煙草在線摘自《東方煙草報》　　河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠，年設計生產能力30萬箱。在卷煙工廠中，規模不算大，設備也不算最先進。近年來，洛陽卷煙廠懷揣建設“管理強廠、活力大廠”的夢想，一步一個腳印地向著自己的未來闊步前進。

河南中煙洛陽卷煙廠供圖

　　精益之路

　　——洛陽卷煙廠推進精益管理工作小記

　　截至10月份，洛陽卷煙廠產品出廠合格率達到100%，卷包設備有效作業率達到95.67%，這兩個數字都創了歷年來的新高。

　　“這是我們積極開展精益管理的成果。”洛陽卷煙廠廠長徐合軍說，卷煙廠開展精益管理，就是要用精益的工作理念和工作方法，提高卷煙生產質量和效率，提升管理水平和能力。

　　自2014年4月份啟動精益管理工作以來，洛陽卷煙廠通過“人人參與改善、事事追求提高”，形成了“學精益、懂精益、用精益”的工作氛圍。目前，全廠層面共立項改善項目78項，其中實施完成56項。

　　點子連成串

　　10月12日，記者在洛陽卷煙廠制絲車間的葉片預混柜前，看到一個標識牌——金點子：葉片預混柜出料方式改進項目；主創人：寧為國。

　　“這是我們在開展精益管理過程中，車間電器維修技師寧為國發現問題、解決問題的其中一個成果。這個項目也是全廠目前唯一的‘金點子’，還被申報了國家實用新型專利。”制絲車間主任邢建基介紹，這個項目解決了生產過程中因料尾出料慢造成的能源浪費問題。

　　在洛陽卷煙廠，像這樣的改善項目還有很多。截至目前，僅在制絲車間收集匯總的精益管理合理化建議和技術設備革新項目共97項。“我們及時開展了‘金點子’、‘銀點子’和‘好點子’評選和獎勵，并在項目改善位置設立明顯標識牌，形成比、學、趕、超的氛圍。”邢建基說。

　　2014年以來，洛陽卷煙廠積極貫徹行業“精益十佳”創建的工作部署，運用“問題工作法”和“現場工作法”，以“我建議，我改善”為切入點，全員推進精益管理活動。他們通過對生產組織、質量管理、設備保障、成本消耗、精美現場五大模塊進行梳理分析，采取“識別、優化、改善”三步走的方式，打造出了準時制生產、預熱改進、OPL課堂等一系列亮點成果。

　　精益成習慣

　　冀躍峰，制絲車間機修班班長，被同事們戲稱為一個“愛找事”的人。

　　2014年6月的一天，冀躍峰在設備巡視過程中，看到操作工王存良對梗絲流化床設備內部物料清理難度較大后，當即召開設備維修人員現場會，討論對流化床三區維修檢查門進行改進事項。經現場驗證，他將梗絲流化床三區維修檢查門由螺絲固定式改為手柄活門式，為操作工及時清理設備內部積留的梗絲提供了方便。改進后，崗位操作工對設備內部的清理周期由每月改為每班，不僅減輕了員工的勞動強度，同時清理出的梗絲可及時加入在線物料中，起到了穩定產品質量的良好效果，并具有較高的推廣價值。

　　“精益管理開展以來，凡是在我維修區域內的設備，我都琢磨著哪兒能改進一下，快有強迫癥了。”冀躍峰笑著說。

　　2014年以來，經過持續宣貫、學習、討論和測試，通過精益小故事征集、精益小講堂、精益征文、精益板報展示等工作形式，洛陽卷煙廠具有特色的“責任自覺、崗位自主”精益理念已經深入人心。

　　目前，洛陽卷煙廠的精益管理工作已經形成了綜合體系。

　　——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個精益目標，塑造一種“持續改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運用“主觀找問題工作法、現場工作法、PDCA循環改善工作法”，形成發現問題、分析問題、解決問題、持續改進的精益驅動機制，以生產組織、質量管理等9個實現精益化的突破口，有序有效推進精益管理。

　　——搭建了“部門評價制、課題攻關制、項目負責制、員工改善制”四位一體的精益評價平臺，使精益過程有目標，精益效果可量化，通過科學系統的評價全面客觀地反映精益管理成效，有效調動員工參與精益管理的積極性和主動性。

　　——形成了《精益管理部門評價準則》、《精益管理員工評價準則》和《精益管理課題評價準則》等三個標準體系，將精益管理工作開展過程量化為具體的指標和標準。

　　“精益求精，說的是精益永無止境。我們將會在精益的道路上一直走下去。”徐合軍介紹，今年10月洛陽卷煙廠又出臺了意見，從精益理念、具體工作、人才培養、工具運用等方面進行了深化安排，拿出專項資金，努力將精益管理工作進一步推向深入。

　　活力之源

　　——洛陽卷煙廠加強人力資源管理報道

　　2014年7月，48歲的成型車間主任趙松斌獲得了河南科技大學機電一體化專業專科畢業文憑，這位2008年北京奧運會火炬手在自己的成長道路上又前進了一步。

　　“他參加的是洛陽卷煙廠與河南科技大學聯合舉辦的成人高考班，全廠參加這次學習的33人均順利畢業，其中9人獲得本科學歷，24人獲得專科學歷。”人力資源部副主任史蕾介紹，目前洛陽卷煙廠大專及以上學歷人數占主業在崗人員的55.9%。

　　“構建‘活力大廠’，就要激活活力之源。”洛陽卷煙廠黨委主要負責人齊建華認為，人力資源是企業的活力之源，培養和善用人才是激活活力之源的重要手段。

　　蓄水養源

　　2013年，“90后”左強成為卷包車間B1包裝機的車長；如今，這個2010年才大學畢業進廠工作的小伙子，又成為了8號機組的班組長。

　　“我自己設定的成長目標能夠如此迅速地實現，得益于洛陽卷煙廠的人才培養規劃，也得益于車間的素質提升計劃。”左強說。

　　2013年以來，洛陽卷煙廠通過制定廠級規劃、部門計劃和個人能力拓展計劃三級人才培養機制，構建了人才成長通道、落實了人才培養目標。

　　洛陽卷煙廠通過調查全體員工的素質狀況、職業生涯發展等方面的信息，制定系統性的人才總體提升規劃，出臺了《洛陽卷煙廠2013年~2015年人才隊伍建設責任目標實施方案》。

　　根據廠級規劃，人力資源部制定并細化了部門級素質提升目標，將每年度專業技能人才發展目標從學歷、專業技術資格、職業資格、復合型人才培養、高技能人才培養等11個方面進行了遞進式細化分解，簽訂到各部門年度目標責任書中。

　　“每季度廠里組織召開員工能力素質提升分析會，促進各部門對照目標，分析差距，修正偏差，促進落實。”史蕾告訴記者。

　　“卷包車間專門成立了素質提升小組，根據廠里規劃和員工成長的個人訴求，將有經驗的技術骨干和新進廠的大學生結成對子，讓實操經驗和專業能力充分結合，促進員工的共同成長。”卷包車間黨支部副書記艾躍輝說，左強正是洛陽卷煙廠三級培養機制的受益者之一。

　　順暢其流

　　2014年4月，強孝玉被洛陽卷煙廠聘任為首席注冊安全工程師。據介紹，這個職稱享受廠中層正職效益工資待遇。

　　“近年來，洛陽卷煙廠充分為一線人員打通成長通道，讓他們人盡其用，也讓他們看到成長進步的空間，進一步激發工作積極性。”齊建華告訴記者，洛陽卷煙廠作為河南中煙的生產制造單位，一線優秀人才應該發揮更大作用，獲得更廣闊的成長空間。

　　在加強培訓培養的同時，洛陽卷煙廠進一步打通各類人才發展通道，健全完善員工職業生涯規劃，搭建各類員工成長階梯，構建員工多元化晉升通道，真正實現了員工成長順暢其流。

　　兩年來，洛陽卷煙廠在原來技師等系列的聘任基礎上，進一步開展了機電維修人員分級評定、安全工程師聘任和工程技術人員等的聘任工作。

　　目前，洛陽卷煙廠各車間具有技師資格41人，高級技師3人，技師及以上資格人數占車間總人數的10.3%；高級職稱6人，中級職稱99人，中級職稱及以上人員占主業在崗人員12.4%。

　　“我們目前正在進行機電維修人員分級評定。”史蕾介紹，依據考核對全廠機電維修人員按車間進行8級評定，其中6~8級由廠統一組織評定，其中8級績效工資系數執行副廠長的90%，7級績效工資系數執行相應車間中層正職的90%，6級績效工資系數執行相應車間中層副職的90%。

　　“現在覺得自己的努力受到了尊重、價值得到了體現，工作起來可帶勁兒了。”強孝玉說。

　　“通過大力構建員工價值管理模式，洛陽卷煙廠專業技能員工的個人價值得到了大力的提升和保障。員工對企業的忠誠度不斷提高，企業精神和價值取向日益與員工個人價值融為一體。”齊建華說，這為企業發展提供了源源不斷的動力。

　　導向之旗

　　——洛陽卷煙廠開展目標績效考核報道

　　“11月上旬，全廠干部職工都能自覺遵守規定，沒有發生違規行駛和違規停放現象。”11月17日，洛陽卷煙廠安全保衛部在OA平臺上通報了11月上旬廠區車輛行駛和停放情況。

　　“沒有違規行駛和停放還要通報？”記者問企管部主任許來燕。

　　“監督廠區車輛行駛和停放是安保部的職責，也是對安保部的量化考核項目。按照考核要求，他們每個月需要不定期檢查廠區行駛和停放情況兩次以上，企管部需要以通報為依據對安保部進行考核。”許來燕這樣回答。

　　“考核是工作的導向之旗，我們要將工作做到哪里，考核的旗幟就要精準地指向哪里。”洛陽卷煙廠廠長徐合軍介紹，今年以來，洛陽卷煙廠對原有的目標績效管理體系進行了較大幅度調整和優化，讓任務更加清晰、標準更加詳細、責任更加