煙草在線專稿　　十八大報告中提出，堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。要想聚集大規(guī)模的各類人才，首先得有人才生存的土壤，要在全社會營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍和環(huán)境。只有有了適合人才生存的環(huán)境，才能讓在這里的人才更好的創(chuàng)新，讓更多地方的人才愿意聚集到中國特色社會主義偉大事業(yè)的建設(shè)中來。春秋時期的齊國繁榮就離不開幾代君王聚集人才的因素。要想聚集大規(guī)模的高端人才，還要有重用和激勵人才的環(huán)境。在聚集了大量的人才之后，應(yīng)該利用收入分配來激勵人才，讓真正能為社會創(chuàng)造財富的人才得到應(yīng)得的報酬。同時應(yīng)該建立平等的學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)新的平臺和制度，讓人人都有機(jī)會成為人才，讓想成為人才的人能有機(jī)會學(xué)習(xí)知識，盤活促進(jìn)創(chuàng)新的機(jī)制，最終讓我國真正實(shí)現(xiàn)人才市場的繁榮。

　　完善激勵機(jī)制，健全保障制度是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

　　一、人才激勵機(jī)制的主要內(nèi)容

　　既然激勵機(jī)制對員工和企業(yè)的發(fā)展有如此之大的作用，正確認(rèn)識和理解激勵機(jī)制的內(nèi)容，就成為我們對激勵機(jī)制加以運(yùn)用的前提。

　　許多人認(rèn)為激勵無非就是加薪、提職。其實(shí)這種認(rèn)識是表象的、片面的、激勵涵蓋的內(nèi)容很廣，包括物質(zhì)、精神、輿論、　民主和監(jiān)督等方面的激勵。

　　（一）物質(zhì)激勵。員工的物質(zhì)因素體現(xiàn)為工資、津貼、獎金等勞動報酬。物質(zhì)激勵的關(guān)鍵是優(yōu)化薪酬設(shè)計，薪酬設(shè)計要注重　“對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”。工資不僅要體現(xiàn)職級高低，也要反映同一職級內(nèi)人員之間工作責(zé)任、工作任務(wù)、工作成效的大小。當(dāng)然，非工資性收人的合理分配也是調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)員工對企業(yè)忠誠度的重要激勵方式。目前非工資性收入比例不斷提升，因此非工資性收入的分配更應(yīng)與員工崗位目標(biāo)責(zé)任制直接掛鉤，否則無法達(dá)到物質(zhì)激勵的目的。

　　（二）精神激勵。物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是力量的源泉和工作的動力。企業(yè)員工也是一個自然的和社會個體的人，有最基本的物質(zhì)方面的需要，也有更高層次的情感、榮譽(yù)以及自我價值實(shí)現(xiàn)的追求。在保障其基本層次的需求得到滿足后，更應(yīng)著眼于員工更高層次需求的實(shí)現(xiàn)。這就要求人力資源管理中，在重視對員工物質(zhì)激勵的同時，應(yīng)當(dāng)髙度重視精神的激勵，努力為員工平等公正地參與職位競爭、獲得晉升的機(jī)會和較高的職位營造環(huán)境，創(chuàng)造條件。通過精神激勵激發(fā)出廣大員工踏實(shí)工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對本職工作、對所效力的企業(yè)產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

　　（三）輿論激勵。所謂輿論激勵就是通過通報、會議以及廣播、電視等手段和途徑，對先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)，對不良行為進(jìn)行批評，從而達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成奮發(fā)向上、你追我趕的良好氛圍。輿論激勵還涵蓋了輿論監(jiān)督的內(nèi)容，輿論監(jiān)督雖沒有強(qiáng)制力，卻在社會生活中極具影響力，通過輿論對不良行為的鞭笞，對那些損公肥私、腐敗墮落行為和人物的曝光，促使廣大員工提高警惕性，增強(qiáng)防范意識。

　　（四）民主激勵。管理心理學(xué)指出，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予企業(yè)員工參與決策的機(jī)會，讓員工感受信任，切身體會主人翁意識，那么企業(yè)的凝聚力將不斷增強(qiáng)。員工作為企業(yè)的一分子，其利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，有參與民主管理和民主決策的權(quán)利，應(yīng)充分享有建議權(quán)和批評權(quán)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

　　二、人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析

　　人才激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理體系中不可缺少的部分，而實(shí)際工作中人才激勵機(jī)制卻并不完善。造成人才激勵缺失的原因主要有以下幾個方面：

　　一是人才管理理念、管理模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)也較少，難以滿足當(dāng)今企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的需要。我國傳統(tǒng)意義上的人力資源管理僅限于工資調(diào)配、員工分配、晉升、培訓(xùn)等日常工作，沒有將企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略和員工管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，更未能將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度去重視和實(shí)施。因此，盡管人力資源管理方面不乏各類管理制度，但由于戰(zhàn)略和規(guī)劃上的缺失，在一定程度上最終挫傷了員工的工作積極性和創(chuàng)新性。

　　二是薪酬福利激勵作用不夠。這是造成人才激勵缺失的重要原因。薪酬福利是激勵員工的主要措施，其實(shí)施依據(jù)主要是員工的績效考核成績?？冃Э己耸侨肆Y源管理中的重要內(nèi)容，目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，并提高員工的滿意度和成就感。但現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)對績效考核定位模糊、指標(biāo)籠統(tǒng)、過程不規(guī)范，缺乏有效的績效考核運(yùn)行機(jī)制，甚至為了考核而考核。另外，職位晉升也是制約人才發(fā)展的瓶頸。

　　三是企業(yè)文化有待強(qiáng)化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對更好地履行企業(yè)職能、激發(fā)各類人才的潛能和工作熱情，具有重要實(shí)踐意義。雖然好些企業(yè)有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)已取得了一些成績，但在實(shí)際工作中仍存在問題，導(dǎo)致專業(yè)人才存在積極性不高和結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。

　　四是缺乏工作內(nèi)動力和自我發(fā)展規(guī)劃。由于考核體系不健全，很難對員工履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行量化考核，因此難以激發(fā)其工作的內(nèi)動力。員工工作動力主要來源于職位晉升和高層次培訓(xùn)。但是，現(xiàn)行職位晉升評定及管理顯失公平、培訓(xùn)效果評估缺失，造成員工自我發(fā)展規(guī)劃和晉升空間受阻，安于現(xiàn)狀，缺乏工作內(nèi)動力。

　　三、人才激勵機(jī)制問題對策

　　企業(yè)要解決人才激勵缺失的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。從當(dāng)下的情況看，人才激勵缺失的問題，在一定程度上已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要障礙。要解決這一問題，主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

　　一要秉持人才管理理念，重視人才培養(yǎng)機(jī)制。人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力要素，是科學(xué)發(fā)展的第一資源，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)保障資源，因此，必須加大對人才的培訓(xùn)教育力度。高效的培訓(xùn)教育機(jī)制不僅體現(xiàn)企業(yè)對職工個人的關(guān)心，還可以培養(yǎng)員工的價值觀，使其提高遵守企業(yè)行為規(guī)范要求的自覺性。通過培訓(xùn)教育，提高全體人員的理論和技能水平，促進(jìn)信息共享、知識更新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷為人才的成長進(jìn)步提供良好環(huán)境。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高職工素質(zhì)，提高廣大員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　二要改革薪酬管理體制，完善職位晉升機(jī)制和績效管理體系。人才激勵應(yīng)從兩方面展開：在分配制度上，實(shí)行崗位績效工資制，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強(qiáng)崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮薪酬福利和績效工資的激勵導(dǎo)向作用，激發(fā)人才的工作內(nèi)動力，從而推動個人和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過實(shí)施績效考核和績效管理，不斷改進(jìn)工作，提升員工素質(zhì)，激勵崗位成才。要以中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”為企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的根本要求，提煉形成具有豐富管理內(nèi)涵和鮮明特色的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并把這些理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際過程，促進(jìn)職工立足本職崗位成才。

　　三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個結(jié)論：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力，并憑借企業(yè)文化，這些一流公司保持了百年不衰。這就啟發(fā)我們企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵人才隊伍發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化因其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能，成為人才激勵的最高境界。確定企業(yè)文化的核心價值觀、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。要深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，提高干部職工整體素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。通過理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。在企業(yè)內(nèi)部，要積極鼓勵崗位成才，不斷提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。同時，通過開展豐富多彩的文化活動，為員工提供加深了解和交流的平臺，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，從而提高員工在工作中的默契度和配合度。

　　四要促使員工提升內(nèi)在發(fā)展動力，做好遠(yuǎn)景規(guī)劃。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。實(shí)現(xiàn)這種需要就要求員工完成與自己能力相稱的工作，充分地發(fā)揮自己的潛在能力，從而使心理得到極大滿足。員工要在認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)的同時，追求個人目標(biāo)，自覺、忠誠地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)自身價值。企業(yè)要與時倶進(jìn)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，建設(shè)一支宏大的人才隊伍，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。總之，要全面貫徹以人為本的思想，促成員工完善、優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃，打通各類崗位人員成才、成長的通道，建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展，支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　總之，人才激勵機(jī)制是企業(yè)一個永恒的話題，員工激勵是一個系統(tǒng)過程，我們不可能找到一種最好的、適合任何一種情況的激勵措施。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)