煙草在線專稿　　不難發現，隨著煙草企業創新科技的發展，煙草企業在推進創新項目上，選擇了六西格瑪和QC等國外成功公司流行的改進方法。但是煙草行業是一個建立在特殊制度下的獨立運行體，任何企業的成功經驗都不一定適合煙草。

　　六西格瑪和QC等項目就是對煙草企業現有業務戰略、業務形態不作顛覆性改變，而是致力于在已獲得的市場空間或業務范圍內，加強煙草企業的整體運營與管控效率，從而達到在“不割肉”、“不控食”的情況下，把現有的一身“肥肉”塑造為健美的“肌肉”，體現煙草企業的“八塊腹肌”和“人魚線”。

　　不可否認的是六西格瑪和QC已經成了煙草企業弄虛作假的主力平臺，但是一些項目并沒有真正意義，僅僅是為了完成任務或者得到獎金；另一方面，讓六西格瑪和QC占用煙草企業基層大量的時間，也不符合習主席八項注意的精神。企業需要創新和突破，煙草企業要把項目做精做好，不要流于形式、過于浮夸。集中力量做好一個項目，真正用到企業的發展上才是最重要的。那么，煙草企業要如何推進和創新項目發展才能改變煙草企業科研項目的雞肋現狀呢？

　　首先，煙草企業要精簡項目。一個基層單位一年不可能有幾十個科研項目，它沒有這么大的科研能力。可以嘗試一個基層單位一年只做好、做精一個可以落地的科研項目，在深度上下工夫。

　　其次，煙草企業在創新項目伊始，往往需要精心謀劃對科研創新的調整，進行一連串的縱、橫向上的分與合將組織上下左右的職責進行新的切分。對組織能力的現狀進行正確的了解與判斷，要使組織新的核心能力得到重視與發展。

　　第三，煙草企業在實施新的創新戰略時，如果采取以“收”為主的策略，一大批既得利益者會非常擔心失勢、失利，內心通常極度緊張。防御性心理強的情況下是達不到進一步開放、釋放及至綻放效果的。而如果煙草企業采取的是劇烈轉型的策略，看起來是在開放出更多的空間與機會，但既有成功者非常擔心進入讓他們“武功全廢”的未知領域，同樣也會出現內心收縮、肢體僵硬的放不開的狀態。因此，科研轉型要集中所有人的優勢，但是也要做到不破不立。

　　第四，煙草企業在推進創新項目的過程中，過于強調邏輯與理性。自上而下地進行推動，組織中的廣大基層員工淪為被動的參與者，其能量與激情無法展現。因為他們不能平等地參與創新轉型過程中的能量與信息的交換，不能形成他們與組織之間的正向反饋。阻礙了項目成果的落地。因此，科研項目要密切與煙草企業實際工作相關，實施有效果才可推廣為評價的依據。