煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　今年年初，國(guó)家局黨組正確分析了2014年中國(guó)煙草面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。提出，在煙草控制、體制機(jī)制、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建和諧四大挑戰(zhàn)繼續(xù)存在的同時(shí)，突出面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題。為此，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)分別到全國(guó)各地調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力確保“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并為2015年更高目標(biāo)的提出夯實(shí)基礎(chǔ)。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，煙草企業(yè)只有上下一心，溝通好協(xié)調(diào)好，才能打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　溝通協(xié)調(diào)主要指主體與客體的溝通和協(xié)調(diào)，就是企業(yè)與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)層與被領(lǐng)導(dǎo)層之間、員工與員工之間、企業(yè)內(nèi)部與外部之間要做好溝通。通過(guò)溝通把企業(yè)的意志、意圖傳達(dá)給員工，做到人心齊、泰山移。

　　首先，煙草企業(yè)溝通協(xié)調(diào)要明確戰(zhàn)略意圖。召開(kāi)職工代表座談會(huì)，公布公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略意圖，聽(tīng)取職工代表們的意見(jiàn)和建議。這就是企業(yè)與員工之間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)層與被領(lǐng)導(dǎo)層的溝通。

　　其次，煙草企業(yè)溝通協(xié)調(diào)要明確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就是“重點(diǎn)突破、上推下拉”，實(shí)施“一地一策、一牌一法、一人一薪”，做好卷煙品牌，與每一個(gè)人休戚相關(guān)，是每一個(gè)人的本分、責(zé)任和義務(wù)。每個(gè)人都要切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)，一切圍繞品牌，一切為了品牌，從人力、物力、財(cái)力、管理、原料、文化等各個(gè)方面，千方百計(jì)、不遺余力地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出謀出力。每個(gè)人都是卷煙品牌的宣傳員、講解員、銷(xiāo)售員，要通過(guò)口口相傳，借助各類(lèi)媒體，理直氣壯、合法合規(guī)地宣傳、推廣卷煙品牌，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，提高公司的影響力和形象力。

　　第三，煙草企業(yè)要明確激勵(lì)機(jī)制，這是內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的前提。激勵(lì)方向、政策和把握的原則是什么？，一是能干的多吃點(diǎn)，少干的少吃點(diǎn)。現(xiàn)在的情況是，能干的多吃點(diǎn)做不到，少干的少吃點(diǎn)也做不到，是不是企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制改革出現(xiàn)了“開(kāi)倒車(chē)”，存在吃“大鍋飯”，干和不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。二是會(huì)掙錢(qián)的吃點(diǎn)精的，不會(huì)掙錢(qián)的吃點(diǎn)粗的。會(huì)掙錢(qián)的，就是下“地”（市場(chǎng)）干活、種糧食、有收成的人，是直接給企業(yè)創(chuàng)造效益的。我們的激勵(lì)機(jī)制必須發(fā)揮作用，部門(mén)內(nèi)部要通過(guò)二次分配拉開(kāi)差距。

　　第四，煙草企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)要明確責(zé)任。人無(wú)壓力輕飄飄。壓力來(lái)自于責(zé)任，責(zé)任來(lái)自于職責(zé)。職有法定，責(zé)也有法定。煙草企業(yè)職工要盡職盡責(zé)，有大智就貢獻(xiàn)大智，沒(méi)有大智也要出大力。煙草企業(yè)要“坐不住”，立即行動(dòng)起來(lái)，找準(zhǔn)定位，牢記職責(zé)，積極努力，扎實(shí)工作；煙草企業(yè)要“等不起”，抓住機(jī)遇，不等不靠，積極主動(dòng)，科學(xué)務(wù)實(shí)，迅速攻克制約發(fā)展的難題；煙草企業(yè)要“慢不得”，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作方法，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)。