煙草在線據中國煙草報道 “海內存知己,天涯若比鄰”。漫漫歷史長河中,中國人民以開放心態(tài)擁抱世界,在互通有無的對外交流中汲取發(fā)展養(yǎng)分,不斷將中華文明推向新的高峰。特別是改革開放以來,中國實現了從“趕上時代”到“引領時代”的偉大跨越,譜寫出令世界矚目的壯闊史詩。
“中國堅持對外開放的基本國策,堅持打開國門搞建設”“要同舟共濟,促進貿易和投資自由化便利化,推動經濟全球化朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏的方向發(fā)展”……在黨的十九大報告中,“開放”依然是一個高頻詞。“中國開放的大門不會關閉,只會越開越大”,更成為黨中央、國務院面對錯綜復雜國際形勢作出的莊嚴承諾。
走出國門,方知市場有多大;走向世界,方能讓中國煙草融入世界;走上國際舞臺,方可經略全球資源,助中國煙草騰飛。
作為國民經濟的重要組成部分,煙草行業(yè)貫徹開放發(fā)展的理念,推動“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,既是行業(yè)落實黨中央戰(zhàn)略部署、積極參與“一帶一路”建設的重要舉措,更是行業(yè)實現高質量發(fā)展的必由之路。
國家局黨組深諳此道,旗幟鮮明地提出在新時代要貫徹開放發(fā)展理念,主動參與國際煙草市場的競爭與合作,積極融入“一帶一路”建設,加快推進“走出去”發(fā)展,持續(xù)提高中國煙草在國際市場上的競爭力、影響力和占有率,著力拓展行業(yè)發(fā)展空間。
站在新的起點,放眼世界大勢,時代賦予了煙草行業(yè)打造“走出去”戰(zhàn)略升級版的歷史使命。在國家局黨組的正確領導下,中國煙草人將奮勇拼搏、再創(chuàng)輝煌,開創(chuàng)國際市場拓展新局面,真正讓“世界上最大的煙草公司”在國際舞臺中占有一席之地。
堅定“走出去” 蹄疾步更穩(wěn)
“走出去”的戰(zhàn)略思想,自古有之。歷史雄辯地證明,坐井觀天,只會裹足不前,“走出去”,方見一片天地寬。
1978年,改革開放春風乍起,“吹”開了國門,為經濟發(fā)展打開嶄新局面。國門初開,行業(yè)亟須引進外國先進設備,卻囊中羞澀、外匯不足,“出口創(chuàng)匯”成為中國煙草“走出去”的最初動力。
1985年,中國煙草進出口公司成立。在白手起家的情況下,進出口公司與32個國家和地區(qū)的外商建立了業(yè)務聯(lián)系,推廣抽梗煙、紙箱包裝等適合國際市場需要的產品。當年,行業(yè)出口煙葉19000噸,出口卷煙40萬件,創(chuàng)匯7786萬美元,“出口創(chuàng)匯”首戰(zhàn)告捷。
此后,中國煙草“走出去”步伐不斷加快,在做好一般貿易出口業(yè)務之外,還直接在境外設廠。國內卷煙工業(yè)企業(yè)先后在柬埔寨、朝鮮、蒙古、羅馬尼亞等國建立合資企業(yè),經過多年市場歷練,有的企業(yè)(如柬埔寨威尼頓公司)已成為所在國煙草行業(yè)的龍頭企業(yè)。
打“主動仗”,贏“主動權”,中國煙草國際化經營縮小了國內企業(yè)與跨國煙草公司的差距,而且拓寬了行業(yè)優(yōu)化資源配置的空間。顯然,這些意義已經超越了換取外匯、獲得原料和技術等具體目標,上升到通過國際競爭練就整體實力的境界。
市場打開了,怎么走穩(wěn)、走好成為一個新課題。
正如國內市場經歷過的“散、亂、多”階段一樣,中國煙草“走出去”初期也以企業(yè)單兵作戰(zhàn)為主,往往導致同類產品間的惡性競爭。
對此,國家局提出卷煙出口要有戰(zhàn)略眼光,講究戰(zhàn)術策略,不能互相排擠。1991年,中國煙草進出口公司更名為中國煙草進出口總公司,對各省煙草外貿進行統(tǒng)一集中管理和指導。2000年9月,中國煙草進出口總公司更名為中國煙草進出口(集團)公司,并與各口岸公司理順產權關系、實行母子公司管理體制。2007年9月,中國煙草進出口(集團)公司更名改制,成為中國煙草國際有限公司。三次“轉身”,不僅僅是名稱上的變更,更是職能上的實質性轉變和組織結構上的“手術”。
與機構調整同步,行業(yè)還在戰(zhàn)略上對“走出去”進行了周密布局。2003年,行業(yè)提出積極實施“走出去”戰(zhàn)略,并制訂《中國煙草“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略》。隨著戰(zhàn)略與機構的雙重調整,行業(yè)“走出去”過去依靠單個企業(yè)孤軍作戰(zhàn)的時代宣告結束,步入了有效整合國外、國內兩種資源,“舉全行業(yè)之力”開拓國際市場的嶄新階段。
2013年,國家局黨組進一步提出,在拓展國際市場中要“樹立三個雄心壯志”,即樹立追趕跨國煙草公司前三名的雄心壯志,樹立掌控進口優(yōu)質煙葉話語權的雄心壯志,樹立縮小國際煙機研發(fā)制造水平差距的雄心壯志。這一戰(zhàn)略,貫穿于近年來行業(yè)“走出去”的始終。
出口庫存煙葉13.37萬噸,進口國外優(yōu)質煙葉13.76萬噸,境外卷煙銷量855.9萬件,加熱不燃燒卷煙全年銷售64萬支……2017年,行業(yè)“走出去”成績卓然,交出了一份令人滿意的答卷。更令人欣喜的是,津巴布韋天澤公司、老撾寮中紅塔好運公司、中煙國際歐洲公司、柬埔寨威尼頓公司等一批境外實體企業(yè)羽翼漸豐,成長為拓展國際市場的“生力軍”。
建章立制、聚指成拳,從最初的“出口創(chuàng)匯”到探索構建境外資本運作平臺,從單兵沖鋒到集團作戰(zhàn),從一般進出口貿易到境外實體化運作,如今,中國煙草“走出去”思路更開闊、步伐更鏗鏘,國際化運營水平的能力與水平持續(xù)提升。一張遍布五洲四洋,涵蓋煙葉、卷煙、原輔材料、新型煙草制品的中國煙草國際化研發(fā)、生產、營銷網絡已逐漸成形。
前路多艱阻 開放贏未來
歷經近40載辛苦探索、異域躬耕,行業(yè)的國際化運營體系已初具規(guī)模。但客觀來講,中國煙草在國際市場中競爭力、影響力尚且有限,在與四大跨國煙草公司強對強、硬碰硬的正面交鋒中仍處劣勢。
“步履維艱”,是不少從事國際化業(yè)務的煙草人常提到的四個字。困難重重、挑戰(zhàn)不斷,是當前和今后一段時期內行業(yè)“走出去”要直面的現實。
目前,行業(yè)境外企業(yè)產品多為低價混合型卷煙,競爭對手一旦“高端低賣”,這些產品就難有競爭優(yōu)勢。再者,行業(yè)在一些戰(zhàn)略合作項目中無法介入銷售渠道和零售終端,一些產品銷量增加了,品牌卻沒“站起來”。在有限的市場空間內,國內企業(yè)“兄弟鬩墻”的競爭仍時有發(fā)生,制約了行業(yè)國際競爭合力。
究其根本,與大多數國有企業(yè)類似,行業(yè)發(fā)展長期依托國內市場,自身在國外沒有強大的組織優(yōu)勢,固有的運作機制、管理方式和思維模式,難以匹配國際市場的“游戲規(guī)則”。
受此影響,行業(yè)“走出去”動力、精力、合力、共識不足的問題日漸凸顯。比如,前些年,國家局對拓展國際市場成績突出的工業(yè)企業(yè),可以獎勵國內生產計劃等調動其積極性。但近年來,國內市場產大于銷,計劃激勵作用已大大弱化,很難再調動工業(yè)企業(yè)國際化運作的積極性。
思想,是行動的指南。這些問題的解決,固然有待“走出去”的體制、機制的持續(xù)完善,但根本解決之道在于行業(yè)上下能夠“跳出”一時一地的眼前利益、局部利益,真正認識堅定開放發(fā)展理念的戰(zhàn)略意義。
近年來,國內卷煙銷量臨近“拐點”,總量下滑的趨勢難以逆轉。煙葉、卷煙的產能過剩,成為行業(yè)無法回避的難題。但當我們以全球眼光來看,中國之外的國際煙草市場仍大有可為。
就卷煙而言,2017年,全球(除中國外)卷煙銷量約6200萬箱。目前,除美國和被四大跨國煙草公司占據的市場外,仍有約1800萬箱的市場被埃及東方煙草公司、印度煙草公司、韓國煙草公司等地區(qū)性煙草公司掌握。能否在這些尚未成熟的市場中搶占一席之地,關乎中國煙草未來的發(fā)展格局。
邁入新時代,高質量發(fā)展成為行業(yè)發(fā)展的“主旋律”。高質量發(fā)展,關鍵就在于轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力。行業(yè)堅持開放發(fā)展理念,才能充分調動全球煙草資源,特別是利用好國外市場資源,為產業(yè)發(fā)展贏得新的增長空間,獲得新的發(fā)展動力。中式卷煙牢牢占領國內市場,是行業(yè)發(fā)展30多年的重要成就,這是立足于“守”的成績;未來,行業(yè)進一步加快“走出去”的步伐與力度,則是“轉守為攻”,在國際競爭中把握機遇、贏得市場、闖出未來。
另一方面,國際市場上的競爭程度要比國內激烈得多,如同在非洲原野中,所有的物種都必須遵循弱肉強食、適者生存的法則,既要有感知危機的靈敏反應,又要有與對手過招的強大戰(zhàn)力??鐕鵁煵莨敬蠖嘟洑v了上百年的發(fā)展,才擁有了如今的國際地位。與這些強大對手的“短兵相接”,反過來能更好地促進國內工商企業(yè)在競爭中學習、在反思中改善,推動發(fā)展方式的轉化和經濟結構的優(yōu)化。以此為基礎,行業(yè)將在挖掘潛力、提質增效中進一步提升國內資源的利用效率,實現更高質量的發(fā)展。
因此,中國煙草的“國際夢”,絕非“錦上添花”的“數字游戲”“面子工程”,而是一個行業(yè)深化自我革命、實現轉型升級、邁入高質量發(fā)展道路的必然選擇?!暗离m邇,不行不至”,堅定不移“走出去”,目標遠大,道路艱辛,意義重大。
對標高質量 開辟新境界
不拒眾流,方為江海,開放是經濟全球化下發(fā)展的主流。
展望未來,中國煙草人尤需堅定貫徹開放發(fā)展理念的道路自信,拿出逢山開路、遇水架橋
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