煙草在線專稿　　近年來，江西贛州章貢區(qū)局按照國家煙草專賣局的要求，著眼于提升煙草行業(yè)規(guī)范、效率和活力，緊緊圍繞“注品行、講規(guī)矩、重落實(shí)”，大力倡導(dǎo)和推動員工隊伍建設(shè)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，切實(shí)提升行業(yè)從業(yè)人員執(zhí)行力，凝聚力、戰(zhàn)斗力，各項工作取得了新成效，煙草團(tuán)隊的建設(shè)也邁出了堅實(shí)、關(guān)鍵的步伐。

　　一、注品行、樹新風(fēng)

　　“講黨性、重品行、作表率”是黨的十七大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求，也是以良好精神狀態(tài)和作風(fēng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效舉措。為此，國家局多次下發(fā)意見，要求行業(yè)各級黨組織和政工人事部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，開展“講黨性、重品行、作表率”活動。

　　章貢區(qū)局為進(jìn)一步提高干部職工思想素質(zhì)和紀(jì)律觀念，打造一支勤政廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，2014年3月，章貢區(qū)局黨支部按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、樹形象、促發(fā)展為目標(biāo)，聚焦解決“四風(fēng)”問題，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上行下效，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任，形成上下同力糾“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)的強(qiáng)大正能量，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)、征求意見、對照檢查、立行立改、完善制度，在全局黨員干部中深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。局班子成員憑著對黨、對事業(yè)、對班子、對同志、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，聚焦“四風(fēng)”問題，認(rèn)真對照檢查，以整風(fēng)精神開展了批評和自我批評。并緊扣“為民、務(wù)實(shí)、清廉”這一主題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，不折不扣地抓好教育實(shí)踐活動各環(huán)節(jié)工作，取得了強(qiáng)執(zhí)行、提效率的顯著成效。

　　另一方面，章貢區(qū)局認(rèn)真開展“人人上講臺”內(nèi)訓(xùn)活動，提高專賣人員的綜合素質(zhì)，并按照年初制定的全年培訓(xùn)計劃，堅持“每周一學(xué)、每月一考、每季一評”的學(xué)習(xí)制度，以考代訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。每月組織一次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升專賣人員法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。每月組織一次行政案卷的抽查評審，以提高案卷質(zhì)量為目標(biāo)，不斷提高案卷質(zhì)量，完善檔案管理。注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高專賣人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，引導(dǎo)大家科學(xué)分析市場現(xiàn)狀，有針對性的開展市場管理，提高監(jiān)管效率和有效性，打造一支高素質(zhì)、高水平的執(zhí)法隊伍。該局賴彥華同志在第二屆全國煙草行業(yè)煙草專賣管理崗位技能競賽中喜獲第三十三名的好成績。

　　二、講規(guī)矩、夯實(shí)基礎(chǔ)

　　加強(qiáng)煙草團(tuán)隊建設(shè)，必須落實(shí)到“家園文化”上，形成企業(yè)自身的制度文化。在制度文化構(gòu)建上：制度猶如人的骨架，而理念猶如人的血液。制定科學(xué)規(guī)范的制度，是企業(yè)管理最根本性的基礎(chǔ)工作。章貢區(qū)多措并舉開展了這一項工作：

　　一是按照省局《專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作規(guī)范》的要求，制定了《章貢區(qū)煙草專賣局專賣內(nèi)部管理監(jiān)督實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，單設(shè)了內(nèi)管派駐組，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，建立健全了相關(guān)考核、激勵機(jī)制。根據(jù)章貢區(qū)實(shí)際，不斷完善《章貢區(qū)局專賣人員內(nèi)部管理考核辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范專賣人員的日常工作。在各中隊實(shí)行轄區(qū)負(fù)責(zé)制，實(shí)行工效掛鉤。專賣人員每月按照完成個人任務(wù)情況發(fā)放工資獎金，不僅有團(tuán)隊的考核，也細(xì)化了對個人工作質(zhì)量的評定，有效提高了中隊人員工作主動性。

　　二是完善人力資源開發(fā)與管理機(jī)制。年初，經(jīng)章貢區(qū)局辦公會及部門會，層層討論后，研究決定，從局長到每位員工，每人每月暫扣部分績效工資與各自的工作業(yè)績掛鉤考核，同時分年度與月度考核。通過這種杠桿式的考核，既充分調(diào)動了全體員工的積極性，又確保了每位員工收入的穩(wěn)定性，對提升工作效率、促進(jìn)工作上水平起到了至關(guān)重要的作用。

　　三是全面啟動“陽光工程”。為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)關(guān)于開展“吃空餉”問題集中治理工作精神，章貢區(qū)局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的章貢區(qū)局“吃空餉”問題集中治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開全體干部員工專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的有關(guān)文件，研究部署專項治理工作的措施，要求每位干部員工要充分認(rèn)識“吃空餉”問題的危害性和開展集中治理工作的重要性、緊迫性，要把這次集中治理工作作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動深化整改和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

　　三、重落實(shí)、狠抓基礎(chǔ)

　　不能落地生根的文化不是優(yōu)秀的文化。團(tuán)隊建設(shè)的魅力就在于能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個又一個的目標(biāo)，攻克一個又一個的難關(guān)，不斷把企業(yè)帶到更高的發(fā)展境界。打造一支優(yōu)秀的煙草團(tuán)隊的目的，正是為了幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流企業(yè)，做行業(yè)先鋒，做精做大做強(qiáng)做久”的發(fā)展愿景。　

　　章貢區(qū)近幾年積極改變以往“只下任務(wù)不加強(qiáng)引導(dǎo)”管理模式，強(qiáng)化了教育培訓(xùn)工作，采取一對一或分部門等形式多樣的、有針對性的學(xué)習(xí)方式，切實(shí)增強(qiáng)了一線員工分析問題、解決問題的能力。主要是深化了工作程序的改革。切實(shí)轉(zhuǎn)變以往工作積極性、主動性不強(qiáng)的問題，突出管理創(chuàng)新，充分調(diào)動一線員工積極性。引導(dǎo)全體員工特別是管理人員將想法落實(shí)到了實(shí)際行動中，使大家都圍繞著全年目標(biāo)共同努力工作，為完成今年各項工作任務(wù)營造良好的氛圍。

　　另外，為進(jìn)一步推進(jìn)市場管理，以“尊重零售戶訴求、維護(hù)零售戶利益”為出發(fā)點(diǎn)，章貢區(qū)局“四到位”開展了創(chuàng)新服務(wù)工作：積極開展法律咨詢服務(wù)、公布零售戶咨詢熱線、實(shí)地走訪零售戶并開展法律援助服務(wù)。將用心服務(wù)工作落實(shí)到每一處。2012年開展了“專賣辦案信息自動系統(tǒng)”的QC活動。章貢區(qū)局QC小組開發(fā)了一個簡單易行的“專賣辦案系統(tǒng)”軟件，使得專賣案卷制作時間縮短了50%，案卷實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，取得了較好的效果，該成果還被評為2012年贛州市群眾性科技創(chuàng)新項目第二名。

　　一份耕耘，一份收獲。章貢區(qū)通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開展形式多樣的企業(yè)文化創(chuàng)建，在過去的幾年里，取得了優(yōu)異的成績。詹姆斯在《基業(yè)長青》中說過：“最成功的公司都追求利潤，但他們都為一種核心理念指引，這種理念包括核心價值觀和超越只知賺錢的使命感。”2015年將是章貢煙草快速發(fā)展的重要之年，將在市局黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、堅定發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力，開拓進(jìn)取、挖潛增效，全力打造一支有活力、有溫暖、有業(yè)績的章貢煙草團(tuán)隊，奮力推進(jìn)章貢煙草跨越發(fā)展，把煙草企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行到底。