煙草在線專稿　　在煙草基層企業里，班組作為最基層的作業單元，承擔了許多直接、具體的工作生產任務。在具體工作的執行和操作層面上，班組就成為煙草基層企業抓緊抓實抓好的一項“硬任務”了。筆者以為，必須緊緊圍繞“活”字做好文章，讓班組在有活力、添活力、增活力上成為排頭兵。

　　一是“活”有源。活力從哪里來？活力的源頭在哪里？這是擺在班組管理者面前的一道攔路虎。口頭上說起來，總是有千萬條道道，但是真的擺在桌面上，我們班組的活的源頭在哪里呢？筆者以為，就要圍繞基層單位、部門的中心工作和企業發展大局，通過卓有成效的攻關、激心、求效等活動集合起來發力，共同為完成上級下達或者班組所在基層單位的工作圓滿完成做出貢獻。活力之源有出處，這就是基層單位的工作重心和重點。必須緊緊圍繞這個方向，努力在班組活動、安排和布局上狠下功夫，不求最好，但求更好，天天進步一點點，就能完成活力之源的哪里來的真命題了。工作千萬條，具體擺在班組面前的就是一句話，先動起來，再活起來，最后擰成一股繩發力工作。

　　二是“活”有勁。既然班組建設中要活起來，還要求活起來之后要進一步有“勁”。就像一個人一樣，活起來是根本和基礎，有勁彰顯肌肉，有內容有爆發力才是追求和根本的方向。否則，華而不實，單純就是個熱鬧、紅火，對工作和中心起不到任何作用，有時候還幫倒忙，這就可怕了。有勁就要圍繞中心工作能啃硬骨頭，大家的心思能往一起集中，不要舍本追末，而是緊盯目標不放松，全員一致努力，集合大家的智慧，完成班組應該完成任務，并且讓大家在分享交流之中人人進步，個個成才。

　　三是“活”有效。班組的工作最終體現在能否完成，能否取得實效上來。作為基層的操作面，這是必須和當仁不讓的。有效率、有效能、有效果，方能長久引領和激發大家的活力。在這方面，就要求班組長能發揮好帶頭作用，鼓勵黨團員、骨干員工和核心員工真正形成品牌，凝聚力量，在事實面前和工作績效上能讓大家心服口服，白的上桌面，說話硬氣，做事成功，在事實勝于雄辯的現實面前引領班組發展，實現有效格局。

　　四是“活”有章。既然是一個組織，哪怕是最小的。我們也應該考慮這個組織的運行模式、運營方向和工作紀律、保障措施和獎罰并進的工作手段等等，而不是一味講團結、無原則、沒有一點點組織的理念，這就是一群烏合之眾了。有章可循，有章法，有辦法，更好激勵員工在班組建設之中發揮和體現自身價值的正確途徑。班組靠個人，個人也離不開班組，這才是王道。

　　總之，班組的“活”力來自于這個集體的每一個成員。大家共謀發展，共同創造成長，在班組的活力之中共同奉獻和進步，實現班組的目標和個體成員目標的一致，通過大家的努力進而實現班組的更加富有活力、更加有勁、更加有效和更有章法，這樣的班組將會越來越有成長空間的。