煙草在線專稿　　2014年是行業上下推進精益管理的重點之年，推進精益管理是“提升企業管理水平的需要，是行業轉變發展方式的需要，是挖掘發展潛力的需要”，導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標是精益管理的過程方法和最終目的。現結合工作實際，如何讓精益管理思想貫穿于全員，使精益管理行為滲透到企業經營管理的方方面面提出一些個人的觀點，以期拋磚引玉。

　　一、精益管理思想全員化

　　精益管理活動是少投入、少消耗資源、少花費時間、多產出經濟效益、多創造價值，是消除一切消耗了資源而不創造價值的浪費。因此，要實現精益管理活動的要求，取得良好的效果，需要全體員工的共同努力、共同參與，需要全體員工都樹立精益管理思想，在每項工作中都運用精益管理思維來思考問題，工作精益求精，不斷的減少浪費、節約資源，從而為企業創造更多效益。

　　二、精益管理目標具體化

　　精益管理的總體目標是“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”，全面提升企業管理水平，進一步完善企業內控機制，進一步優化流程標準，全面搭建創新機制，全面建立精益管理文化氛圍，解決制約企業發展的突出問題和薄弱環節。要促使精益管理目標得以實現，應當把精益管理的目標具體化到實際工作中，把精益管理目標和實際工作有機融合，在具體工作目標中體現精益管理目標要求，通過具體工作目標的實現，從而促進精益管理活動開展的效果，促進企業管理水平的提升。

　　三、精益管理措施激勵化

　　要使精益管理取得更好的效果，建立有效的激勵機制必不可少，建立和完善激勵機制，更好的激發員工在工作中運用精益管理思想的主動性、積極性，進而促使精益管理目標的實現。因此，在精益管理活動中，要有針對性的建立激勵措施，促使員工把精益管理思想轉換為行動的動力，從而促使精益管理目標的實現。

　　四、精益管理責任落實化

　　每一項工作的完成，離不開責任的落實，精益管理活動同樣如此，因此，在精益管理活動開展過程中，要明確各部門的責任，按照目標分解要求，把精益管理目標責任層層落實，最后落實到各崗位，通過崗位精益管理目標、部門精益管理目標的實現，促使整體目標得以實現。

　　五、精益管理工作考核化

　　精益管理工作要取得好的效果，離不開對精益管理活動的考核，考核是確保工作目標得以落實的有效措施，因此，在開展精益管理工作過程中，要把精益管理工作納入績效考核中來，避免考核不到位，工作得不到重視，最終導致精益管理得不倒有效實施，最后成為一句空話的情況發生。