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每個企業都有一些一說名字就讓人佩服的老實人，他們工作認真踏實，不懂得邀功請賞。但往往榮譽不少，提拔不早；同事贊譽的多，學習的少；家人理解的多，認同的少，這樣看來，老實人確實太吃虧了。但是反過來想，有功不賞，無法發現內部優秀人才的企業，必然存在著人才選拔任用機制上的問題。
筆者認為，企業在人才選拔任用的過程中，應該考慮建立和完善企業360度人才考評方法，以科學、準確、全面的考評機制和關鍵績效指標作為評價員工綜合能力的根本依據。通過對上級、客戶、同級和下級四個維度的考評，全方位、多角度的對員工的各項能力進行打分，不僅考慮工作產出，還要考慮員工的勝任特征和團隊認同度。這樣一來，就能從更為全面的渠道得到更多有效信息，減少因為信息來源單一和考評不準確導致的老實人吃虧現象。同時，因為從各個角度進行考評，還有助于企業了解各部門團隊的整體情況，便于建立管理層與一線人員的雙向溝通，有助于管理層發現和培養人才，實現企業與員工的和諧共贏。
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