煙草在線專稿　　QC小組活動是運用質量管理的理論和方法，圍繞企業經營戰略、目標方針，現場存在的問題，致力于改進質量、改變方法和提高效率等方面的“小集團”改進活動，它可以開發智力、凝聚力量，提高素質，加強管理，提高效率，增強團結等。如何能夠持續有效地開展QC小組活動呢？依筆者之見：“學”“踐”結合，“小”“活”有道。

　　參加培訓，定期開展活動。QC小組活動，對于商業企業，總體來說是開展的時間短、數量少、質量低，大家的熱情還不高。筆者認為：首先要注重改善機制、加大獎勵力度，從而更有效地調動各方面的積極性；其次要加強宣傳發動，營造良好的氛圍，積極引導QC活動健康發展；再次要組織參加必要的培訓，加強交流學習，提高人員的水平，培養一支結構合理、數量可觀的骨干隊伍；然后，有組織、有計劃、有安排地定期開展活動。

　　領導重視，帶頭參與其中。QC小組能否長期堅持開展下去的一個至關重要的因素就是領導的高度重視。單位領導重視活動的開展，是搞好QC小組活動的重要保證。有領導身先士卒地參加小組活動時，小組成員的積極性將會更高，因為這樣能讓他們感覺到上級的重視，會更有信心去完成這個活動。對領導而言，也是鍛煉自己、修煉自身、提高自我的最佳行動，更是符合當今踐行開展群眾實踐活動的真實表現。

　　課題定位，盡量“小”而“活”。QC課題選擇遵循的原則是自身行為所能控制和監控的范圍之內，具備操作性，如果課題選大了就會涉及更多人員，花費時間長，超過小組能力范圍，不宜成功，即便勉強完成活動目標，在評審時，也會使人懷疑其真實性、科學性，所以課題的選擇盡量要小，關注工作中的重要部位和節點，比如員工身邊急需解決的問題，員工對現狀比較清楚，小組開展活動相對簡單，也比較容易解決。從小改小革做起，就能集腋成裘、聚沙成塔，讓創新工作落地、開花、結果，營造出企業致力于創新的大氛圍。

　　善于發現，組織課題攻關。QC小組活動在質量興企中有著不可替代的作用和地位，因此，全體員工應充分發揚主人翁精神，主動投入到企業的質量管理活動中去。要本著從實際工作出發，廣泛開展群眾性“金點子征集”等活動，并善于在實際生產操作中發現，在不斷完善中逐漸提高，共同探尋創新工作的定位和開展方向，然后有目標、有重點的組織課題攻關。最后還要將所取得的攻關成果，制作成PPT等給全體員工講解、知曉、分享，以吸引更多的愛好者加入。