煙草在線專稿　　QC小組活動是運用質(zhì)量管理的理論和方法，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)方針，現(xiàn)場存在的問題，致力于改進質(zhì)量、改變方法和提高效率等方面的“小集團”改進活動，它可以開發(fā)智力、凝聚力量，提高素質(zhì)，加強管理，提高效率，增強團結(jié)等。如何能夠持續(xù)有效地開展QC小組活動呢？依筆者之見：“學(xué)”“踐”結(jié)合，“小”“活”有道。

　　參加培訓(xùn)，定期開展活動。QC小組活動，對于商業(yè)企業(yè)，總體來說是開展的時間短、數(shù)量少、質(zhì)量低，大家的熱情還不高。筆者認為：首先要注重改善機制、加大獎勵力度，從而更有效地調(diào)動各方面的積極性；其次要加強宣傳發(fā)動，營造良好的氛圍，積極引導(dǎo)QC活動健康發(fā)展；再次要組織參加必要的培訓(xùn)，加強交流學(xué)習(xí)，提高人員的水平，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量可觀的骨干隊伍；然后，有組織、有計劃、有安排地定期開展活動。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭參與其中。QC小組能否長期堅持開展下去的一個至關(guān)重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。單位領(lǐng)導(dǎo)重視活動的開展，是搞好QC小組活動的重要保證。有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒地參加小組活動時，小組成員的積極性將會更高，因為這樣能讓他們感覺到上級的重視，會更有信心去完成這個活動。對領(lǐng)導(dǎo)而言，也是鍛煉自己、修煉自身、提高自我的最佳行動，更是符合當(dāng)今踐行開展群眾實踐活動的真實表現(xiàn)。

　　課題定位，盡量“小”而“活”。QC課題選擇遵循的原則是自身行為所能控制和監(jiān)控的范圍之內(nèi)，具備操作性，如果課題選大了就會涉及更多人員，花費時間長，超過小組能力范圍，不宜成功，即便勉強完成活動目標(biāo)，在評審時，也會使人懷疑其真實性、科學(xué)性，所以課題的選擇盡量要小，關(guān)注工作中的重要部位和節(jié)點，比如員工身邊急需解決的問題，員工對現(xiàn)狀比較清楚，小組開展活動相對簡單，也比較容易解決。從小改小革做起，就能集腋成裘、聚沙成塔，讓創(chuàng)新工作落地、開花、結(jié)果，營造出企業(yè)致力于創(chuàng)新的大氛圍。

　　善于發(fā)現(xiàn)，組織課題攻關(guān)。QC小組活動在質(zhì)量興企中有著不可替代的作用和地位，因此，全體員工應(yīng)充分發(fā)揚主人翁精神，主動投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動中去。要本著從實際工作出發(fā)，廣泛開展群眾性“金點子征集”等活動，并善于在實際生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)，在不斷完善中逐漸提高，共同探尋創(chuàng)新工作的定位和開展方向，然后有目標(biāo)、有重點的組織課題攻關(guān)。最后還要將所取得的攻關(guān)成果，制作成PPT等給全體員工講解、知曉、分享，以吸引更多的愛好者加入。