煙草在線摘自《東方煙草報》　　“精益管理？那是技術(shù)人員干的事，和我能有什么關(guān)系？”一年半前的一個上午，當(dāng)吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長春卷煙廠宣布啟動精益管理時，卷包車間卷煙機(jī)擋車工榮茂雨正在車間里費(fèi)力地搬著塑料膠桶往卷接機(jī)里注膠。

　　對卷包車間操作工來說，頻繁加膠對體力是個考驗，且因卷接機(jī)運(yùn)行速度快，膠液四處飛濺，膠滾軸與膠承長時間運(yùn)轉(zhuǎn)易出現(xiàn)結(jié)膠問題，需要人工定時清理。由于工作太忙了，榮茂雨沒有時間也沒有精力去關(guān)注精益管理。

　　然而，一年半后，榮茂雨嘗到了精益管理的甜頭。工作在一塵不染的車間里，自動注膠機(jī)利用正壓直接往膠桶中注膠，膠缸口處還加裝了一個擋膠條；膠桶密閉性好，不易被污染也不易結(jié)膠，膠滾軸與膠承得到了有效保護(hù)。

　　“推進(jìn)精益管理以后，車間物品擺放得井井有條，生產(chǎn)效率提高了，能耗指標(biāo)降低了，車間工作環(huán)境改善了，心情也好多了。”3月19日，榮茂雨告訴記者。

　　從管理源頭追求精益求精，是長春卷煙廠推行精益管理的一大亮點(diǎn)。從建章立制到責(zé)任到人，從頂層設(shè)計到基層執(zhí)行，全廠干部職工都作出了積極探索。

　　為了在全廠掀起精益管理熱潮，企業(yè)管理處編制了方便實用的《精益管理工作評價表》發(fā)放到各部門，使精益生產(chǎn)有了系統(tǒng)方法和評價體系。全廠推行“1335”精益管理運(yùn)作模式，即采取“一個目標(biāo)+三層聯(lián)動+三層改善+五個維度”的模式，通過“集中培訓(xùn)+分散培訓(xùn)+項目實踐+現(xiàn)場驗證”，培養(yǎng)出了一支精益團(tuán)隊。

　　為凝聚起全廠職工的精氣神，管理和后勤保障部門每位干部職工手里都有相關(guān)的學(xué)習(xí)資料。長春卷煙廠鼓勵全員在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考部門、崗位工作的改善空間并撰寫心得體會。截至目前，共收集廠級、部門級精益管理構(gòu)想8份、心得體會28篇、合理化建議174條。

　　“我們的每一項決策都是通過充分調(diào)動職工積極性，集思廣益、自下而上，從職工的智慧中提煉出來的。”工藝質(zhì)檢處工藝質(zhì)量管理員狄曉亞向記者介紹。

　　狄曉亞的說法有充分的事實作為支撐。在長春卷煙廠，職工自主改善無處不在。卷包車間修理工王國軍在一臺普通的裝封箱機(jī)吸壁處增加毛刷，使條煙在煙箱內(nèi)排列更加整齊；卷包車間修理工杜檳在煙箱左角懸空處加裝一個可調(diào)節(jié)過渡板，使左右兩側(cè)受力均勻，保證了煙箱外觀和膠帶粘接的質(zhì)量。“這兩項改善，看似不起眼，卻在穩(wěn)定成品外觀質(zhì)量、節(jié)約成本方面起著十分重要的作用。”工藝質(zhì)檢處處長姜海俠說。

　　長春卷煙廠的目視管理同樣卓有成效。辦公區(qū)域掛有人員去向牌，打印機(jī)旁邊貼有打印指南，飲水機(jī)旁邊標(biāo)有桶擺放范圍線，就連路由器上連接的各條網(wǎng)線都有編號，以便與每臺電腦對應(yīng)。管理現(xiàn)場是否規(guī)范可以一目了然，管理效率得到極大提高。在這里，車間可視化管理看板被廣泛運(yùn)用：

　　在卷包車間，LED屏上滾動展示著全廠職工學(xué)習(xí)精益管理理念的最新成果。

　　在車間績效圖上，每名職工名下都有一串紅五星。根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)天表現(xiàn)優(yōu)秀的，名字下面就可以貼一顆紅五星，職工績效公開透明。

　　在崗位技能矩陣表上，車間用圖標(biāo)標(biāo)注了每位職工的技能。一旦有新任務(wù)下達(dá)，班組長可以根據(jù)職工技能第一時間選出最合適的人員。

　　在精益管理文化的引領(lǐng)下，長春卷煙廠職工創(chuàng)造力被有效激發(fā)出來，改善和創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。圍繞效率提升、品質(zhì)提升、成本降低、全面流動等主題，截至2015年2月，他們已開展廠級課題36項、QC小組主題活動34項、改善提案418項，取得成果150多項，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益700余萬元。

　　“創(chuàng)新不再只是技術(shù)人員的事了。通過實施精益管理，全員都認(rèn)識到了自己存在的價值。”企業(yè)管理處處長于霞說。

　　“從引導(dǎo)職工創(chuàng)新思考、養(yǎng)成改善習(xí)慣入手，長春卷煙廠將精益管理落實到了方方面面。從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定到績效考核，從車間班組的生產(chǎn)到后勤部門的管理，精益已成為一種基因，融入了每一個環(huán)節(jié)。”長春卷煙廠黨委書記張利軍如是說。

　　精益管理不可能一蹴而就，需要持之以恒、鍥而不舍地探索、實踐。“我們已對未來2~3年乃至更長時期內(nèi)深入推進(jìn)精益管理的總體構(gòu)架、步驟與具體機(jī)制進(jìn)行了初步探討和明確，并將進(jìn)一步細(xì)化工作方案，確保精益管理向縱深推進(jìn)。”長春卷煙廠廠長張玉良對未來充滿信心。

　　據(jù)了解，截至2015年2月，該廠已在重點(diǎn)操作崗位完成精益管理理念導(dǎo)入，并在技術(shù)崗位、管理崗位為精益管理的全面推開做好了知識儲備。未來，長春卷煙廠全流程各工序節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)秩序、工作環(huán)境將呈現(xiàn)全新的面貌。