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基于“3T+6L”架構的現代終端建設思考

2013年01月28日 來源:煙草在線摘自《東方煙草報》 作者:張崇榮
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基于“3T+6L”架構的現代零售終端建設模型。

  煙草在線摘自《東方煙草報》  近年來,行業各單位在推進卷煙零售終端建設過程中,進一步明確了客戶分類標準,細分了零售業態,強化了零售客戶培訓,完善了終端服務體系,提升了客戶服務水平,基本實現了客戶分類標準化、貨源投放精準化、終端管理信息化、營銷服務市場化和隊伍建設專業化。但看到這些成績的同時,我們也應認識到,現代零售終端建設還面臨著客我關系有待于進一步加強、信息化程度有待于進一步提高等問題。 

  如何解決這些問題,建立以市場化為取向的現代零售終端網絡呢?基于對現行終端建設與管理模式的審視,筆者認為,行業商業企業可以嘗試通過應用“3T+6L”架構模型(“3T”指營銷終端Promoting Terminal、物流終端Logistics Terminal、專賣終端Monopoly Terminal;“6L”指“六緯度”零售終端,即渠道緯度Channel Latitude、品牌緯度Brand Latitude、價值緯度Value Latitude、信息緯度Information Latitude、誠信緯度Honesty Latitude和文化緯度 Culture Latitude),建立起符合現代流通需要的零售終端?!?/p>

  “3T”支撐平臺架構模型 

  所謂“3T”支撐平臺架構,就是在推進煙草物聯網研發應用的進程中,從建立“長期、穩定、互利、共贏”的終端戰略合作伙伴關系的長遠角度出發,按照“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的要求,集聚各類煙草商業資源,全力打造面向商業流通鏈縱向一體化的營銷、物流和專賣三維終端體系,集成建立行業三方信息資源互聯、互通、互享的信息圈。以此提高企業精準營銷、精益物流和精細監管水平,實現對終端市場的及時響應、快捷服務和凈化維護?!?/p>

  構建營銷終端體系,就是要以實施精準營銷為抓手,以客戶關系管理為核心,依托信息化技術手段建立個性化的零售終端溝通服務體系,努力打造信息精確、投放精準、管理精細和服務精實的營銷終端網絡平臺。在此基礎上,關注客戶細分和客戶價值,實施差異化營銷服務策略,最終實現終端資源的合理配置和服務結果的高效回報,實現“營銷服務在終端”?!?/p>

  建設物流終端體系,就是要以實施精益物流為切入點,以零售終端需求的拉動為中心,通過消除終端物流入庫、倉儲、分揀、送貨等各個環節中的不必要作業和浪費現象,形成無縫銜接、連續順暢的終端物流網絡。同時根據終端客戶個性化定制需求,快速反應、準時配送,不斷謀求物流成本的節約和物流服務的增值,提高客戶服務滿意度,實現“物流服務在終端”?!?/p>

  打造專賣終端體系,就是要以實施精細監管為手段,以鞏固和完善煙草專賣制度為根本出發點,嚴格零售終端準入、退出機制,進一步加強煙草專賣零售許可證管理,有效落實專賣終端監管,實現從粗放監管向精細監管轉變,從傳統監管向信息化監管轉變,為零售終端建設創造良好的市場環境,實現“專賣服務在終端”。 

  “6L”零售終端架構模型 

  所謂“6L”零售終端架構,就是建設架構于“3T”支撐平臺之上的現代零售終端,使之能集中體現出現代零售終端的“六緯度”特性?!?/p>

  渠道緯度,指在“3T”支撐平臺架構模型基礎上,與零售終端建立起緊密的戰略合作伙伴關系,構建垂直營銷渠道,把零售終端真正納入流通供應鏈體系,建立起基于“互惠共贏”的契約型批零渠道關系,切實把零售終端打造成行業卷煙營銷的主陣地、主戰場,牢牢掌控終端消費市場?!?/p>

  品牌緯度,指在“3T”支撐平臺架構模型基礎上,不斷加強和完善客戶培訓體系,分類指導、分類管理、分類培訓,持續提升零售終端主營者的培育品牌能力,發揮終端在品牌培育和推廣方面的優勢,推進卷煙品牌上水平?!?/p>

  價值緯度,指在“3T”支撐平臺架構模型基礎上,實現卷煙產品在零售終端的合理價值回報,為零售終端創造更高的贏利空間,促使其主動、自愿與煙草商業企業合作,高效地執行企業的營銷策略,進而使終端客戶價值得到整體提升?!?/p>

  信息緯度,指在“3T”支撐平臺架構模型基礎上,通過打造信息化零售終端(如終端POS系統),實現終端數據獲取的自動化,來準確把握終端信息動態,為企業科學決策提供穩固的信息支撐?!?/p>

  誠信緯度,指在“3T”支撐平臺架構模型基礎上,通過專賣終端的市場監管、維護和凈化,以及卷煙產品的精準營銷和準時配送服務,把零售業態分類與終端誠信管理結合起來,提高零售終端的忠誠度和誠信度,并建立與之配套的終端誠信等級評價管理體系,著力提升終端誠信形象。 

  文化緯度,指在“3T”支撐平臺架構模型基礎上,將行業企業文化通過對零售終端的外觀形象、標識設計、柜臺布置、產品陳列等每個細節進行有機滲透和融貫,實施企業文化“進終端”戰略,最終打造出消費者“看得見、摸得著、聽得到、帶得走”終端文化。 

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