煙草在線專稿　　2013年上半年，江西宜豐縣局（分公司）緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，深化“235”教育，堅(jiān)持“三個(gè)放在心上”，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、專賣管理、規(guī)范管理、基建管理、隊(duì)伍建設(shè)水平，全力推進(jìn)宜豐煙草持續(xù)健康較快發(fā)展。該局（分公司）1-5月份共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1845萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收806萬(wàn)元。

　　一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高

　　1-6月份，全局（分公司）統(tǒng)一思想，上下同欲，全體員工樹立“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)先，全員營(yíng)銷”的理念，圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)積極開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高。低焦油品牌卷煙銷售1759件，同比增長(zhǎng)61%，重點(diǎn)品牌銷售16117件，同比增長(zhǎng)0.3%，金圣系列銷售3565件，同比增長(zhǎng)0.6%，完成卷煙銷售28611件，同比下降0.8%，銷售均條價(jià)87.1元/條，與去年同期81.1元/條相比增長(zhǎng)7.6%。人均銷售10.15條，與去年同期10.32條相比下降1.6%。

　　加強(qiáng)品牌培育力度。一是抓住金圣品牌培育不放松。金圣1-2月份銷售1632.5件，同比下降18.3%。在金圣銷售疲軟的態(tài)勢(shì)下，該局加大金圣品牌培育力度，在5月份成為全市第五個(gè)實(shí)現(xiàn)與去年同期持平的單位。（一）開(kāi)展金圣品牌培育建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。將局（分公司）全體員工以客戶經(jīng)理為核心成立7個(gè)金圣品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)小組，每個(gè)小組以客戶經(jīng)理為組長(zhǎng)，組員包括片區(qū)送貨員、稽查員及機(jī)關(guān)工作人員。各金圣小組開(kāi)展金圣品牌培育競(jìng)賽，共促成66起酒席用金圣系列卷煙做為酒席用煙，擴(kuò)大了金圣品牌在宜豐市場(chǎng)的知名度。（二）積極開(kāi)展金圣空盒兌獎(jiǎng)活動(dòng)。在3月份將政策宣傳到所有零售戶，確保政策宣傳100%到戶，100%知曉，將政策宣傳納入客戶經(jīng)理過(guò)程考核。從4月1日至5月24日，共兌換金圣系列小包空盒17810個(gè)，其中金圣（硬紅）小包空盒14490個(gè)。金圣空盒兌獎(jiǎng)活動(dòng)有效帶動(dòng)了金圣系列特別是金圣（硬紅）的銷售，金圣（硬紅）由3月份日均銷售0.6件提升到5月份日均銷售2.16件。二是堅(jiān)定不移培育好低焦油品牌。把培育低焦油與加快重點(diǎn)品牌發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做好低焦品牌尤其是6mg及以下低焦品牌培育工作，努力提高低焦品牌市場(chǎng)份額。2013年上半年，8mg低焦油品牌培育重點(diǎn)抓雄獅（薄荷）、金圣（硬紅）、云煙（軟如意）、利群（8mg）的上柜宣傳，6mg低焦油品牌培育重點(diǎn)抓黃鶴樓（軟金砂）、中南海（5mg）、長(zhǎng)白山（人參）、白沙（紅和）的宣傳上柜工作。2013年上半年，8mg低焦油卷煙銷售1759件，同比增長(zhǎng)61%，全市排名第二名；6mg低焦油卷煙銷售89件，同比增長(zhǎng)31.8%，全市排名第三名。

　　加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。一是全力抓好現(xiàn)代終端建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)精選出25戶店面較好、硬件齊全、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有參與意愿的客戶進(jìn)行重點(diǎn)打造，真正培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、能管理、會(huì)營(yíng)銷的零售客戶，確保年底現(xiàn)代零售終端占比達(dá)到5%以上。二是基礎(chǔ)工作不斷完善。現(xiàn)有網(wǎng)上訂貨客戶1260戶，占總客戶比例為96%；電子結(jié)算（批量代扣）客戶720戶，占總客戶比例為54.8%，電子結(jié)算（批量代扣）金額5490.7萬(wàn)元，占總金額比例為52.3%。三是加快現(xiàn)代物流建設(shè)步伐。配合市局配送中心做好物流非法人實(shí)體化運(yùn)作管理暨中轉(zhuǎn)站垂直管理工作。

　　保持良好市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。一是高度重視市場(chǎng)信息采集工作，采集對(duì)象從零售客戶向消費(fèi)者延伸，采集重點(diǎn)是卷煙市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)存銷比等信息。在現(xiàn)有18戶零售戶信息采集點(diǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)27戶零售功能終端每戶增加10個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行信息采集；二是合理把握銷售節(jié)奏，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、營(yíng)銷狀態(tài)持續(xù)良好。充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，突出加大重點(diǎn)品牌、“金圣”品牌、低焦油品牌等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，以及營(yíng)銷網(wǎng)建、終端建設(shè)、價(jià)格管理等基礎(chǔ)工作指標(biāo)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)；三是建立和完善“天價(jià)煙”治理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決防止“天價(jià)煙”問(wèn)題反彈，對(duì)治理不力的，追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　二、專賣管理水平不斷提升

　　截止2013年6月底，該局共出動(dòng)打假打私人次183次，共查獲各類涉煙案件65起，同比下降22%；其中一般案件42起，同比下降30%、簡(jiǎn)易案件23起，同比下降8%。5萬(wàn)元以上案件3起。查獲各類違法卷煙6656條，同比上升334.98%；其中假煙45.6條，同比上升286.44%；真煙6610.4條，同比上升340.87%；上繳罰沒(méi)款1.2831萬(wàn)元。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，2013年1月至6月，該局共處理系統(tǒng)預(yù)警998個(gè)（正常登記934個(gè)，異常登記64個(gè)）。

　　打假破網(wǎng)能力不斷提升。一是大力開(kāi)展“迅雷1號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)。“迅雷1號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)期間共出動(dòng)執(zhí)法人員45人次，查獲涉煙案件17起，查獲非法卷煙606.9條，其中假煙12條，總案值9.0715萬(wàn)元；并查獲1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下案件2起，5萬(wàn)元以上案件2起。二是加大法律宣傳力度。以“3.15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日為契機(jī)，該局在縣城、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)與消費(fèi)者面對(duì)面的宣傳，同時(shí)發(fā)放煙草法律法規(guī)、真假煙鑒別資料等宣傳材料1000余份，在全縣范圍內(nèi)向消費(fèi)者宣傳“12313”舉報(bào)電話，發(fā)放“12313”宣傳單800余份。三是落實(shí)各項(xiàng)檢查制度。制定宜豐縣煙草專賣局錯(cuò)時(shí)制市場(chǎng)監(jiān)管制度，利用早、中、晚對(duì)重點(diǎn)零售戶進(jìn)行監(jiān)管，并實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；制定市場(chǎng)監(jiān)管檢查工作實(shí)施方案，成立市場(chǎng)監(jiān)管督查工作小組，要求每月對(duì)各中隊(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行40戶的檢查。三是突出日常監(jiān)管重點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公開(kāi)擺賣假私非卷煙行為的查處打擊，突出加強(qiáng)對(duì)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，完善協(xié)作機(jī)制，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊無(wú)證運(yùn)輸卷煙行為，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車站、物流場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所、高速公路服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)地點(diǎn)的檢查，防止出現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管盲點(diǎn)。

　　內(nèi)管工作機(jī)制不斷健全。一是重點(diǎn)查處不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。2013年上半年該派駐組查處不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為一起，對(duì)一客戶經(jīng)理違規(guī)對(duì)客戶超限量供貨的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了處罰。通過(guò)對(duì)違規(guī)行為的查處，有效的遏制了“三員”的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；二是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶的訂貨情況的監(jiān)管。內(nèi)管員采取監(jiān)聽(tīng)訪銷電話、上戶調(diào)查、網(wǎng)上抽查、電話核查等方式對(duì)客服部訂貨情況進(jìn)行全程監(jiān)管。三是加強(qiáng)對(duì)送貨環(huán)節(jié)的監(jiān)管。通過(guò)電話詢?cè)L、實(shí)地走訪調(diào)查等方式重點(diǎn)核實(shí)零售戶是否如數(shù)得到小票上的卷煙以及卷煙銷售落地落戶等情況，有效的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了監(jiān)管。

　　隊(duì)伍建設(shè)體系不斷強(qiáng)化。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。年初該局就制定了2013年專賣人員培訓(xùn)規(guī)劃，合理安排各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，截止六月，該局共組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)10余次，共組織內(nèi)部專賣管理督學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，其中組織全局干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)人員41人次，組織全體專賣人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)人員12人次，共53人次，并堅(jiān)持每訓(xùn)必考。二是積極籌備競(jìng)賽。制定宜豐縣煙草專賣局專賣基層中隊(duì)2013年“雙能”競(jìng)賽培訓(xùn)方案，從六月開(kāi)始每周一、三、五傍晚時(shí)間在東方禪文化園進(jìn)行體能訓(xùn)練，不定期組織執(zhí)法人員進(jìn)行體能測(cè)試，檢驗(yàn)體能水平；三是強(qiáng)化案卷制作水平。市局今年推行的縣級(jí)局每月進(jìn)行案卷交叉評(píng)查，該局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求法規(guī)員與案卷審理人員根據(jù)案卷制作標(biāo)準(zhǔn)抓好案卷制作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

　　三、管理手段進(jìn)一步強(qiáng)化

　　員工素質(zhì)進(jìn)一步提升。首先是抓好班子建設(shè)，班子成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神、省市局（公司）“卷煙上水平”工作要求等內(nèi)容，從學(xué)習(xí)上、工作上、行動(dòng)上起模范帶頭作用，認(rèn)真組織干部職工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)形象。

　　作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步改進(jìn)。一是加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)行業(yè)優(yōu)良作風(fēng)，做到“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”，形成凝心聚力謀發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、《胡錦濤在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告》等，推進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。二是強(qiáng)化員工愛(ài)崗敬業(yè)、立足本崗的意識(shí)。年初制定了《宜豐縣煙草專賣局（分公司）關(guān)于規(guī)范考勤打卡制度》，規(guī)范員工作息時(shí)間，培養(yǎng)員工“日清日結(jié)”，不拖延，不貽誤的工作作風(fēng)。不管周末或晚上，只要單位有事，無(wú)半句牢騷，無(wú)半點(diǎn)推托。三是認(rèn)真開(kāi)展會(huì)員卡專項(xiàng)清退工作。按照上級(jí)有關(guān)通知要求，該局（分公司）認(rèn)真開(kāi)展了會(huì)員卡專項(xiàng)清退工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員認(rèn)真填寫《會(huì)員卡專項(xiàng)清退工作情況統(tǒng)計(jì)表》，清退前持有會(huì)員卡人數(shù)為0。并對(duì)局（分公司）全體中層以上干部進(jìn)行了核查，未發(fā)現(xiàn)異常情況，提高了防腐拒變的能力，進(jìn)一步純潔了干部隊(duì)伍。

　　督考力度進(jìn)一步加強(qiáng)。制定了相應(yīng)考核機(jī)制，對(duì)未完成任務(wù)或者達(dá)不到要求的實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，每月帶隊(duì)進(jìn)行三天的市場(chǎng)走訪，進(jìn)一步了解一線人員工作情況；要求部門負(fù)責(zé)人每月不少于10日的市場(chǎng)督察，熟悉部門人員工作狀況，加強(qiáng)了督查導(dǎo)向作用，加大考核力度，各個(gè)層面執(zhí)行力進(jìn)一步提升。

　　安全管理進(jìn)一步細(xì)化。狠抓綜治安全管理，嚴(yán)格車輛使用，創(chuàng)建平安企業(yè)。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”，“綜治宣傳月”活動(dòng)，對(duì)滅火器材進(jìn)行及時(shí)檢查（更換），在各個(gè)重點(diǎn)部位布置了安全標(biāo)識(shí)等安全防范措施及設(shè)備，開(kāi)展以防火、防汛、道路交通、電氣設(shè)施設(shè)備、消防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)等為內(nèi)容的安全檢查，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕各類安全隱患。

　　基建工作進(jìn)一步開(kāi)展。基建嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。