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以作風轉變抓活動成效 以活動成效驗作風轉變

以云南昆明市局作風建設為例
2014年12月31日 來源:煙草在線專稿 作者:包煦
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  煙草在線專稿  2014年,黨的群眾路線教育實踐活動給云南昆明市局帶來了一陣作風建設的“疾風勁雨”。隨著教育實踐活動總結大會的召開,全市系統活動的“規定動作”逐步塵埃落定,市局干部隊伍的作風建設,也在今年“疾風勁雨”的洗禮下顯現出了長遠的成效……

  轉作風由精簡考核做起

  “檢查繁多流于形式”,是2014年市局黨委專題民主生活會上領導班子查擺出來的問題之一。在對該項問題的整改落實過程中,該局將考核內容相近、檢查形式相近的項目進行合并,壓縮了考核時間,減輕了基層壓力。

  12月初,該局計劃對全市系統干部開展年度考核、聘期考核、黨風廉政考核和作風建設考核。這幾項考核中,部分考核內容有重疊、考核項目有交叉,并且都有基層職工對干部的民主評議。為了落實整改落實方案中提出的“精簡高效、合并考核”的措施,該局由人事部、監察部和黨群部組成了聯合考核組,對四項考核進行一次“打包處理”。

  聯合考核組成立后,兵分四路,對全市系統14個分公司開展了考核。合并后的考核形成變得緊湊了許多:上午到達分公司,召開干部職工大會,在會上分公司主要負責人代表班子述職后,緊接著進行四個考核的民主評議;吃過簡單的工作餐,又馬上開始同職工談話,并翻閱卷宗資料。以前,由各部門分別前往分公司進行考核,所需要花費的時間通常在10個工作日以上,而今年通過合并考核后,完成全市系統14家縣級局(分公司)的干部年度考核、聘期考核、黨風廉政考核和作風建設考核僅花費了4天時間,一改以往到了年度基層干部職工花上大量時間忙檢查、忙考核的局面,極大地減輕了分公司的負擔。

  轉作風在群教活動中體現

  會務管理、公務接待、公務用車、辦公用房,有無遲到早退、有無上班時間上網玩游戲的行為……年末的干部作風建設考核,清晰地勾勒出了今年昆明市局干部作風建設的成效。

  翻開東川區局一位領導班子成員的調研報告,詳實的數據和縝密的分析讓人眼前一亮;翻開嵩明縣局一位班子成員的讀書筆記,筆記本的邊邊角角都記滿了自己在學習過程中的瞬時感悟;翻開機關部門的意見征求表,不僅僅詳細記載了基層提來的意見建議,更有細致的分析和辦理的回饋……從每一項材料中,看到了機關對待基層工作作風的轉變,看到了一線窗口對待群眾工作作風的轉變,“門難進、臉難看、事難辦”的機關作風不見了,高高在上、冷淡敷衍的官僚作風不見了,群眾路線,真正讓每一名干部走到了群眾身邊,走到了群眾心中。

  在綜合考核組打分和民主評議得分后,全市系統作風建設評為“好”的干部比例達到了94.4%,其中作風建設得分超過95分的干部人數為78人,占干部總數的73%。全市系統沒有一名干部在作風建設考核中被評為不合格。從最終的考核結果看,全市系統干部幾乎沒有在完成教育實踐活動“規定動作”和“自選動作”上出現問題,也沒有一起違反中央“八項規定”的情況,中央和行業的作風建設規章制度得到了堅決落實,教育實踐活動取得了顯著的成效。

  2013年,在昆明市局接待管理辦法剛出臺的時候,干部下基層主動交伙食費,基層單位還很不習慣,更多的是推脫或者是嫌麻煩。然而,經過了一年的堅決貫徹執行,大家已經習慣了交伙食費,機關的干部會隨身帶上一些零錢,基層的單位會隨時備上幾份接待證明。從嫌麻煩到蔚然成風,這僅僅是作風轉變的一件小事,其中折射的,卻是全市系統作風轉變的大勢。

  轉作風在整改落實中深化

  “作風建設永遠在路上”,昆明市局的干部作風建設早在2013年就已經開始了。今年,伴隨著教育實踐活動進入“整改落實、建章立制”環節,一項項整改整治措施的落實,讓昆明市局干部作風建設得到了進一步的鞏固和深化,讓服務群眾的舉措得到了進一步拓展和創新。

  截至12月24日,昆明市局黨委整改落實方案中確定的27項問題、專項整治方案中確定的32項問題已經全部整改完畢,并且經過了公示公開,達到了整改徹底、群眾滿意的效果。市局擬新建的13項新制度完成了11項,擬修訂的7項制度完成了4項,擬廢止的7項制度已經全部廢止。

  隨著整改整治的初見成效,昆明市局作風建設進入了作風建設的“新常態”。通過整改整治,集中力量攻克解決了一些作風建設的頑疾,干部作風為之一新,干部精神為之一振,為市局年底各項目標任務的完成提供了堅實的保障。通過教育實踐活動,市局積極推行的“三件實事”、首問負責、限時辦結等措施得到了群眾的交口稱贊,并且市局還通過制度建設將這些好的經驗做法固定了下來。

  在整改政治措施落實的背后,更為重要的是全市系統干部職工思想觀念的進一步轉變,主動服務、高效服務、熱情服務的理念通過活動的開展深入到了每一個人的心中。煙站的干部職工用“算、看、干”成為了煙農的知心人、客戶經理成為了市局的“移動服務窗口”、專賣執法人員同零售戶的關系從“貓鼠之爭”變為了“魚水之情”。部分縣級局還通過創新試點找到了適合本地實際的工作方法,為全市系統開辟了作風建設的新思路、新構想。整改整治工作的深入推進,為市局搭建了從重點到全面,從當前到長遠的作風建設格局,把市局的作風建設“藍圖”真正變為了現實。

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