煙草在線專稿　　煙草企業(yè)為更好地適應(yīng)現(xiàn)代煙草發(fā)展的需要，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和建設(shè)法制煙草的需要，適應(yīng)煙草產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)出現(xiàn)而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)酷的需要，就必須與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn)工作，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　一、煙草企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)2014年培訓(xùn)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

　　2014年，煙草企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，狠抓落實(shí)，緊密配合，采取相關(guān)措施，加強(qiáng)日常管理，加大各類人員培訓(xùn)力度，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到要求指標(biāo)。比如，在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行方面，2014年全年計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行較好，其中計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行率較高。計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，主要為中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院開(kāi)展的項(xiàng)目，執(zhí)行較好。全年計(jì)劃培訓(xùn)人次落實(shí)到位，實(shí)際培訓(xùn)人次完成較好。全員培訓(xùn)率提高。計(jì)劃費(fèi)用安排合理，也能在實(shí)際使用中較好掌控，費(fèi)用執(zhí)行率較高。在培訓(xùn)工作開(kāi)展方面，有三個(gè)特點(diǎn)：

　　（一）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷完善培訓(xùn)基礎(chǔ)信息資料。根據(jù)國(guó)家局對(duì)行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的要求，定期對(duì)企業(yè)人員信息進(jìn)行更新維護(hù)。對(duì)各類辦班除日常簡(jiǎn)易臺(tái)賬登記外，及時(shí)在行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了錄入，進(jìn)一步完善了員工培訓(xùn)電子檔案，為培訓(xùn)日常檢索、檔案管理提供了依據(jù)，提高了各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確率。

　　（二）不斷提升內(nèi)部講師授課技能。以企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部講師技能競(jìng)賽為契機(jī)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn)力度。2014年選派內(nèi)部講師參加上級(jí)舉辦的內(nèi)部講師技能競(jìng)賽強(qiáng)化培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和演練，內(nèi)部講師的授課技能、開(kāi)發(fā)課程的能力得到提升。按照年初企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦內(nèi)部講師技能培訓(xùn)班，內(nèi)部講師及兼職企業(yè)文化管理員參加培訓(xùn)，內(nèi)部講師隊(duì)伍整體水平得到提升。

　　（三）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理。對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行有效整合，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌安排各部門培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高了為各部門服務(wù)的意識(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目的控制和監(jiān)督，對(duì)各部門培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，開(kāi)展效果評(píng)估，提高培訓(xùn)質(zhì)量。嚴(yán)格按照《關(guān)于明確煙草行業(yè)干部教育培訓(xùn)外請(qǐng)師資課酬參考標(biāo)準(zhǔn)的函》（國(guó)煙人綜〔2013〕162號(hào)）、《中國(guó)煙草總公司關(guān)于印發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定的通知》（中煙辦〔2014〕222號(hào)）的有關(guān)要求，加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，注重投入產(chǎn)出比，提高經(jīng)費(fèi)使用的效率。

　　二、煙草企業(yè)要正視培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題。

　　2014年，煙草企業(yè)培訓(xùn)工作與往年相比，有一定進(jìn)步，但與行業(yè)上級(jí)對(duì)培訓(xùn)工作的要求相比還存在一定差距。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　（一）培訓(xùn)計(jì)劃編制同實(shí)際工作脫節(jié)的情況依然存在。編制培訓(xùn)年度計(jì)劃時(shí)雖經(jīng)過(guò)調(diào)研，層層把關(guān)，對(duì)某些客觀因素預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，仍有部分培訓(xùn)項(xiàng)目的可執(zhí)行性不強(qiáng)，影響了培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率、培訓(xùn)效果不佳。個(gè)別部門申報(bào)的培訓(xùn)項(xiàng)目多、費(fèi)用多，執(zhí)行時(shí)又借故工作理由、人員無(wú)法滿足生產(chǎn)狀況推脫不執(zhí)行，導(dǎo)致部門職工對(duì)培訓(xùn)意見(jiàn)較大，認(rèn)為企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)力度不大。

　　（二）由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對(duì)培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)效果評(píng)估的跟蹤監(jiān)督機(jī)制仍顯流于形式，不能滿足培訓(xùn)改進(jìn)的需要，培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步挖掘。

　　（三）按照《企業(yè)教育培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)自評(píng)表》的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，專業(yè)技術(shù)、高技能人員培訓(xùn)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、煙草企業(yè)對(duì)2015年培訓(xùn)工作要有新打算和改進(jìn)措施。

　　要把加強(qiáng)教育培訓(xùn)作為培養(yǎng)人才的有效保障。通過(guò)教育培訓(xùn)提升現(xiàn)有人員的技能，盤活現(xiàn)有人員的存量，實(shí)現(xiàn)人才增值。完善教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“實(shí)踐鍛煉—成長(zhǎng)提高—繼續(xù)教育”的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)造就煙草企業(yè)的技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

　　（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)工作的管理。一是合理利用教育培訓(xùn)費(fèi)用，在真正需要的培訓(xùn)項(xiàng)目上、人員培養(yǎng)上，加大投入比例。二是減少徒有形式，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，向歷年培訓(xùn)執(zhí)行率高、培訓(xùn)效果評(píng)估完善的部門傾斜。三是加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查。組織一項(xiàng)培訓(xùn)要有通知、有申請(qǐng)、有方案、有記錄、有評(píng)估。要盡可能的精細(xì)化參加培訓(xùn)人員名單，參訓(xùn)部門要派出與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)工作的人員參加培訓(xùn)。嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，人力資源部門、培訓(xùn)組織部門加強(qiáng)培訓(xùn)課堂紀(jì)律的監(jiān)管，課前課后點(diǎn)名。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后限期將資料、培訓(xùn)課堂紀(jì)律情況報(bào)送人力資源部門。四是各部門要自行加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理、培訓(xùn)組織管理。指定一名中層干部管理培訓(xùn)工作，指定工作人員聯(lián)系培訓(xùn)日常業(yè)務(wù)。重要部門要以班組為單位建立培訓(xùn)臺(tái)賬。

　　（二）做好內(nèi)部培訓(xùn)資源的合理利用與配置。一是充實(shí)內(nèi)部師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)培訓(xùn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的日常管理、激勵(lì)和考核。在內(nèi)部講師教材開(kāi)發(fā)和內(nèi)部師資培訓(xùn)方面給予充分的支持。選拔各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)內(nèi)部講師隊(duì)伍，制定內(nèi)部講師授課計(jì)劃，充分發(fā)揮內(nèi)部講師作用，擴(kuò)大培訓(xùn)人員類別范圍，擴(kuò)大培訓(xùn)知識(shí)覆蓋面，提高全員培訓(xùn)率。二是大力提倡“師帶徒”、“傳幫帶”、“結(jié)對(duì)子”的培訓(xùn)方式，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、提高的目的。三是參加外培人員回企業(yè)后，要在部門內(nèi)部或相關(guān)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的講評(píng)，達(dá)到培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

　　（三）繼續(xù)加快三支隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。

　　一是對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行分類管理。以提高行業(yè)特有工作持證上崗率為切入點(diǎn)，煙機(jī)設(shè)備操作維修人員2-3年內(nèi)必須取得與工作相關(guān)工種的職業(yè)資格證，作為培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)；專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目需進(jìn)行理論考試；所有培訓(xùn)項(xiàng)目必須按照企業(yè)《培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法》進(jìn)行評(píng)估。

　　二是在積極組織開(kāi)展企業(yè)特有設(shè)備技能鑒定的同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加物流等與崗位密切相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)；

　　三是動(dòng)員專業(yè)技術(shù)人員為評(píng)審中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格做好準(zhǔn)備，同時(shí)鼓勵(lì)其他類別員工積極參加與崗位密切的職稱考試。四是與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行合作，強(qiáng)化機(jī)修工、鉗工、焊工技能，提高行業(yè)特有工種國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)《基本要求》知識(shí)水平，為行業(yè)特有工種鑒定打好基礎(chǔ)。

　　（四）堅(jiān)持做好“三個(gè)結(jié)合”，促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一是要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，注重學(xué)習(xí)的力量，提升團(tuán)隊(duì)整體學(xué)習(xí)能力，通過(guò)內(nèi)刊、廣播電視、讀書推廣、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式，開(kāi)展企業(yè)管理知識(shí)系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新信息、新技術(shù)；用學(xué)習(xí)激活創(chuàng)新能力，狠抓管理創(chuàng)新和精益管理，開(kāi)展多層次的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新活動(dòng)，與企業(yè)的日常工作、預(yù)期目標(biāo)、發(fā)展愿景緊密結(jié)合，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。

　　二是要與提升職工技能相結(jié)合，積極構(gòu)建提升職工技能素質(zhì)的支撐平臺(tái)，將“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，建立全員崗位培訓(xùn)體系，實(shí)行分類培訓(xùn)、分層培訓(xùn)、分期培訓(xùn)，選派技術(shù)骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家、教授到企業(yè)舉辦技術(shù)講座；同時(shí)開(kāi)展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的創(chuàng)業(yè)熱潮，使企業(yè)上下學(xué)專業(yè)、鉆技術(shù)、善營(yíng)銷、精操作、比貢獻(xiàn)蔚然成風(fēng)；有條件的話，還可以到國(guó)外學(xué)習(xí)深造，“師夷長(zhǎng)技以制夷”，提高國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水平。

　　三是與培育創(chuàng)業(yè)文化相結(jié)合，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)文化的凝聚力和感召力，增強(qiáng)職工的成就感和歸屬感，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化濃厚氛圍，激情創(chuàng)業(yè)、成就夢(mèng)想，培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，按照煙草專賣法辦事，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展；建立創(chuàng)業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制，注重加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化的制度化、規(guī)范化建設(shè)，將創(chuàng)業(yè)文化的精髓和要求融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀落細(xì)落小落實(shí)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，更新觀念，提升素質(zhì)，參與市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展日益煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

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