煙草在線摘自《東方煙草報》　　如何認識、適應(yīng)新常態(tài)下的新特征、新動力？

　　云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司認為，必須緊緊依靠創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮科技創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)，集中力量實現(xiàn)創(chuàng)新突破，創(chuàng)造新的增長點。

　　為打造全球領(lǐng)先水平的企業(yè)技術(shù)中心，2014年，云南中煙按照國家局工作要求，以“兩統(tǒng)一、兩整合”改革為契機，精心謀劃，在科技創(chuàng)新體系建設(shè)上進行了有效的探索和實踐。

　　整合體系　創(chuàng)新模式

　　為進一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進發(fā)展，云南中煙于2014年3月組建成立了云南中煙技術(shù)中心，形成了以消費市場為輸入、以技術(shù)研發(fā)生態(tài)圈為動力、以生產(chǎn)制造為輸出的科技創(chuàng)新體系，涵蓋從市場到研發(fā)再到制造的全過程，具備了開展更加系統(tǒng)化、深層次、高水平科技創(chuàng)新的實力。

　　科技資源統(tǒng)一后，云南中煙以全球領(lǐng)先為目標(biāo)，主動融入全球創(chuàng)新浪潮，努力實現(xiàn)“五個領(lǐng)先”：模式領(lǐng)先、理念領(lǐng)先、平臺領(lǐng)先、人才領(lǐng)先和技術(shù)領(lǐng)先。

　　創(chuàng)新模式是科技創(chuàng)新的原動力。云南中煙應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，全力構(gòu)建三大創(chuàng)新模式——客戶資源并聯(lián)交互的顛覆型創(chuàng)新模式、小微公司機制驅(qū)動的超前研發(fā)模式和專利池驅(qū)動的知識產(chǎn)權(quán)運營模式。

　　在顛覆型創(chuàng)新模式上：一是做好并聯(lián)交互，在產(chǎn)品設(shè)計上積極吸納市場需求的創(chuàng)意；二是做好深度合作，應(yīng)用先進技術(shù)讓香精香料、材料、裝潢設(shè)計、信息技術(shù)等供應(yīng)商跨界參與產(chǎn)品研發(fā)；三是做好互動創(chuàng)新，打造無邊界、全開放的協(xié)同創(chuàng)新體系。

　　在超前研發(fā)模式上：應(yīng)用“特戰(zhàn)隊作戰(zhàn)”思維，以突出研發(fā)效率為目標(biāo)，探索跨部門、跨專業(yè)、任務(wù)式的小微團隊創(chuàng)新模式，快速實施創(chuàng)新想法，大幅提升研發(fā)效率，實現(xiàn)了任務(wù)的快速響應(yīng)和研發(fā)的靈活機動。

　　在知識產(chǎn)權(quán)運營模式上：采用“自主開發(fā)形成專利，構(gòu)建聯(lián)盟共享專利”的方式運營知識產(chǎn)權(quán)，使之成為云南中煙參與國內(nèi)、國際競爭的有力工具。

　　立足市場　搭建平臺

　　基于對顛覆型創(chuàng)新的思考與實踐，云南中煙借鑒“重新定義產(chǎn)品”的研發(fā)理念，在產(chǎn)品研發(fā)全過程努力做到引領(lǐng)消費、味香并重，重塑一支煙。

　　“起點”上，立足市場需求，分區(qū)域建立消費者測試互動平臺，準(zhǔn)確把握消費心理和消費行為，形成以滿足和創(chuàng)造消費需求為導(dǎo)向的研發(fā)維護機制，讓產(chǎn)品真正來自市場、貼近市場。

　　“過程”中，著重賣點打造，從風(fēng)格特征、外觀包裝、文化內(nèi)涵等方面集成科技成果，嘗試一切設(shè)計元素的組合可能，做到“味香并重”，提高產(chǎn)品的引領(lǐng)能力和競爭能力。

　　在“終點”，聚焦市場維護，做好產(chǎn)品的宣傳推廣、培育投放，讓消費者嘗試、了解產(chǎn)品，設(shè)計持續(xù)跟進，及時反饋市場評價，動態(tài)完善產(chǎn)品品質(zhì)，真正讓產(chǎn)品有吸引力能打得響、有競爭力能站得住、有發(fā)展力能賣得好。

　　同時，云南中煙積極踐行科技創(chuàng)新“走出去”戰(zhàn)略，以分支機構(gòu)和重點實驗室建設(shè)為核心，發(fā)揮“磁場效應(yīng)”，吸納全球范圍內(nèi)一流的技術(shù)資源、人才資源和信息資源，努力搭建一流的創(chuàng)新平臺。

　　在分支機構(gòu)建設(shè)方面，面向全國5個主要區(qū)域和境外8個主要地區(qū)，規(guī)劃建設(shè)國內(nèi)8個、境外13個共21個分支機構(gòu)，做到研發(fā)力量國內(nèi)和境外全覆蓋，實現(xiàn)市場分析研究、區(qū)域產(chǎn)品開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)等工作向市場的前移。

　　在行業(yè)重點實驗室建設(shè)方面，云南中煙聚焦發(fā)展定位，以應(yīng)用基礎(chǔ)和共性技術(shù)研究為主，依托卷煙調(diào)香技術(shù)重點實驗室、卷煙工藝與裝備研究重點實驗室，積極開展開放課題研究。

　　優(yōu)才計劃　技術(shù)領(lǐng)先

　　為促進人才發(fā)展，云南中煙在技術(shù)中心推行優(yōu)才計劃，打通人才晉升通道，運用知識地圖，讓人才獲得做事的資源并且不斷成長。

　　在人才成長通道建設(shè)方面，在“管理”序列之外，技術(shù)中心增設(shè)以業(yè)績?yōu)樵u價導(dǎo)向的“技術(shù)”和“技能”序列，形成了“管理、技術(shù)、技能”人才“川”型晉升通道，讓每一位員工感受到存在感、價值感。

　　在知識地圖構(gòu)建方面，以人才專業(yè)特長、經(jīng)歷、業(yè)績等為應(yīng)用切入點，利用全終端覆蓋形式，建立智力云平臺，繪制人力資源知識地圖，系統(tǒng)、動態(tài)展現(xiàn)技術(shù)研發(fā)生態(tài)圈智力資源狀況，為產(chǎn)品研發(fā)、科技項目研究、專項技術(shù)攻關(guān)、小微團隊等人員組建提供全方位需求導(dǎo)航服務(wù)，實現(xiàn)智力優(yōu)勢資源價值最大化。

　　云南中煙實施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是要力爭在前沿領(lǐng)域擁有更大話語權(quán)，做到真正意義上的國際領(lǐng)先。

　　在減害增香技術(shù)方面，利用天然植物的特性，成功實現(xiàn)了調(diào)香技術(shù)與減害技術(shù)的融合，為行業(yè)降焦減害提供了新的思路和方法；在自主調(diào)香方面，開發(fā)的24個香原料、9個功能型香基在“玉溪”、“云煙”品牌中得到了廣泛應(yīng)用，取得了良好的效果；在再造煙葉加工技術(shù)方面，實現(xiàn)了再造煙葉工藝、技術(shù)和裝備的重大革新，在高速、高效、清潔、低耗等方面實現(xiàn)了顯著提升，豐富了行業(yè)造紙法再造煙葉加工的技術(shù)內(nèi)涵。