本次新冠肺炎疫情，是對企業(yè)管理能力的一場大考，市場的變化時刻考驗著企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對能力和品牌發(fā)展韌性。

　　面對當(dāng)前形勢，企業(yè)如何統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營？如何在多變的市場環(huán)境中，咬定既定目標(biāo)不放松？如何應(yīng)對隨之出現(xiàn)的市場與消費結(jié)構(gòu)變化，立足長遠(yuǎn)謀劃企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？3月6日，記者就相關(guān)問題采訪了安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理王志彬。

　　立足當(dāng)下　信心比黃金更珍貴

　　信心，是企業(yè)發(fā)展之源。沒有信心的企業(yè)，就沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的高瞻遠(yuǎn)矚，就沒有解決問題的堅定決心，就沒有戰(zhàn)勝困難的必勝信念。

　　當(dāng)前，面對疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)帶來的困難與挑戰(zhàn)，解決問題的能力與戰(zhàn)而勝之的信心同等重要。

　　對于統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，王志彬在采訪中數(shù)次表示“信心十足”。

　　“對堅持抗擊疫情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓、兩不誤，我們信心十足。”

　　這信心，不是憑空“想”出來的，而是全體員工一起“干”出來的。

　　自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，安徽中煙黨組按照堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的總要求，一手嚴(yán)抓疫情防控，一手緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，與病魔斗爭，與時間賽跑，企業(yè)疫情防控總體形勢平穩(wěn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)有力有序。

　　“在做好疫情防控的前提下，我們在2月底就達(dá)到了98%的復(fù)工率，基本恢復(fù)常態(tài)化，產(chǎn)能得到充分釋放，調(diào)撥銷售與批發(fā)銷售均高于行業(yè)平均水平。”王志彬說道。

　　1月21日，在研判整體形勢后，安徽中煙黨組立刻著手部署全年工作，在春節(jié)期間多方協(xié)調(diào)，未雨綢繆。2月3日，安徽中煙的各類防疫物資已準(zhǔn)備充足，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有力保障。

　　在公司的有力部署下，安徽中煙下轄5家卷煙廠嚴(yán)格落實相關(guān)要求，將疫情防控抓嚴(yán)抓細(xì)抓實。

　　“對穩(wěn)定市場狀態(tài)、保障貨源供應(yīng)，我們信心十足。”

　　這信心，不是書面指標(biāo)“看出來”的，而是工商協(xié)同“拼出來”的。

　　市場狀態(tài)的穩(wěn)定，離不開貨源的充沛，貨源的充沛離不開產(chǎn)能的保障。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，安徽中煙一方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)能布局、科學(xué)排產(chǎn)，結(jié)合各地區(qū)疫情防控形勢，組織生產(chǎn)市場急需的產(chǎn)品；另一方面加大與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)力度，在物流方面最大限度保障原輔材料與卷煙成品的跨地區(qū)運輸。

　　自2月10日起，安徽中煙領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往省內(nèi)多個地市調(diào)研，與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)企業(yè)和零售客戶深入交流，了解市場狀態(tài)，共商對策。

　　“貨源供應(yīng)靠內(nèi)功，穩(wěn)定市場靠協(xié)同。一場疫情讓工商協(xié)同更加深入。我們通過與商業(yè)公司密切配合，包括產(chǎn)銷計劃銜接方面，實現(xiàn)對市場的精準(zhǔn)把控和投放，接下來要緊跟商業(yè)需求，做好牽手文章，彌補(bǔ)市場缺口。”王志彬表示。

　　從與零售客戶的交流和各銷區(qū)市場反饋的情況看，“黃山”品牌在價格和庫存上保持了彈性，市場價格處于合理區(qū)間，零售客戶對經(jīng)營“黃山”品牌信心十足。

　　在這個時期，零售客戶的理解與商業(yè)公司的支持，給了安徽中煙更大的信心。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，安徽中煙在生產(chǎn)制造與貨源供給上保持穩(wěn)健運行。

　　“對于保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，我們信心十足。”

　　這信心，不是某個人的“一腔熱血”，而是企業(yè)上下的“人心所向”。

　　2月9日9點35分，隨著節(jié)后下達(dá)的第一張調(diào)撥單發(fā)到吉林省通化市，安徽中煙成為行業(yè)內(nèi)較早完成調(diào)撥的工業(yè)企業(yè)之一。2月10日，江蘇、上海、河南等地的營銷人員已在確保符合當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾蟮臈l件下抵達(dá)市場一線，市場營銷中心黨委還收到了內(nèi)蒙古片區(qū)14位營銷人員的“請戰(zhàn)書”。

　　“在蚌埠卷煙廠調(diào)研時，我和車間機(jī)臺的擋車工交流，感覺大家對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的愿望非常強(qiáng)烈，有一種躍躍欲試的狀態(tài)。面對疫情，企業(yè)員工不僅沒有畏難情緒，而且積極備戰(zhàn)生產(chǎn)，這種干事創(chuàng)業(yè)的激情讓我深受感染。”王志彬告訴記者。

　　信心比黃金更珍貴，人心所向即是勝利。從公司黨組到機(jī)關(guān)部門，再到下轄5家卷煙廠，廣大干部職工都在為企業(yè)抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)付出努力。安徽中煙黨組連續(xù)召開7次會議部署相關(guān)工作，營銷中心與境外工廠一線員工第一時間返回“前線”，物流中心加班加點完成貨源配送，各卷煙廠實行動態(tài)監(jiān)測與“隔機(jī)開工”……工作熱情在齊心協(xié)力中傳遞，創(chuàng)業(yè)激情在奮勇拼搏中迸發(fā)。

　　放眼今后　定力比沖刺更關(guān)鍵

　　當(dāng)前市場，復(fù)雜多變。應(yīng)變，先有定力后有章法。著眼長遠(yuǎn)，研判形勢，安徽中煙既強(qiáng)調(diào)重要環(huán)節(jié)的沖刺，更注重發(fā)展戰(zhàn)略的定力，排除干擾，始終堅持自己的既定目標(biāo)。

　　在談到今后一段時期企業(yè)的發(fā)展時，王志彬多次提到一個詞，就是“堅定不移”。在他看來，無論外部環(huán)境如何變化，對自身清醒認(rèn)知，對發(fā)展保持定力，一篙撐到底，才是應(yīng)對變局的關(guān)鍵。

　　“對于完成年度目標(biāo)任務(wù)，我們堅定不移。”

　　這份堅定，既有企業(yè)修煉內(nèi)功作支撐，更有行業(yè)有力調(diào)控作保障。

　　在王志彬看來，今后發(fā)展的“堵點”主要集中在消費環(huán)節(jié)，消費結(jié)構(gòu)、消費意愿以及消費場景的變化，都將給企業(yè)完成年度目標(biāo)帶來挑戰(zhàn)。

　　咬定年初目標(biāo)不放松，實現(xiàn)“黃山”品牌一、二類卷煙體量和品牌市值“雙占位”，安徽中煙堅定不移。

　　“我認(rèn)為2月國家局在非常時期的非常之措，搶抓了時機(jī)，贏得了主動，也為企業(yè)完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。”王志彬?qū)τ浾哒f道。

　　對于安徽中煙來說，要順利完成年度目標(biāo)，必須要謀早、謀細(xì)、謀深，對整體情況要提前預(yù)測，做好產(chǎn)供銷的協(xié)同，確保原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、物流運輸和貨源投放充分保障。

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行上，安徽中煙牢牢堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針不動搖，努力尋求產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的最佳平衡點。

　　“對于‘黃山’品牌實現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升，我們堅定不移。”

　　這份堅定，不僅是行業(yè)發(fā)展的“大勢所趨”，更是企業(yè)發(fā)展的“勢在必行”。

　　目前來看，安徽中煙一、二類卷煙占比突破六成，整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)中有優(yōu)。但是在高端卷煙市場占比上，仍有發(fā)展空間，結(jié)構(gòu)提升依然大有文章可做。

　　“對于我們來說，要規(guī)模與價值兼具，尤其是做好結(jié)構(gòu)提升，在一、二類卷煙的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高端突破，提升‘黃山’品牌在消費者心中的獲得感和價值感。”在王志彬看來，圍繞結(jié)構(gòu)提升，在產(chǎn)品研發(fā)上，要彰顯特色，由內(nèi)而外重塑形象；在營銷方式上，要線上線下協(xié)同發(fā)力，用好“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種渠道；在貨源投放上，要做到精準(zhǔn)調(diào)控，全力滿足市場需求；在產(chǎn)能布局上，要做到與市場同頻，按需定產(chǎn)；在品牌培育上，要堅持“一地一策、一品一策”，做到精耕細(xì)作、顆粒歸倉。

　　結(jié)構(gòu)提升，必然需要貨源調(diào)控，而價格和庫存，是衡量調(diào)控的核心指標(biāo)。從3月開始，安徽中煙將對品牌主導(dǎo)規(guī)格的商業(yè)庫存、社會庫存、市場價格、客戶訂單率、滿足率、上柜率進(jìn)行全面分析，對商業(yè)庫存明顯減少的市場加大調(diào)撥力度；對庫存偏高、價格波動的地區(qū)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)控。

　　“對于謀求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，我們堅定不移。”

　　這份堅定，不僅是企業(yè)立足當(dāng)下的“基石”，更是企業(yè)長遠(yuǎn)謀劃的“燈塔”。

　　國家局出臺行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系配套文件后，安徽中煙結(jié)合自身實際，相應(yīng)制定了“1+8+N”高質(zhì)量發(fā)展行動方案。

　　“‘1’是高質(zhì)量發(fā)展，‘8’包括了兩個突破、兩個提升、四個保障，‘N’則是具體實施方案。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，我們要根據(jù)形勢變化制定行之有效的方案，成熟一個推出一個，確保落地。”王志彬說道。

　　具體而言，對于“雙占位”目標(biāo)，現(xiàn)階段只是初步“占位”，安徽中煙將努力對標(biāo)行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，使“黃山”品牌成為中式卷煙知名品牌的代表。在生產(chǎn)制造方面，安徽中煙將進(jìn)一步優(yōu)化制造力布局，以智能制造實現(xiàn)制造力提升，尤其是提升適應(yīng)市場需求的新品生產(chǎn)能力。同時，安徽中煙將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，特別是政治生態(tài)整治，圍繞制度和機(jī)制有沒有健全、權(quán)力和責(zé)任監(jiān)督有沒有到位、生態(tài)環(huán)境有沒有好轉(zhuǎn)、效率和效益有沒有提升來抓嚴(yán)抓實，著力營造有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。

　　“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。在嶄新的序幕拉開時，安徽中煙將以堅定的決心強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以務(wù)實的干勁筑牢發(fā)展基石，攀登向上，一往無前，書寫高質(zhì)量發(fā)展的徽煙答卷。”訪談結(jié)束時，王志彬堅定地說道。