煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格依法管理，就必須與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，團(tuán)隊(duì)至上，眾志成城。要把團(tuán)隊(duì)精神作為煙草企業(yè)的靈魂，讓大家有共同的價(jià)值觀，精誠團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，形成戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和生命的活力，催生品牌突破發(fā)展和煙企科學(xué)發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要意義。“團(tuán)隊(duì)精神”這個(gè)名詞是法國人拉比讓創(chuàng)造的。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)意味著好的協(xié)同合作性。也就是說，在集體的努力下，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出來的成果比團(tuán)隊(duì)中所有成員單獨(dú)創(chuàng)造出來的成果的疊加要好。因?yàn)榇蠹彝酃矟?jì)，實(shí)干創(chuàng)新，能進(jìn)一步提高生產(chǎn)率和提高員工的素質(zhì)水平。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是財(cái)富在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的關(guān)鍵時(shí)期，煙草企業(yè)更應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與使命，發(fā)揮管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的模范作用，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的服從于執(zhí)行，注入激情調(diào)動(dòng)潛能，發(fā)揚(yáng)合作團(tuán)結(jié)精神。千萬不能一盤散沙、自由散漫、各自為戰(zhàn)。

　　煙草企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要倡導(dǎo)“和”文化，增強(qiáng)凝聚力。要開發(fā)所有人的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其加強(qiáng)主人翁意識(shí)，主動(dòng)去團(tuán)結(jié)別人；要以人為本，以平等為基礎(chǔ)，深入溝通，形成人和；要實(shí)現(xiàn)員工自主管理與團(tuán)隊(duì)配合，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，造就卓越績(jī)效。同時(shí)，要打造團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”，實(shí)行“末日管理”，推行“末位淘汰”，增強(qiáng)整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。要從華為的“狼性文化”中受到啟示，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，群體奮斗，贏得勝利，避免淘汰。另外，對(duì)團(tuán)隊(duì)的“另類人物”（如和事佬、小人物、大懶人、老實(shí)人）也要合理使用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　煙草企業(yè)要留住團(tuán)隊(duì)中的核心人才。要構(gòu)建留才的企業(yè)文化，即樂觀積極，奮發(fā)向上，寬松包容，海納百川，服務(wù)企業(yè)，追求卓越；要效率優(yōu)先，兼顧公平，對(duì)核心人才重點(diǎn)考慮；要建立利益共同體和長(zhǎng)期利益分享計(jì)劃；要持續(xù)培訓(xùn)，不斷“充電”，提升核心人才的能力和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要用發(fā)展前景留人，用好的企業(yè)文化和氛圍吸引人才；要情感留人、待遇留人、事業(yè)留人，不僅要留住他們的人，更要留住他們的心，進(jìn)而充分挖掘其潛力，把好的點(diǎn)子和方案付諸行動(dòng)，與時(shí)代同進(jìn)，與市場(chǎng)共舞，抒寫智慧人生，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　煙草企業(yè)要把紀(jì)律作為團(tuán)隊(duì)文化的精髓。也就是說，我們應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)精神和紀(jì)律文化。當(dāng)前，煙草企業(yè)不光要有很好的戰(zhàn)略，而且需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。因?yàn)楣庥袘?zhàn)略是不行的，關(guān)鍵是執(zhí)行。要通過優(yōu)秀的人才，努力地工作，具有良好紀(jì)律，切實(shí)把好的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，實(shí)施到位，務(wù)求實(shí)效。要把紀(jì)律作為煙草企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的保障，狠抓執(zhí)行和落實(shí)，把計(jì)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。要一切行動(dòng)聽指揮，服從上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，決定的事核布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。杰克?韋爾奇說：“戰(zhàn)略不過是一張紙而已，如果沒有出色的執(zhí)行，戰(zhàn)略是沒有用的。”所以要把強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神結(jié)合起來，好好執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略策略，創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為行業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展做出貢獻(xiàn).