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福建長泰:2014年網(wǎng)建工作思路及措施

2014年03月04日 來源:煙草在線專稿 作者:莊建平
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  煙草在線專稿  告別2013年,迎來改革創(chuàng)新的2014年,圍繞著上級工作報告中提出的指導思想和主要工作,結(jié)合福建省長泰縣分公司的實際,筆者從兩個方面談?wù)劸W(wǎng)建工作的主要工作思路及相關(guān)措施。

  一、保持良好市場狀態(tài)

  1、堅守嚴格規(guī)范,堅持“稍緊平衡、量隨價走”做好市場調(diào)控。成立卷煙價格管控工作組織領(lǐng)導,采取不定期、不定點的明察暗訪形式收集全縣重點品牌卷煙流通價格、市場零售價格、市場倒流卷煙等市場信息,并做好反饋分析;客戶經(jīng)理加強引導客戶自覺維護標價簽、醒目陳列;客服中心每月組織人員開展不少于10戶的價格明察暗訪工作,將考核結(jié)果納入客戶經(jīng)理績效考核中。

  2、加大對“高端低焦”和“雙15”全國重點品牌培育。結(jié)合轄區(qū)市場,將高端低焦重點規(guī)格:七匹狼(純雅)、七匹狼(純境)、七匹狼(純香)、黃鶴樓(硬金砂)、黃鶴樓(硬大彩),300萬箱以上重點品牌:雙喜.紅雙喜、塔山、白沙、云煙,作為“高端低焦”和“雙15”品牌培育重點;通過集中培訓零售客戶、走訪市場宣講品牌賣點的措施,提高重點品牌上柜率和動銷率;以現(xiàn)代終端建設(shè)為契機,借力零售終端示范店口碑提升低焦及重點品牌美譽度;制定重點品牌考核細則,突出考核激勵杠桿效應(yīng),后臺人員定期對培育進度進行跟蹤,客服中心不定期開展營銷會議通報進度,調(diào)動營銷人員品牌培育積極性。

  3、保持七匹狼傳統(tǒng)規(guī)格市場狀態(tài),著重引導“純系列”低焦消費,樹立“通系列”高端形象。在穩(wěn)定市場價格和零售價格前提下,穩(wěn)步提升一二類狼銷量,特別關(guān)注軟灰狼、通運狼、廈門狼、尚品狼、軟紅狼、紅狼的銷量,加大“純系列”低焦消費宣傳,樹立“通系列”高端形象,促進七匹狼“通純系列”銷量提升。具體措施:一是深入開展駐店營銷活動;以七匹狼“通系列”、“純系列”為推廣品牌,計劃開展60場駐店營銷;二是發(fā)揮體驗店功能,加強低焦宣傳;每月組織3場體驗活動,邀請重點客戶、目標消費群體進行低焦品吸體驗;三是以考核為導向,明確每月品牌培育重點;結(jié)合市場實際,以七匹狼“通系列”、“純系列”為重點品牌,根據(jù)年初制定的品牌培育目標任務(wù)分解,每月下達1-2個重點培育規(guī)格,重點考核銷量或上柜率,以此明確品牌培育對象,避免客戶經(jīng)理盲目推介,促進七匹狼銷量增長;四是強化分析,跟蹤推進;品牌經(jīng)理定期對品牌、客戶進行跟蹤,及時通報進度,密切與專賣部門聯(lián)系,對以往有違規(guī)經(jīng)營歷史、銷售異常的客戶進行反饋。

  二、推進現(xiàn)代終端建設(shè)

  1、合理規(guī)劃,力爭現(xiàn)代終端客戶數(shù)占比達15%。根據(jù)《漳州市煙草公司現(xiàn)代卷煙零售終端2013-2015年建設(shè)規(guī)劃》,2014年我縣擬擴建現(xiàn)代零售終端97戶,全縣現(xiàn)代終端客戶力爭達到205戶,占總客戶數(shù)15%。

  2、將終端建設(shè)與服務(wù)提升結(jié)合,提高終端客戶滿意度。加強現(xiàn)代終端拜訪服務(wù)工作,客戶經(jīng)理每月至少要實地走訪現(xiàn)代零售終端客戶一次;加大對現(xiàn)代終端客戶經(jīng)營指導,尤其是潛在高端客戶和現(xiàn)有高端客戶,通過有效溝通、利益對照,贏得現(xiàn)代終端客戶大力支持。

  3、加強現(xiàn)代終端數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。完善現(xiàn)代終端消費者檔案,幫助零售客戶分析消費者數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于卷煙經(jīng)營中;引導客戶自覺使用pos掃碼系統(tǒng),以貨源傾斜為切入點,積極引導現(xiàn)代終端客戶按照要求自覺、主動開展掃碼工作。

  4、實現(xiàn)終端建設(shè)與品牌培育相結(jié)合。今年計劃開展60場駐店營銷活動,主要面向現(xiàn)代終端客戶,組織2場現(xiàn)代終端品牌培育交流會,重點提升現(xiàn)代終端客戶品牌培育能力;積極打造店鋪商標品牌,計劃在去年3家有意愿的客戶中選定、建設(shè),幫助其建立微商圈、開展營銷活動、打好店鋪品牌,發(fā)揮帶動示范作用。

  5、強化營銷隊伍建設(shè)為現(xiàn)代終端服務(wù)。以“135”信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),以考核為驅(qū)動,明確前后臺工作分工,通過客戶經(jīng)理移動辦公,進一步增強現(xiàn)代終端營銷服務(wù)針對性、信息傳遞的實時性,使服務(wù)終端隊伍與現(xiàn)代終端需求相匹配。

  2014年是改革創(chuàng)新的起始,相信只要我們緊緊圍繞改革創(chuàng)新這一主題,充分發(fā)揮自身潛力,定能夠在新的一年里有所作為。

  

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