煙草在線專稿　　管理也是生產力。當前，煙草企業要適應中國經濟“新常態”，需要打出一套漂亮的“組合拳”，創新思維，真抓實干，進一步強化管理，精益求精，追求卓越，為企業發展和國家發展做出貢獻。尤其是要規避項目式思維，以事業型思維來認識企業管理，樹立一盤棋思想，用普遍聯系的觀點設計改革，用統籌兼顧的方法推動發展。

　　一、煙草企業要注意項目式思維帶來的問題。

　　項目式思維，已嚴重制約了企業整體實力和水平的再發展、再提高。比如，橫向上的各部門、各項目不匹配相矛盾，彼此協作經常產生瓶頸和摩擦；縱向上的各時期各任務不協調相沖突，成效十分有限甚至產生負面作用。由于缺乏系統性的頂層設計與思考，一些管理活動相互矛盾，改革發展不深入；常態管理和改革創新各個項目之間的“溝壑”問題，使得跨時間、跨空間的項目無法實現內在統一，戰略缺乏內在一致性和統一性，工作協同性不夠，降低了企業管理的整體成效；過分追求短期利益增長，忽視長遠發展，導致品牌、人才、技術等核心競爭力缺乏足夠投入，等等。為此，要注重改革發展的整體設計和協調推進，突出綜合性和全局性，促進企業發展轉型升級，促進企業內涵式可持續發展。

　　二、煙草企業要樹立事業型思維。

　　項目式思維方式無法滿足企業長遠可持續發展的要求，甚至產生消極影響。要破除這一思想障礙，建立事業型思維，提升企業管理體系和治理能力。要看到企業的建設和發展需要依靠一系列項目的運行來實現，以提高管理水平和運行效率，但企業的建設和發展歸根結底是一項事業，是一項復雜的系統工程，而絕不僅僅是一個大的項目，更不是幾個項目的簡單累加和集合。要強化事業型思維，統籌兼顧，綜合考慮，提高改革發展的系統性、協調性和連貫性，把跨時間、跨空間的各個項目協調起來，不斷嘗試推進企業組織結構、管理機制、資源配置、文化建設等各方面的改革發展，系統提高工作成果的整體效果，提升核心競爭力，推動企業建設與發展，從而保證企業這一事業實現全面協調持續健康發展。

　　三、煙草企業要強化事業型思維。

　　要頂層設計與摸著石頭過河相結合，注重系統性，一方面從全局上把握整體走向，解決改革發展中不協調、不和諧等問題，另一方面各階層、各部門敢破敢立，敢闖敢試，廣泛凝聚共識，形成改革發展合力。要獨立自主與通力合作相結合，加強協調性，既能充分發揮企業所涉各部門、全體職工的積極性、能動性和創造性，又能有效促進彼此之間的交流和協作，做到上下協調、左右協調、內外協調。要蜻蜓點水和狂飆突進相結合，提高連貫性，有節奏感，在恰當的時候做恰當的事，并且把事情做到位；要有效銜接、平穩過渡，為實現企業總體目標和戰略服務。

　　四、煙草企業要采取措施強化管理促發展。

　　要不斷強化事業型思維，注重改革發展的整體設計和協調推進，增強各個項目的系統性、協調性與連貫性，真正推動企業實現健康持續發展。要重新審視、定位自己的管理模式及環節，必要時調整組織機構和重新劃分職責分工；管理優化應在維穩的前提下循序漸進，找出問題節點，消除員工抵觸心理；管理要返璞歸真，盡量簡單化；實現管理標準化；抓好人才的培養、儲備、使用及引入；培養復合型的管理人才；注意溝通方式，追求最先進有效的管理模式；管理者要善用權利，充滿智慧。

　　特別是要進一步推進精益管理工作，導入精益管理理念，鑄造A3報告、看板管理、標準化檢查法等管理工具，搭建精益課題和精益改善項目等有效載體，建立正向激勵機制，演繹企業管理更出彩的樂章。另外，要進一步完善績效考核、三項工作、文化管理、依法管理、綜合計劃、經濟運行、財務管理等重點管理工作，抓好質量、能源、安全、環保等方面基礎管理工作，踐行“兩個至上”，謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，為打造煙草經濟升級版和實現中國夢做出貢獻。