一進入三季度，專賣、營銷等各種考核也就快隨之而來了。可以說，進行年終考核已成為各單位落實各項工作的關鍵環節，但實踐中也還存在考核結果運用不力的問題，重考核輕結里運用，影響和制約了考核工作的縱深推進，也阻礙了各項工作的深入開展。

　　考核結果的綜合運用是提升考核剛性約束力的重要途徑，是確保考核不走過場、不流于形式的關鍵。因而筆者認為，加強制考核工作，必須加大考核結果運用力度，使考核結果得到尊重和體現。

　　而對考核結果進行“增重”，確保結果運用權威有效，可以從以下三點做起。

　　一要實行全員監督。建立考核結果告知的反饋制度和公開制度。考核結果要在一定范圍內公開通報，亮優揭丑，將結果反饋給考核領導小組主要領導、被考核單位，要面向全員進行公開，推行網絡公開，接受全員的監督。

　　二要實行延伸管理。建立考核結果預警機制，探索制定相應的考核指數，對員工及工作滿意指數低、考核結果偏低或考核中發現問題的單位，領導班子成員在民主測評中合格票偏低的，應依紀給予處理，建立健全考核排名靠后追究機制。

　　三要實行任期負責制。對領導任期內出現黨風廉政建設問題以及考核結果不合格的，不因領導干部工作崗位或者職務變動而免予追究，要嚴格依紀處理。

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