煙草在線專稿　　當前，煙草企業要適應經濟新常態，推進精益管理，嚴格依法管理，就必須與時俱進，穩中求進，團隊至上，眾志成城。要把團隊精神作為煙草企業的靈魂，讓大家有共同的價值觀，精誠團結，統一意志，統一行動，形成戰斗力、競爭力和生命的活力，催生品牌突破發展和煙企科學發展。

　　煙草企業要進一步認識到團隊精神的重要意義?！皥F隊精神”這個名詞是法國人拉比讓創造的。一個好的團隊意味著好的協同合作性。也就是說，在集體的努力下，團隊創造出來的成果比團隊中所有成員單獨創造出來的成果的疊加要好。因為大家同舟共濟，實干創新，能進一步提高生產率和提高員工的素質水平。團結就是力量，團結就是財富在謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的關鍵時期，煙草企業更應重視團隊精神，明確團隊的目標與使命，發揮管理者和領導者的模范作用，強調絕對的服從于執行，注入激情調動潛能，發揚合作團結精神。千萬不能一盤散沙、自由散漫、各自為戰。

　　煙草企業要培養團隊凝聚力。要倡導“和”文化，增強凝聚力。要開發所有人的領導能力，使其加強主人翁意識，主動去團結別人；要以人為本，以平等為基礎，深入溝通，形成人和；要實現員工自主管理與團隊配合，凝聚團隊智慧，造就卓越績效。同時，要打造團隊的競爭氛圍，發揮“鲇魚效應”，實行“末日管理”，推行“末位淘汰”，增強整個組織的競爭力。要從華為的“狼性文化”中受到啟示，建設狼性團隊，團結一致，群體奮斗，贏得勝利，避免淘汰。另外，對團隊的“另類人物”（如和事佬、小人物、大懶人、老實人）也要合理使用，促進團隊建設。

　　煙草企業要留住團隊中的核心人才。要構建留才的企業文化，即樂觀積極，奮發向上，寬松包容，海納百川，服務企業，追求卓越；要效率優先，兼顧公平，對核心人才重點考慮；要建立利益共同體和長期利益分享計劃；要持續培訓，不斷“充電”，提升核心人才的能力和忠誠度，促進企業可持續發展；要用發展前景留人，用好的企業文化和氛圍吸引人才；要情感留人、待遇留人、事業留人，不僅要留住他們的人，更要留住他們的心，進而充分挖掘其潛力，把好的點子和方案付諸行動，與時代同進，與市場共舞，抒寫智慧人生，實現發展目標。

　　煙草企業要把紀律作為團隊文化的精髓。也就是說，我們應該有團隊精神和紀律文化。當前，煙草企業不光要有很好的戰略，而且需要強大的執行力。因為光有戰略是不行的，關鍵是執行。要通過優秀的人才，努力地工作，具有良好紀律，切實把好的戰略付諸實施，實施到位，務求實效。要把紀律作為煙草企業團隊生存和發展的保障，狠抓執行和落實，把計劃藍圖變成現實。要一切行動聽指揮，服從上級和領導，令行禁止，決定的事核布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。杰克?韋爾奇說：“戰略不過是一張紙而已，如果沒有出色的執行，戰略是沒有用的。”所以要把強調紀律的企業文化和創業精神結合起來，好好執行企業戰略策略，創造卓越業績，實現企業目標，為行業發展和國家發展做出貢獻.