煙草在線專稿　　企業(yè)文化作為企業(yè)明確目標、凝聚共識、引領發(fā)展的“軟實力”，要想實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青，使企業(yè)文化始終成為發(fā)展的“先導”，需要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化而與時俱進、持續(xù)改進，在兼收并蓄中取長補短、在融合蛻變中不斷提升。可以說，企業(yè)不斷發(fā)展的過程，也是企業(yè)文化不斷升華、融合、完善和提升的過程。要想實現(xiàn)企業(yè)文化在不斷融合中實現(xiàn)自我更新，關鍵是要遵循三個基本原則。

　　一要堅持以人為本原則。人是企業(yè)中最寶貴的資源，也是企業(yè)永葆發(fā)展活力的關鍵所在，企業(yè)文化融合過程中要自覺切實地將尊重人、關心人、激勵人體現(xiàn)出來。無論是新的企業(yè)價值觀、愿景、使命的確立，還是企業(yè)精神、行為準則、行為信條等的再造，都應該以有利于凝聚員工思想、增強員工共識、激發(fā)員工熱情、促進員工成長為出發(fā)點和落腳點。這樣的企業(yè)文化融合，才有利于員工將企業(yè)文化理念內化于心、外化于行，最終達到員工認知、認可、接受與遵循之目的。

　　二要堅持優(yōu)勢互補原則。企業(yè)文化融合本質上是為了實現(xiàn)“1+1＞2”，企業(yè)文化融合的過程也是一個不斷碰撞、滲透、整合與優(yōu)化的過程。通過去粗取精、去偽存真、兼容并蓄，實現(xiàn)取長補短、提升完善、與時俱進、永葆生機。為此，就要按照優(yōu)勢互補的原則，在充分挖掘和整合新舊文化、不同文化、地域文化、傳統(tǒng)文化等基礎上，將各自優(yōu)質的文化基因提煉升華、融合豐富進新的企業(yè)文化理念體系中去，合成一個人。

　　三要堅持統(tǒng)一宣貫原則。融合后的新的企業(yè)文化體系要想真正成為全體企業(yè)員工的自覺遵循和行為規(guī)范，為社會所認可、理解與接受，就需要建立全方位多層次的有效溝通傳播機制。這種機制，主要包括二個方面：內部溝通機制，主要通過QQ、微信、現(xiàn)場對話、內部廣播電視、刊物等形式和載體，促進領導和領導之間、員工和領導之間、員工和員工之間進行溝通，促進企業(yè)理念、管理、知識、情感等信息的順暢流通，使新的企業(yè)理念被廣大員工所接受、認同并落實到行動上。在企業(yè)內部形成和諧氛圍，增強凝聚力、團結力和向心力。外部傳播機制，它的渠道很多，主要是要通過企業(yè)識別系統(tǒng)（CI）、公共關系、市場營銷、消費者口碑等傳播渠道。真實全面客觀完整地將企業(yè)文化理念傳播給社會大眾，以此打造和樹立企業(yè)負責任的社會形象。主要是為了協(xié)調企業(yè)與外部環(huán)境的關系，在企業(yè)與社會公眾之間建立相互理解、信任和支持的“橋梁”與紐帶，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展營造良好積極向上的外部環(huán)境。