煙草在線專稿　　企業要發展，關鍵要夯實基礎，強化干部職工素質，提升企業整體管理水平。要達到這個目的，關鍵在于通過考核手段，充分調動干部職工的積極性和主動性。近年來，各單位都能夠充分利用科技平臺，以網絡為支撐，對干部職工的工作及評價進行全方位、全時段、全內容實施考核，做到以考促管，以考促進干部職工素質的提高，以考促進企業單位整體管理水平提升的效果。

　　一、當前考核機制存在問題及現狀

　　當前，企業單位實施考核已經成為主流，成為一種常態。考核方案年年也得到不斷完善修訂，但還存在一些問題，如：組織考核到場的人員不齊，考核存在不公平、不公正、不公開的現象；其次，存在考核組織和標準與方案“兩張皮”現象，結合不緊密的問題；再次，存在領導不夠重視，說的多，做的少，表率作用不夠明顯，偏聽偏信，“燈下黒”的現象嚴重；還有，當出現問題與矛盾時，解決問題不及時，不公正，造成矛盾更為突出；考核前的基礎工作不健全，不完善，干部職工存在苦樂不均，存在職工工作量大的，出問題多，處罰反而多的逆象，職工對考核存在抵觸情緒，種種跡象表明，不良的考核不但起不到調動職工的積極性，反而挫傷了廣大干部職工的積極性和主動性。

　　二、考核機制存在問題的原因分析

　　針對當前一些單位考核機制存在的矛盾與問題，通過調研與分析，主要原因有以下幾點，首先，黨組對考核機制常態化存在的矛盾與問題，解決的點子不多，方法不活，處理的力度不夠，甚至還存在思想認識上的偏差，做了工作還得不到人心，是考核機制呈畸形發展的主要因素；其次，干部職工參與考核的意識不強，考核組人員自身素質不高，私心嚴重，又怕得罪人，考核標準不能做到“一把尺子”量到底，造成其他干部職工參與配合考核不積極不主動，是造成考核與方案“兩張皮”的重要因素；再次，定人定崗不合理，累的累死，輕松的輕松要命，工作苦樂不均現象嚴重，結果是輕松不做事也拿獎勵，給正當的考核工作形成極大的反差和負面影響，是造成考核機制不能常態化的關健原因；最后，“既是運動員又是裁判員”的考核模式，造成公私不分，公正不明，不敢公開的做法，是考核機制不順暢，考核不公平、不公正、不公開，不能做到常態化的致命因素。

　　三、對促進考核機制常態化的幾點思考

　　針對考核機制存在的矛盾與問題，應從源頭抓起，從機制的完善與制定開始，制定科學合理，符合企業單位利益，符合廣大干部職工意愿的制度，狠抓制度的落實，機制方案的實施，做到考核公開、公平、公正，切實達到獎罰并重的效果，起到充分調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

　　一是黨組重視，主官掛帥負責。企業單位如何最大效益的發揮好考核杠桿作用，直接牽涉到企業的發展，企業內部的科學管理，能否充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，并轉化為企業的直接經濟效益，可謂是一動而牽全身，重要性不言而喻。黨組應高度重視，由主官親自掛帥負責制，并指定責任心強的副職具體負責，親自從方案的制定，考核的實施，結果的公開、公正、公平上把關，按照方案執行，和諧的處理在考核當中存在的問題和矛盾，盡量做到讓廣大干部職工對考核的實施過程和結果心服口服，讓受表彰的部門和個人得到廣大干部職工的認可，讓受處理的職工有壓力，形成人人自覺服從與遵守考核制度的良好氛圍。

　　二是方案科學，人員內容全覆蓋。有效減少考核當中的問題與矛盾，關鍵在于考核方案制定的是否科學不科學，合理不合理，考核制度完善不完善。因此，企業單位應及時總結以往考核中好的方面和存在問題，通過廣泛深入細致的調研分析，不斷的完善方案和制度。在方案制定中，要做到對單位所有的在職干部職工全員覆蓋。由于工種崗位的不同，要做到所有崗位考核，所有內容全覆蓋，符合工作實際，突出重點，不留死角，不搞特殊化，做到工作有人做，有人管，標準有人監督。同時，企業單位要提前完成定人定崗定薪工作制度，解決工作當中苦樂不均的問題，創造和諧的工作條件與環境，為確保考核機制常態化打下良好的基礎。

　　三是嚴密組織，公平公正公開。方案制定的科不科學，合不合理是考核工作開展的前提，效果如何取決定性作用的還在于人，所以選好考核人員才是關鍵。實踐證明，“既是運動員，又是裁判員”的考核模式，其效果是不可能使人滿意的。企業單位考核應杜絕部門自己考自己的現象，妥善處理好既是運動員又是裁判員的關系，嚴密組織考核，由分管領導親自帶隊，打破固定考核模式，可以臨時抽取人員參與，盡可能的讓大家共同參與到考核當中來，分解權力，杜絕人為因素造成的不公正問題；結果簽字存檔，問題當場反饋，結果及時登網公開，杜絕人情，杜絕事后個人修改結果的現象發生，確保考核過程與結果公開、公平、公正，確保考核機制在常態化下良性運行。

　　四是獎罰并重，調動職工積極性。考核的目的是通過獎優罰劣，樹立榜樣，激勵后進，達到企業單位工作環境和諧，管理水平不斷得到提升。對考核結果做到獎罰并重，樹立的典型能夠服眾，使后進在思想上有觸動，在整改上有所行動。同時，把考核結果與干部提拔使用掛鉤，讓廣大干部職工感到通過努力的工作可以評先，當典型，提拔使用看到希望，償到甜頭。通過公平、公正、公開的考核機制，在常態下進行良性運行與開展，使榜樣的旗幟引領作用得到揚帆，干部職工的積極性和主動性得到充分的調動，實現企業經濟效益最大化得到保障。