煙草在線專稿　　政工工作的核心是利用企業文化凝聚人心，為企業發展提供動力。如今，各處的政工工作都開展得如火如荼，各種文體活動和專家講座等形式都得到了職工廣泛參與和認同。但如何通過搭建平臺挖掘更多的資源，拓展企業文化陣地，提升員工幸福指數，筆者有幾點建議。

　　一、鼓勵職工組織非官方的活動團體，形成良好的活動氛圍

　　比如公共網絡平臺上組織的驢友活動有行業內部的職工自發組織的，參與的也多是同事，這樣的個人組織者的活動可以予以倡導。對這些活動組織者而言，發揮了個人專長，個人價值也得到了實現和滿足。組織上也借助了這些個人組織者擴大干部職工業余生活的范圍，倡導職工建立健康生活情趣。政工部門可以收集審核這些個人活動組織者和其他有益有趣的社會活動，在內部網站、單位QQ群等官方平臺上發布，豐富干部職工業余生活。年終根據群眾認知度廣、參與度高、好評率高等指標對前幾名個人活動組織者進行發獎，予以鼓勵，提高個人活動組織的積極性。

　　二、建立讀書平臺，營造學習氛圍

　　鼓勵職工推薦好的書籍、電影，對反響熱烈、好評如潮的前三名書籍收入職工圖書館，豐富職工精神生活，提升職工幸福指數。

　　三、建立媽媽互助平臺，營造溫馨氛圍

　　每周固定時間和場所，由單位媽媽自行組織團體，每周固定開展活動，探索討論解決育兒過程的困惑，采取內部互幫互助的形式，提升單位女職工的幸福指數。

　　結語：

　　每個員工都是企業的一個螺絲釘，也都有自己的一方舞臺。政工工作就是要讓每顆螺絲釘都能高效順暢的運轉在企業的大機器中。搭建平臺是為了讓員工的生活更加豐富，其中包含了對員工的關心和關懷，企業文化也在其中滴滴滲透。員工感受到幸福，才能激發出對企業的熱愛，和蓬勃的創新力和動能。

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