煙草在線專稿　　內管不是鄉勇團練，是地地道道的從嚴治違的正規軍。要想不做無為而治的太平部門，就應該時刻著手提升自身能力，以戰力對抗勢力，以正義對抗內部之蛀，以實力為隊伍證明。

　　從嚴建設隊伍，要有完善的考核督促個人以及派駐組。建立目標與計劃，找準方向，實現結果與預計成果進行比對，以百分量顯示工作成果。在考核針對性，將內管考核重心由對營銷行為運行結果的監督轉移到對營銷行為的運行過程監督上，側重內管運行過程中是否防范到位、是否及時發現問題、是否認真上報以及日常監管中是否規范，針對以往縣級局存在“重任務、輕過程”思想和工作流程不規范、工作目標不明確，質量不到位等現象，調整考核思路。要求監管過程要有明確記錄，要求內管部門按年、季度、月制定自己的計劃和完成目標，將上述內容作為考核內管工作的一項。考核任務要平均，針對內管崗位內不同職責員工制定同等責任的考核內容，讓人人有責任，人人肩膀有壓力。這樣才能充分發揮考核作用。考核評價要發揮作用，將評價結果作為工資獎懲、人事任免的一項，把實際結果真真正正的提升為考查內管人員的一部分。

　　打造實力團隊，要有信息化武器在手，專賣信息系統就是勝利之矛，抵御之盾。加強學習，提升自身業務能力，熟練運用信息系統是工作開展的前提。首先是全面了解系統功能，細化到每個模塊功能，結合內管工作實際，標注模塊定義。其次是增加實踐能力，以練習為手段，設定工作目標，通過機械性的不斷訓練實現熟能生巧，迎接實戰。同時，要加強同級部門的交流，了解業務流程，這樣能夠保證信息系統運用中精確定位問題。其次要認真對待時間點。信息系統的運用重在問題發現的及時性、有效性，因此，把握操作節奏，打提前量很重要。每日要求要固定時間對系統的全面查詢，結合業務部門數據同步節點，保證查詢信息有效性。針對重點問題，要有目的的查詢系統模塊，獲取信息，通過數據比對驗證調查結果。同時要重視數據收集工作。當信息系統不能夠將問題完全展露出來的時候，要注意日常查詢中所獲取的數據同比、類比，在數據中查找可疑問題。數據的準確性是系統功能的重要一部分，存在問題的營銷數據必定有疏漏，因此數據收集既能驗證系統功能，同時也是可靠的內管調查方法。

　　他山之石，可以攻玉。借助激勵制度、信息化武器，細致入手，穩固積累。強弱交鋒，強勝弱敗，何嘗不會有一場勝利。