本次新冠肺炎疫情，是對企業(yè)管理能力的一場大考，市場的變化時刻考驗著企業(yè)的危機應對能力和品牌發(fā)展韌性。

　　面對當前形勢，企業(yè)如何統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營？如何在多變的市場環(huán)境中，咬定既定目標不放松？如何應對隨之出現(xiàn)的市場與消費結構變化，立足長遠謀劃企業(yè)的高質量發(fā)展？3月6日，記者就相關問題采訪了安徽中煙工業(yè)有限責任公司黨組書記、總經理王志彬。

　　立足當下　信心比黃金更珍貴

　　信心，是企業(yè)發(fā)展之源。沒有信心的企業(yè)，就沒有長遠規(guī)劃的高瞻遠矚，就沒有解決問題的堅定決心，就沒有戰(zhàn)勝困難的必勝信念。

　　當前，面對疫情給企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)帶來的困難與挑戰(zhàn)，解決問題的能力與戰(zhàn)而勝之的信心同等重要。

　　對于統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營，王志彬在采訪中數次表示“信心十足”。

　　“對堅持抗擊疫情和經濟發(fā)展兩手抓、兩不誤，我們信心十足。”

　　這信心，不是憑空“想”出來的，而是全體員工一起“干”出來的。

　　自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，安徽中煙黨組按照堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的總要求，一手嚴抓疫情防控，一手緊抓復工復產，與病魔斗爭，與時間賽跑，企業(yè)疫情防控總體形勢平穩(wěn)，復工復產有力有序。

　　“在做好疫情防控的前提下，我們在2月底就達到了98%的復工率，基本恢復常態(tài)化，產能得到充分釋放，調撥銷售與批發(fā)銷售均高于行業(yè)平均水平。”王志彬說道。

　　1月21日，在研判整體形勢后，安徽中煙黨組立刻著手部署全年工作，在春節(jié)期間多方協(xié)調，未雨綢繆。2月3日，安徽中煙的各類防疫物資已準備充足，為復工復產提供了有力保障。

　　在公司的有力部署下，安徽中煙下轄5家卷煙廠嚴格落實相關要求，將疫情防控抓嚴抓細抓實。

　　“對穩(wěn)定市場狀態(tài)、保障貨源供應，我們信心十足。”

　　這信心，不是書面指標“看出來”的，而是工商協(xié)同“拼出來”的。

　　市場狀態(tài)的穩(wěn)定，離不開貨源的充沛，貨源的充沛離不開產能的保障。復工復產以來，安徽中煙一方面統(tǒng)籌協(xié)調產能布局、科學排產，結合各地區(qū)疫情防控形勢，組織生產市場急需的產品；另一方面加大與當地政府協(xié)調力度，在物流方面最大限度保障原輔材料與卷煙成品的跨地區(qū)運輸。

　　自2月10日起，安徽中煙領導班子成員分別前往省內多個地市調研，與當地商業(yè)企業(yè)和零售客戶深入交流，了解市場狀態(tài)，共商對策。

　　“貨源供應靠內功，穩(wěn)定市場靠協(xié)同。一場疫情讓工商協(xié)同更加深入。我們通過與商業(yè)公司密切配合，包括產銷計劃銜接方面，實現(xiàn)對市場的精準把控和投放，接下來要緊跟商業(yè)需求，做好牽手文章，彌補市場缺口。”王志彬表示。

　　從與零售客戶的交流和各銷區(qū)市場反饋的情況看，“黃山”品牌在價格和庫存上保持了彈性，市場價格處于合理區(qū)間，零售客戶對經營“黃山”品牌信心十足。

　　在這個時期，零售客戶的理解與商業(yè)公司的支持，給了安徽中煙更大的信心。復工復產以來，安徽中煙在生產制造與貨源供給上保持穩(wěn)健運行。

　　“對于保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，我們信心十足。”

　　這信心，不是某個人的“一腔熱血”，而是企業(yè)上下的“人心所向”。

　　2月9日9點35分，隨著節(jié)后下達的第一張調撥單發(fā)到吉林省通化市，安徽中煙成為行業(yè)內較早完成調撥的工業(yè)企業(yè)之一。2月10日，江蘇、上海、河南等地的營銷人員已在確保符合當地疫情防控要求的條件下抵達市場一線，市場營銷中心黨委還收到了內蒙古片區(qū)14位營銷人員的“請戰(zhàn)書”。

　　“在蚌埠卷煙廠調研時，我和車間機臺的擋車工交流，感覺大家對復工復產的愿望非常強烈，有一種躍躍欲試的狀態(tài)。面對疫情，企業(yè)員工不僅沒有畏難情緒，而且積極備戰(zhàn)生產，這種干事創(chuàng)業(yè)的激情讓我深受感染。”王志彬告訴記者。

　　信心比黃金更珍貴，人心所向即是勝利。從公司黨組到機關部門，再到下轄5家卷煙廠，廣大干部職工都在為企業(yè)抗擊疫情、復工復產付出努力。安徽中煙黨組連續(xù)召開7次會議部署相關工作，營銷中心與境外工廠一線員工第一時間返回“前線”，物流中心加班加點完成貨源配送，各卷煙廠實行動態(tài)監(jiān)測與“隔機開工”……工作熱情在齊心協(xié)力中傳遞，創(chuàng)業(yè)激情在奮勇拼搏中迸發(fā)。

　　放眼今后　定力比沖刺更關鍵

　　當前市場，復雜多變。應變，先有定力后有章法。著眼長遠，研判形勢，安徽中煙既強調重要環(huán)節(jié)的沖刺，更注重發(fā)展戰(zhàn)略的定力，排除干擾，始終堅持自己的既定目標。

　　在談到今后一段時期企業(yè)的發(fā)展時，王志彬多次提到一個詞，就是“堅定不移”。在他看來，無論外部環(huán)境如何變化，對自身清醒認知，對發(fā)展保持定力，一篙撐到底，才是應對變局的關鍵。

　　“對于完成年度目標任務，我們堅定不移。”

　　這份堅定，既有企業(yè)修煉內功作支撐，更有行業(yè)有力調控作保障。

　　在王志彬看來，今后發(fā)展的“堵點”主要集中在消費環(huán)節(jié)，消費結構、消費意愿以及消費場景的變化，都將給企業(yè)完成年度目標帶來挑戰(zhàn)。

　　咬定年初目標不放松，實現(xiàn)“黃山”品牌一、二類卷煙體量和品牌市值“雙占位”，安徽中煙堅定不移。

　　“我認為2月國家局在非常時期的非常之措，搶抓了時機，贏得了主動，也為企業(yè)完成全年目標任務打下了堅實基礎。”王志彬對記者說道。

　　對于安徽中煙來說，要順利完成年度目標，必須要謀早、謀細、謀深，對整體情況要提前預測，做好產供銷的協(xié)同，確保原料供應、生產制造、物流運輸和貨源投放充分保障。

　　在企業(yè)經濟運行上，安徽中煙牢牢堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針不動搖，努力尋求產供銷協(xié)調的最佳平衡點。

　　“對于‘黃山’品牌實現(xiàn)結構提升，我們堅定不移。”

　　這份堅定，不僅是行業(yè)發(fā)展的“大勢所趨”，更是企業(yè)發(fā)展的“勢在必行”。

　　目前來看，安徽中煙一、二類卷煙占比突破六成，整體產品結構穩(wěn)中有優(yōu)。但是在高端卷煙市場占比上，仍有發(fā)展空間，結構提升依然大有文章可做。

　　“對于我們來說，要規(guī)模與價值兼具，尤其是做好結構提升，在一、二類卷煙的基礎上，實現(xiàn)高端突破，提升‘黃山’品牌在消費者心中的獲得感和價值感。”在王志彬看來，圍繞結構提升，在產品研發(fā)上，要彰顯特色，由內而外重塑形象；在營銷方式上，要線上線下協(xié)同發(fā)力，用好“互聯(lián)網+”等多種渠道；在貨源投放上，要做到精準調控，全力滿足市場需求；在產能布局上，要做到與市場同頻，按需定產；在品牌培育上，要堅持“一地一策、一品一策”，做到精耕細作、顆粒歸倉。

　　結構提升，必然需要貨源調控，而價格和庫存，是衡量調控的核心指標。從3月開始，安徽中煙將對品牌主導規(guī)格的商業(yè)庫存、社會庫存、市場價格、客戶訂單率、滿足率、上柜率進行全面分析，對商業(yè)庫存明顯減少的市場加大調撥力度；對庫存偏高、價格波動的地區(qū)根據實際情況進行調控。

　　“對于謀求企業(yè)的高質量發(fā)展，我們堅定不移。”

　　這份堅定，不僅是企業(yè)立足當下的“基石”，更是企業(yè)長遠謀劃的“燈塔”。

　　國家局出臺行業(yè)“1+6+2”高質量發(fā)展政策體系配套文件后，安徽中煙結合自身實際，相應制定了“1+8+N”高質量發(fā)展行動方案。

　　“‘1’是高質量發(fā)展，‘8’包括了兩個突破、兩個提升、四個保障，‘N’則是具體實施方案。圍繞高質量發(fā)展，我們要根據形勢變化制定行之有效的方案，成熟一個推出一個，確保落地。”王志彬說道。

　　具體而言，對于“雙占位”目標，現(xiàn)階段只是初步“占位”，安徽中煙將努力對標行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，使“黃山”品牌成為中式卷煙知名品牌的代表。在生產制造方面，安徽中煙將進一步優(yōu)化制造力布局，以智能制造實現(xiàn)制造力提升，尤其是提升適應市場需求的新品生產能力。同時，安徽中煙將進一步強化黨建引領作用，特別是政治生態(tài)整治，圍繞制度和機制有沒有健全、權力和責任監(jiān)督有沒有到位、生態(tài)環(huán)境有沒有好轉、效率和效益有沒有提升來抓嚴抓實，著力營造有利于企業(yè)高質量發(fā)展的良好環(huán)境。

　　“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。在嶄新的序幕拉開時，安徽中煙將以堅定的決心強化戰(zhàn)略引領，以務實的干勁筑牢發(fā)展基石，攀登向上，一往無前，書寫高質量發(fā)展的徽煙答卷。”訪談結束時，王志彬堅定地說道。