煙草在線據山西昆明有限責任公司網站報道　　在行將走過的2014年，山昆公司物流團隊以實施“兩大戰略工程，推動卷煙發展上水平”工作部署為指引，認真貫徹落實上級和公司各項工作要求，徐可總監帶領物流團隊全員齊心奮發，勤勉敬業實干，各項工作嚴抓規范，細致落實，在創優管理和流程優化中提升能力和效率，在推進精益物流建設中展現責任和作為，確保了物資保障有力到位，全年各項工作目標順利實現。重點工作體現在：

　　一、卷煙包裝箱循環利用工作推進有力

　　卷煙包裝箱循環利用工作經過2013年的前期試點和反復摸索，取得了一定的經驗，制定并完善了《卷煙包裝箱循環利用工作實施方案》，落實了組織機構、職責分工、工作目標與實施時間表，技術部門制定了相關技術標準。到2014年，該項工作主要業務關系基本理順，業務流程得到了優化。2014年8月物流中心并發布了《煙用瓦楞紙箱循環利用管理辦法》，對進行循環利用卷煙包裝箱的入庫簽收、移庫整理、檢驗入庫、結算及監督管理工作做出了細致規定，通過制度對流程進行了固化。截止2014年11月底，公司共使用回收包裝箱650051個，已完成全年任務的108.34%，節約采購成本321.89萬元。

　　二、卷煙托盤聯運工作扎實落實

　　按照國家局2014年工商企業卷煙托盤聯運工作部署要求，物流中心多次組織人員就如何盡快推進區域托盤化聯運工作進行研究，3月份正式啟動該項工作后，經與省公司物流處共同研究決定，首先在與太原、晉中市煙草公司開展工作。公司和山西省局聯合下發了《同城卷煙托盤聯運工作實施方案》，就卷煙托盤聯運工作的組織機構、工作目標、具體工作進度、工作流程及保障措施進行了詳細安排。經過前期認真籌備，托盤聯運工作6月份進入試點階段。經過幾個月的磨合，目前托盤聯運工作已逐步走上正軌，截止11月份，已完成卷煙整托盤聯運9413箱。

　　三、煙草物流綜合監管調度系統順利開展

　　為按期完成煙草物流綜合監管調度系統的部署，公司安排技術人員赴先進企業進行了學習。在此基礎上，物流中心制定詳細的實施方案，并于　5月份對前置環境所需硬件設備進行了測試，9月份系統正式上線運行，10月份起正式向國家局上報相關數據。

　　四、物流非法人實體化建設穩步推進

　　為全面完成物流非法人實體化建設工作，公司多次組織相關部門對方案進行討論，組織人員赴晉中市公司、太原市公司、紅云紅河集團進行了交流學習，對非法人實體運作的組織架構、權責分配、運行機制以及單獨核算等核心問題進行深入探討，并制定了詳細的實施方案，目前方案已基本成熟，正在認真落實當中。

　　五、2014“零點行動”圓滿完成

　　2013年12月底云南中煙前置庫正式投入使用，為順利備戰2014年元旦“零點行動”，全面完成云南中煙15萬箱卷煙出庫工作，物流中心領導員工全力以赴，不分晝夜，堅持奮戰在庫區現場，協調解決各種突發問題，圓滿完成出庫任務；兩節期間公司供銷兩旺，為保證生產和銷售任務順利完成，中心庫區全體工作人員，特別是新營庫所有原料、成品管理人員齊心協力，克服天氣、道路等不利因素，連續加班加點，僅元旦當天即出庫6380箱，一月份完成出庫近4.4萬箱，圓滿完成了公司交給的任務；

　　六、行業物流課題研究展現成果

　　經過近一年的努力，2014年3月份物流中心向中煙商務物流公司上報“煙草工業企業物流費用精確核算與對標指標研究”課題，被評為2013年度煙草行業物流管理運行課題研究優秀成果，同時被中煙實業評為科技項目三等獎；中心結合行業物流工作指導精神與2014年工作部署，不斷細化管理思路，結合中心信息化、標準化工作要求，中心積極參與公司QC管理活動，上報《開發物流費用核算系統》、《提升原料賬務管理水平》兩個課題參加了公司QC活動發布會，為提高物流工作效率進行了積極探索。

　　七、物料調配服務生產創優創效

　　2014年3月份以來，為克服建設路道路改造工程對生產用料調度工作以及成品轉運和出庫工作的影響，物流中心對原料投料庫及新營成品庫庫區人員進行思想動員，要求大家以公司大局為重，克服困難、配合生產，全體工作人員調整工作時間改上夜班，截至11月底，各項工作平穩有序，未發生任何延誤生產事件。

　　八、云南中煙前置庫建設規范到位

　　2013年底，物流中心受云南中煙委托，積極落實晉中前置庫建設各項工作，經過近一年的努力，物流中心對前置庫進行設備改造、人員培訓、建立并完善各項規章制度、優化流程等，確保了云南中煙晉中前置庫各項工作走向正軌，截至11月底，前置庫共計入庫42482箱，出庫29329箱卷煙。

　　團隊進取聚合力，開步奮進新一年；2015年，物流人將繼續秉承低調務實、勤勉敬業，實干有為的職業品格，立足崗位，團結奮發，緊扣規范管理創優創效，圍繞精細落實提升水平，為精益物流建設和山昆騰飛發展添彩發熱，再做新貢獻。