“北一線一號工位常宗林、郭躍武，二號工位陳清、劉踐……請大家找好工位，做好防護，準備生產。”

　　2月28日，伴隨著設備啟動的鈴聲，安徽華環國際煙草有限公司加工中心分級車間內，77名來自不同崗位的員工組成的復工突擊隊又開始了一天緊張的工作。

　　自2月22日復工以來，這批復工突擊隊成員通力協作，全力保障生產，一周時間就完成了7500擔原煙投料，有效保障了相關工業企業的卷煙生產需求。

　　華環公司緊鄰蚌埠市龍子湖區，該區在安徽省疫情分區分級中被評估為高風險地區，許多居住在這里的一線員工暫時無法返廠上班。而作為勞動密集型企業，華環公司的季節性用工高達2000余人。人手不夠，成為華環公司復工復產最棘手的問題。面對這一棘手問題，華環公司不等不靠，科學制定生產加工方案，采用“小班制”生產模式，加快速度加大力度復工復產。

　　“所謂‘小班制’生產模式，就是集中力量保關鍵工序和關鍵崗位，統籌考慮在崗員工實際情況，組建復工突擊隊，不分層級、不分崗位，通力協作，優先確保煙葉原料養護、成品運輸、投料入庫、打葉復烤等重點環節的復工復產?！比A環公司總經理王新勝解釋說，“小班制”生產模式中，突擊隊成員全部為屬地員工，不僅有效節約了人力成本，還降低了員工來源復雜性，提高了安全系數。與此同時，公司領導、中層干部、機關人員全都下沉一線，干起煙葉投料、衛生保潔、煙架搬運等工作，確保減員不減戰斗力，有序有力恢復生產運行。

　　在積極穩妥做好復工復產工作的同時，華環公司嚴格落實落細疫情防控措施，確保“兩手抓、兩不誤、兩促進”——嚴把入企、入場、操作、就餐“四道關”：班車點對點接送上下班，設置專門的出入廠通道和固定體溫檢測點，實行一人一卡通行制；在廠區內設置員工進出專用通道和消毒區，由疫情防控員統一回收、發放口罩；徹底摸排屬地員工健康情況，適時調整生產換班模式，做到人員少流動、不聚集；實行用餐錯峰錯位制度，分時段、分部門、分區域就餐。

　　“只要同心同力，我們就一定能戰勝疫情。鼓足干勁、科學安排，我們將努力實現企業正常運轉，完成全年目標任務！”王新勝說。