煙草在線專稿　　位于祖國的秦巴谷地、漢水之濱的陜西中煙漢中卷煙廠，全體干部職工用自己的足跡譜寫出平凡中的精彩，為煙草事業帶來無限的感動和激勵。近年來，他們堅守在平凡的工作崗位，一絲不茍，精益求精，追求卓越，給企業插上精益管理的翅膀，促進企業管理水平邁上新臺階。自2014年以來，已先后開展了多次精益管理培訓。職工接受精益管理思想后，不但沒有成為負擔，反而促使各項工作有了突飛猛進式的提升。

　　系統策劃，謀定而動。成立工廠精益管理領導和推進機構，明確分工，落實責任，形成“一把手親自抓，分管領導靠上抓，落實專人具體抓”的工作格局。制定工廠精益管理三年規劃，設立設備、質量、物流、能源、生產、安全六個精益專題，篩選設定99項精益重點評價及監控指標。組織健全，規劃完備，目標明確，推進精益管理的路徑清晰明了。

　　培訓先行，導入理念。2014年1月至2015年5月，陜西中煙漢中卷煙廠的精益管理培訓包括精益知識導入培訓、價值流分析培訓、課題制和A3報告應用培訓、流程梳理優化培訓、標準作業程序培訓，參培人員覆蓋全廠各部門。

　　全員參與，全面推進。為使全員參與到精益管理工作中來，該廠建立了改進與創新項目的三級管理模式：第一層級確定為全廠改進與創新課題；第二層級為A3報告和QC小組活動；第三層級確立為合理化建議、生產現場改善等立行立改的改進創新活動。這使全員都能通過三級管理平臺提供的載體推進精益管理工作。

　　課題攻關，優化流程。工廠制訂了《改進與創新項目管理辦法》，系統規范工廠項目開展程序，從制度上搭建了通用的改進與創新活動平臺，扎實開展各類創新活動。2014年完成QC成果23項，全員改善活動參與人數達到800余人次；2015年申報新項目28項，累計征集課題55項。同時，梳理21個部門各類業務活動流程，確立工廠層面總體流程框架，分析確定流程層級，識別工廠核心流程和一般流程，有效降低企業經營管理過程中的機會成本和交易成本。

　　激勵跟進，形成文化。工廠對改進與創新活動進行單項獎勵，并進行過程績效考核。2015年陜西中煙漢中卷煙廠創造性地提出個人積分和部門參與度兩指標。對年度積分排名前10位的員工，授予企業改善之星榮譽稱號；對年度排名優異的部門，授予企業改善之星組織獎。通過樹立標桿，激勵先進，勉勵大眾，不斷持續改進。

　　總之，精益管理理念像一雙翅膀，只要工廠員工的思維插上它，工作就會提升突破！截止2015年4月底，工廠累計生產各類卷煙13.4萬箱，完成全年生產計劃44.1萬箱的30.4%。成績只屬于過去，未來更需拼搏。站在新起點上，陜西中煙漢中卷煙廠職工正邁開大步，給企業插上精益管理思想的翅膀，向著心中的宏偉目標與瑰麗夢想展翅高飛！