煙草在線專稿　　剛剛過去的2014年，是煙草行業圓滿完成行業稅利總額超萬億元目標的重要一年，也是貫徹落實凌局長“兩保持三提高”、“一個努力完成，三個堅定不移”要求，全力實施“1136”工程的關鍵一年。

　　當前，我國經濟發展已進入新常態。認識新常態、適應新常態，引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。面對新常態，煙草企業既面臨嚴峻的挑戰和問題，同時也擁有難得的機遇和條件。

　　2015年行業在煙草控制、體制機制、國際競爭、構建和諧四大挑戰繼續存在的同時，煙草行業突出面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近四大難題。國家局將逐步形成以品牌為核心的煙草資源配置模式，使品牌競爭更加激烈。在2015年只有提質增效才能適應競爭。

　　一是煙草企業要深化精益管理，落實工作目標。運用精益工具，優化工作流程，實施精益改善。落實“精益管理做除法”要求，以“更科學、更精準、上水平”為重點，深入推進精益管理，努力向精益管理、向減耗降本要效益，實現企業管理升級。嚴控物資采購、生產管理、辦公接待、勞務支出等費用支出，一點一滴降成本，一點一滴控費用。堅持“一分錢攥出水來花”的理念，深化模擬利潤中心建設，加強成本費用控制，確保完成目標。以制訂、落實重點工作方案為載體，以績效考核為手段，層層細化分解年度工作目標，抓好責任落實，確保年度工作目標完成。

　　二是煙草企業要做好卷煙銷售工作。所謂精誠所至，金石為開！真正的誠意就是想顧客所想，用企業的產品滿足他們的需求，使他們得到利益。建立健全市場包片掛鉤機制和全員考核機制，深化營銷對標，挖掘營銷潛力。推進營銷部模擬利潤中心建設。拓寬營銷人員成長通道，提升營銷團隊工作水平。銷售就是一個整合資源的過程，如何合理利用各種資源，對銷售業績的幫助不可小視。層層分解銷售協議，把落實協議作為營銷頭等大事抓緊抓好。聚焦產銷協議落地，加強周調度、月分析，密切工商銜接，全力抓好跟蹤落實。發揚敢啃硬骨頭精神，確保今年營銷工作“開門好”。推動農村市場升級，挖掘新的銷售增長點。挖掘細分市場潛力，做實做細婚慶、細支煙、旅游市場等市場，提升主流市場影響力。

　　三是煙草企業要做好技術改革創新。根據市場反應適時調整競品規格，加強內外在質量對標，確定重點改進項目。發揮專業技術人員領軍作用，不斷提升卷煙工藝質量水平。優化工藝參數，完善控制體系，確保加工過程穩定。準確把握市場波動，對生產計劃進行科學測算、分析、論證。提高資源綜合利用效率，實現規模化集約效益。完善生產組織評價體系，健全生產快速反應機制，不斷深化精益生產。加強科技創新，推進設備管理專題研究和專項改進，提高設備綜合效能。推進節能減排。實施創新驅動，根據企業自身原料和產品特點、品牌規模、生產方式等，研究形成具有青煙特色的工藝路線、加工技術以及相應的管理方式。加強培訓管理，提高培訓質量。加強企業兼職師資隊伍建設。發揮高級工程師和技師帶頭作用，做好專業技術人員年度課題論證實施工作。