煙草在線專稿　　近日在某市煙草局政研論文交流會上，筆者聽到一位領導同志談到以“換位置、換地點、換語氣、換稱呼”打通思想政治工作“神經末梢”的做法，事例詳實，貼近實際，頗受啟迪：

　　“換位置”：采取換位思考的方法，真心誠意善待對方，領導設身處地為職工著想，讓職工有如沐春風的感覺，心悅誠服接受批評，改正錯誤。只有摒棄官僚作風，平易近人，才能密切干群關系，這就是真心積聚向心力。

　　“換地點”：找職工談話，不在辦公室或會議室里進行，這種場合使一些職工思想緊張，不便暢所欲言。若精心準備，換一個適宜交心的地方和氛圍，如在職工家中等溫馨場所，坐在一條板凳上促膝談心，有助于縮短干群距離，達到預期的目的，這就是精心提升親和力。

　　“換語氣”：領導做職工的思想工作，避免高高在上之勢和以上對下的口氣，以免讓職工反感；換一種柔和、商量、誠懇的口氣，推心置腹，開誠布公，以心換心，這樣職工聽得進去，有助于化解干群矛盾，這就是用心凸顯感召力。

　　“換稱呼”：有些人為了迎合領導口胃，在職務前面加一碼，稱“某老大”、“某總經理”等等。其實，越是這樣稱呼，說明領導與職工的距離越遠。如果領導不讓職工喊職務，換一個“同志”稱呼，這樣見微知著，有助于融洽干群感情。領導對職工也應“換稱呼”，領導對職工不宜直呼其名，如果喊“老張”、“小李”或某師傅，職工會覺得領導貼心，可敬又可親，這就是細心增強凝聚力。

　　眼下，在加快群眾路線教育實踐活動成果轉換進程中，改進作風永遠在路上。當企業領導找職工談話時，尤其是批評，不妨借鑒“四換”聚“四力”的方法，搭建干群“連心橋”，讓職工的戒備、畏懼和逆反心理春風化雨，讓干群的隔閡和矛盾迎刃而解，讓思想政治工作事半功倍、卓有成效。