煙草在線專稿　　企業文化作為企業明確目標、凝聚共識、引領發展的“軟實力”，要想實現企業基業常青，使企業文化始終成為發展的“先導”，需要隨著企業的不斷發展變化而與時俱進、持續改進，在兼收并蓄中取長補短、在融合蛻變中不斷提升。可以說，企業不斷發展的過程，也是企業文化不斷升華、融合、完善和提升的過程。要想實現企業文化在不斷融合中實現自我更新，關鍵是要遵循三個基本原則。

　　一要堅持以人為本原則。人是企業中最寶貴的資源，也是企業永葆發展活力的關鍵所在，企業文化融合過程中要自覺切實地將尊重人、關心人、激勵人體現出來。無論是新的企業價值觀、愿景、使命的確立，還是企業精神、行為準則、行為信條等的再造，都應該以有利于凝聚員工思想、增強員工共識、激發員工熱情、促進員工成長為出發點和落腳點。這樣的企業文化融合，才有利于員工將企業文化理念內化于心、外化于行，最終達到員工認知、認可、接受與遵循之目的。

　　二要堅持優勢互補原則。企業文化融合本質上是為了實現“1+1＞2”，企業文化融合的過程也是一個不斷碰撞、滲透、整合與優化的過程。通過去粗取精、去偽存真、兼容并蓄，實現取長補短、提升完善、與時俱進、永葆生機。為此，就要按照優勢互補的原則，在充分挖掘和整合新舊文化、不同文化、地域文化、傳統文化等基礎上，將各自優質的文化基因提煉升華、融合豐富進新的企業文化理念體系中去，合成一個人。

　　三要堅持統一宣貫原則。融合后的新的企業文化體系要想真正成為全體企業員工的自覺遵循和行為規范，為社會所認可、理解與接受，就需要建立全方位多層次的有效溝通傳播機制。這種機制，主要包括二個方面：內部溝通機制，主要通過QQ、微信、現場對話、內部廣播電視、刊物等形式和載體，促進領導和領導之間、員工和領導之間、員工和員工之間進行溝通，促進企業理念、管理、知識、情感等信息的順暢流通，使新的企業理念被廣大員工所接受、認同并落實到行動上。在企業內部形成和諧氛圍，增強凝聚力、團結力和向心力。外部傳播機制，它的渠道很多，主要是要通過企業識別系統（CI）、公共關系、市場營銷、消費者口碑等傳播渠道。真實全面客觀完整地將企業文化理念傳播給社會大眾，以此打造和樹立企業負責任的社會形象。主要是為了協調企業與外部環境的關系，在企業與社會公眾之間建立相互理解、信任和支持的“橋梁”與紐帶，為企業的持續健康發展營造良好積極向上的外部環境。