煙草在線專稿　　華羅庚先生說過，面對(duì)懸崖峭壁，一百年也看不出一條縫來，但用斧鑿，能進(jìn)一寸進(jìn)一寸，得進(jìn)一尺進(jìn)一尺，不斷積累，飛躍必來，突破隨之。自古而今，成功的原因有很多，有主動(dòng)的，也有被動(dòng)的，有臥薪嘗膽，也有怒發(fā)沖冠，但歸結(jié)一條，但凡成功，都少不了“敢鑿”的因素在其中。

　　近期，隨著市場(chǎng)化取向改革工作不斷深入開展，各種矛盾和問題逐漸凸顯。其中有歷史遺留問題，也有長(zhǎng)期的大環(huán)境問題，更有來自經(jīng)驗(yàn)主義的問題。面對(duì)如此現(xiàn)狀，要想落實(shí)市場(chǎng)化取向改革，就不能少了“敢鑿”的勇氣。

　　“敢鑿”，“敢”是沖勁，是勇氣，是“明知山有虎偏向虎山行”的氣勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)日漸凸顯的四大挑戰(zhàn)，面對(duì)新形勢(shì)對(duì)舊有工作思路和市場(chǎng)格局“推倒重來”般的沖擊，如果沒有沖勁，沒有勇氣，那么在工作中就無法“咬定青山不放松”，像柳絮一般輕飄飄的沒有根系，自然也就沒法達(dá)到“任爾東南西北風(fēng)”的境界了。思想的根系來源于對(duì)改革的自信。改革的自信來自于行業(yè)一次次改革對(duì)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。沒有實(shí)施煙草專賣制度，現(xiàn)在的中國(guó)煙草無從談起；沒有以工商分開為突破口的管理體制改革，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的煙草市場(chǎng)體系無從談起；沒有不斷提高卷煙產(chǎn)品品質(zhì)的決心，減害降焦，提高卷煙制品質(zhì)量就無從談起。因此，唯有改革才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，唯有改革才能適應(yīng)新形勢(shì)是煙草行業(yè)發(fā)展的“經(jīng)驗(yàn)之談”。

　　“敢鑿”，“鑿”是干勁，是韌勁，是“愚公移山”般的工作態(tài)度。市場(chǎng)化取向改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，它不僅涉及行業(yè)自身的方方面面，更涉及到卷煙市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。在不同的地方推行，其發(fā)現(xiàn)的問題和解決的方法不盡相同。面對(duì)這種情況，就需要行業(yè)的干部職工有工作上求創(chuàng)新、求實(shí)際的干勁，從自身的工作入手、從基層一線入手、從消費(fèi)者入手。深入一線，了解真實(shí)市場(chǎng)，創(chuàng)新市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，不斷提高工作質(zhì)量。同時(shí)，市場(chǎng)化取向改革也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，尤其是在工作開展的初期階段，改革的“紅利”可能沒有“石頭”多。這時(shí)候，就需要有韌勁，要堅(jiān)持正確的工作思路和工作態(tài)度，面對(duì)出現(xiàn)的問題和短期內(nèi)的市場(chǎng)不穩(wěn)定現(xiàn)象有清晰的認(rèn)識(shí)。不斷的發(fā)現(xiàn)和糾正問題，以堅(jiān)忍不拔的態(tài)度持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作，“鑿”出煙草行業(yè)發(fā)現(xiàn)的新路徑、新空間。

　　“破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。改革攻堅(jiān)，就需要那股“敢鑿飛崖為平川”氣勢(shì)。