云南中煙紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，始終把防控新冠肺炎疫情和產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重中之重、抓實(shí)抓細(xì)。在認(rèn)真做好疫情防控工作前提下，圍繞“產(chǎn)品力”提升要求，努力加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理工作。及時(shí)擬定出臺(tái)疫期卷煙生產(chǎn)質(zhì)量管控措施，要求在防疫期間，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控各項(xiàng)制度，絕不能因疫情影響質(zhì)量控制要求的松減和降低，傾盡全力守護(hù)好卷煙產(chǎn)品質(zhì)量。

車間人員佩戴口罩開展日常工作

　　守好產(chǎn)品質(zhì)量的閘門，抓實(shí)在線質(zhì)量控制。工廠為有效降低在線生產(chǎn)過程中發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的風(fēng)險(xiǎn)和概率，以質(zhì)量巡檢和工藝紀(jì)律檢查為載體，開展“一巡一查一看”過程質(zhì)量管控工作。“一巡”就是質(zhì)管人員每天加強(qiáng)在線生產(chǎn)的巡查管理，督促機(jī)組人員按照絕對(duì)控制點(diǎn)、相對(duì)控制點(diǎn)、時(shí)段控制點(diǎn)、流動(dòng)控制點(diǎn)質(zhì)量控制要求，加強(qiáng)在線產(chǎn)品控制。“一查”就是質(zhì)管人員要查看生產(chǎn)機(jī)組工作記錄，確認(rèn)機(jī)組人員是否按要求做好質(zhì)量首檢、自檢、來料確認(rèn)、檢測(cè)設(shè)備有效性確認(rèn)、設(shè)備間隙保養(yǎng)等各項(xiàng)工作要求。“一看”就是質(zhì)管人員根據(jù)機(jī)組工作記錄情況，隨機(jī)調(diào)看生產(chǎn)視頻，確認(rèn)機(jī)組人員執(zhí)行情況。

進(jìn)入車間必須經(jīng)過體溫檢測(cè)，確認(rèn)無恙后方可進(jìn)入

　　完善質(zhì)量考核方式，注重質(zhì)量管理制度建設(shè)。工廠加大了質(zhì)量績(jī)效的權(quán)重，從績(jī)效中來體現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，以績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制調(diào)整為重點(diǎn)，為突出質(zhì)量壓力傳導(dǎo)，修訂了過程質(zhì)量考核辦法，制定了質(zhì)量專項(xiàng)指標(biāo)考核方案。為突出質(zhì)量管理績(jī)效考核機(jī)制從懲罰控制型向引導(dǎo)激勵(lì)型轉(zhuǎn)變，出臺(tái)了《質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)質(zhì)量管理工作中創(chuàng)新思想、質(zhì)量控制中的創(chuàng)新方法、質(zhì)量問題改進(jìn)等與質(zhì)量工作密切相關(guān)的，并收到實(shí)實(shí)在在成效的人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。

　　深化工藝管理和工藝研究工作，推進(jìn)核心規(guī)格產(chǎn)品品質(zhì)系統(tǒng)性優(yōu)化工作。面對(duì)品牌布局的調(diào)整，部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了專線生產(chǎn)。結(jié)合新的調(diào)整和內(nèi)在品質(zhì)不斷提升要求，工廠圍繞“突出工藝特色，做精工藝過程，提升工藝水平”的指導(dǎo)思想。一是通過積極協(xié)助中煙技術(shù)中心完成了“玉溪（硬）”膨脹煙絲和“紅塔山（經(jīng)典1956）”煙絲的放樣工作，優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的跟蹤評(píng)吸，保證在線產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷提升；二是按照持續(xù)推進(jìn)核心規(guī)格產(chǎn)品品質(zhì)系統(tǒng)性優(yōu)化工作要求，認(rèn)真策劃制定工作方案，為開展產(chǎn)品品質(zhì)系統(tǒng)性優(yōu)化工作做準(zhǔn)備；三是為落實(shí)上級(jí)關(guān)于開展工藝評(píng)價(jià)工作的要求，組織了工藝相關(guān)人員對(duì)開展工藝評(píng)價(jià)的內(nèi)容、時(shí)間和要求進(jìn)行了討論部署，擬定了相應(yīng)的工作方案。

　　加強(qiáng)黨建工作的引領(lǐng)作用，持續(xù)開展“深融雙進(jìn)”課題攻關(guān)。工廠堅(jiān)持黨建工作與行政管理工作深度融合，以支部為單位，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，通過“化管理為服務(wù)，以服務(wù)促管理”，以及“產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)對(duì)表”等課題的攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作的推進(jìn)與提升，促進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新與進(jìn)步，以黨建工作的融合開展，促進(jìn)質(zhì)量管控工作的深入推進(jìn)。

　　防控疫情的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容麻痹大意，但是云南中煙紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠不會(huì)停下步伐，始終堅(jiān)定“一盤棋”思想，認(rèn)真對(duì)照云南中煙“五種精神”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，主動(dòng)作為，篤定前行。把在疫情面前保障生產(chǎn)質(zhì)量不停步，作為踐行正確政績(jī)觀的體現(xiàn)，矢志不渝努力工作。