煙草在線摘自《四川日報》

　　做精制造　升級跨越

　　2014年凸顯的經濟新常態，對煙草人來說，其實來得更早，勢頭更猛。

　　艱巨的挑戰面前，作為川渝中煙重要一員，四川煙草工業公司積極主動認識新常態，適應新常態，把握新常態，全力以赴投入嬌子品牌攻堅克難總體戰，在換擋調速中實現“強穩創進”，在轉型發展中籌謀“進中精益”。

　　A

　　適應新常態

　　攻堅克難交出強穩創進答卷

　　新常態“新”在何處？從生產經營的冷暖更迭，四川煙草工業人已深度感知。

　　數字銳變成為力證：2006年，四川煙草工業公司組建。2005年，川煙工業稅利53億元，這一數字到2013年被迅速改寫為187億元。而2014年剛一開局，寒意便逼近——經濟運行出現負增長，形勢堪憂。

　　溫度驟降，高速戰車仿佛頃刻裹足不前。“這對全年稅利任務，對川渝中煙發展目標，甚至對‘十二五’規劃推進，都帶來空前挑戰。”公司上下深感壓力在肩。

　　“經濟大考”已經開啟，如何理性審題？

　　除行業共性問題外，自我審視的勇氣尤為可貴。“川渝市場基礎及品牌發展還不牢，這幾年稅利提增較快，除自身努力外，更大因素是抓住地震后的國家政策支持。”公司主要負責人指出，政策紅利已結束，大盤吃緊后，加之其他因素影響，川渝中煙面臨巨大壓力，川煙工業自然也困難重重。

　　“新常態來臨，但絕非疲態和頹勢，是調頻換擋，由高速增長期向中高速增長期過渡。”公司各級領導反復給員工分析、鼓勁。

　　如何適應新常態成為必須及時直面的挑戰。7月25日，川渝中煙發出“奮力打好下半年嬌子品牌攻堅克難總體戰”動員令。川煙工業全力響應，繪就戰斗新藍圖——堅持“強穩創進、進中精益”的基調，著力“抓質效、強聯動、育品牌、穩增長”，圍繞生產、質量、成本、安全、團隊、協同營銷“5+1”的中心職能，打響總體戰。

　　用質量筑牢生命線，這是總體戰第一戰役。僅前10月，公司所屬成都分廠13項創優指標就有7項比去年同期實現改進；公司所屬西昌分廠通過目標管理體系創新，13項指標100%達標，質檢得分在川渝中煙所屬八個分廠中名列第一。這只是幾抹剪影，前11月，川煙工業整體卷煙制造過程能力西格瑪水平提高0.26；全牌號產品平均包裝卷制質量得分達92分名優標準；斬獲“2014年全國質量管理小組活動優秀企業”殊榮……新常態下，增速“下臺階”，質效卻穩步“上水平”。

　　“強聯動”正全面消除發展上下左右間的無形壁壘。9月，公司所屬什邡分廠啟動“戰區制”探索，以生產制造為核心，成立制絲、卷包兩大“精品制造區”，實現生產、設備、工藝、物資等區內優化配置流動。聯動機制正在川煙工業遍地開花，整體戰斗力有效提升。

　　“不管今年爬坡，還是未來發展，根本在于做強嬌子品牌。”川煙工業公司領導表示，“保品牌”就是“保飯碗、保目標、保生存、保發展”的思想已深植員工心底。

　　2014年，綿陽分廠通過加強爭取地方政府支持、深度對接地方商業，有力保障了綿陽市場完成嬌子品牌年度銷售目標進度——這正是川煙工業為培育品牌創新全員協同營銷的縮影。“集聚一切資源、動員一切力量、全力造勢贏市、助推品牌發展。”這是公司整體的決心態度。

　　穩增長是目的。形勢再難，穩增長這根國家級“紅線”和川渝中煙“底線”必須堅守。下半年，川煙工業用百米沖刺的精神狀態投入到“總體戰”中，咬定青山不放松，沉著應對調整，奮力推進做精制造，年初下滑態勢全面負重爬坡、全力減負增正。

　　穩中提質、穩中增效、穩中作為、進中更為，川煙工業交出終考成績單——全年稅利有望達190億元，同比增長1.92%，在創優13項指標中，公司有7項指標綜合排名進入全國卷煙生產企業前30位……在行業拐點，強穩創進“軟著陸”初戰告捷。

　　B

　　把握新常態

　　轉型發展籌謀換擋調速新作為

　　驟然降溫，從7年平均每年兩位數增長，到今年不到兩個百分點增長，川煙工業如何把握猝不及防的換擋調速？

　　在公司領導看來，換擋調速其實是行業從“重點依靠外延擴張”向“提質增效升級”加快轉型，也是從“高歌猛進”式增長向“穩扎穩打”式精益管理的拐點。

　　新常態對于川煙工業來說，更大挑戰在于在未來準確把握。創新工作對發展“供血”不足，精益管理對運行質效動力不足；團隊建設對持續發展存在制約……即使2014穩中有進，但與推進做精制造要求還有差距。化解矛盾則要靠新作為。

　　新作為如何成就？必須找到新動力，通過改革創新和自我完善獲得新紅利，才能更好地把握發展主動權。

　　2015年，全面深化改革關鍵之年，全面推進依法治國開局之年，更是全面完成“十二五”規劃的收官之年，意義特別重大。

　　新常態下如何開新局，頂層設計引導尤為關鍵。

　　川煙工業航向已經謀定——堅持“強穩創進、進中精益”工作基調，著力“人本法治、創新精益、轉型發展”工作主題，為“十二五”目標完成和公司可持續發展奮戰。

　　“具體說是以人為本、依法治企，創新驅動、精益作為，攻堅克難、轉型發展。前面是取向，中間是手段，落腳到發展。”公司領導闡釋道。

　　6大主題，24個字，成為2015年川煙工業的新引擎。

　　奮斗目標也日益清晰：確保市場供貨保障率100%，確保稅利增長“保2爭3”，確保7項生產制造指標行業前30名，各分廠保持創優達標成果；確保一、二級站產品質檢合格率100%；確保安全目標完成率100%；確保繼續保持全國文明單位稱號。一連串“確保”，既是求發展的底氣，也凸顯功必成的決心。

　　“星星之火”一旦點燃，必將形成“燎原之勢”。如今，川煙工業人已摩拳擦掌，提前上路——

　　成都分廠的員工每人桌子上都放著3本書：《豐田模式》、《精益思想》與《如何徹底排除現場7大浪費》。書的背后，是分廠明年“創建精益生產加快轉型提升”和“構建和諧氛圍弘揚激情文化”兩條腿走路的發展方針。

　　什邡分廠正進行技改各項配套準備，從思維、管理技術到員工培訓，都按新廠模式進行，以便將來快速實現無縫銜接。該廠工廠易地技改項目初步設計已獲批，有望在2015年開工建設。

　　西昌分廠則瞄準法治，將切實把“依法治企、以德治廠、從嚴治廠”的理念深置于工廠的長遠發展中。

　　綿陽分廠已明確“1357”發展思路，高擎“精益制造，創新管理”旗幟，智能化、數字化、精益化工廠建設成為核心詞，并盯準行業卷煙工廠30強新位置……

　　2015已號角高鳴，川渝中煙嬌子品牌攻堅決戰關鍵之年和川煙工業“十二五”收官之年正戰鼓擂擂。

　　新常態下，川煙工業人以勇氣、血性、智慧，不斷釋放改革紅利，夯實法治基石，為打造品牌工廠，為助推嬌子品牌崛起，果斷迎戰。

　　后　記

　　年終走馬川煙工業　傾聽攻堅克難轉型發展脈動

　　2014年年末，是川渝中煙四川煙草工業時間。

　　經濟冷暖更迭，行業重壓逼近，這個寒冬，川煙工業人卻用熱血、勇敢與智慧標注出昂揚的溫度。

　　2014年11月17日，《盤點2014？川煙工業再出發》系列專題正式啟動，去追尋奮進者身影，去傾聽轉型發展脈動。

　　我們兵分5路，到成都、下什邡、赴西昌、走綿陽，來到公司本部，深入一線傾聽普通員工心聲，零距離感受管理層精英風貌，面對面對話各位“掌舵者”，5篇報道，清晰勾勒出一幅四川煙草工業砥礪求進、爬坡上坎，投身嬌子品牌攻堅克難總體戰的奮斗藍圖——

　　四川煙草工業“排頭兵”成都分廠，舞動精益管理與文化建設雙翼嘹亮唱響“天之嬌子”；“百年老店”什邡分廠老樹開新花，全力打造“什煙智造”品牌工廠；深處大涼山的西昌分廠，樹立起民族工業的示范窗口和扶貧攻堅的標桿；從汶川特大地震中涅槃重生的綿陽分廠，秉承“自強不息，超越不止”精神實現二次創業；而四川煙草工業公司則在川渝中煙工業有限責任公司的堅強領導下，運籌帷幄指揮攻堅，領航川煙工業這艘大船破冰前行，全速駛向未來……

　　盡管形勢異常嚴峻，但新常態下，從高層到一線，每位川煙工業人身上，都貼有一張“正能量”標簽：沒有悲觀，沒有彷徨，沒有懈怠，他們對所在企業發展盡責，他們為嬌子品牌逆勢攻堅傾力。

　　2014年，作為四川稅利重要力量，川煙工業沒有裹足不前，而是面向寒冬，審視自己，適應新常態；2015年，他們更將勇敢把握新常態，在“硬骨頭”上“出重拳”，在“軟實力”上“動手術”，為了國家和消費者利益，為了嬌子發展，向著春天進發……

　　對　話

　　走過極不平凡的2014邁向充滿挑戰的2015

　　——對話四川煙草工業公司主要負責人

　　一張辦公桌如何折射出精益管理理念？

　　12月10日，細心的我們在他辦公室里發現了“新聞”——

　　盡管挑戰前所未有，盡管肩挑攻堅重擔，繁忙異常，但他的辦公桌上，筆、鼠標、水杯、書報文件，依次排好，井井有條，整潔怡人。一番打聽，這并非個人喜好，而是工作