煙草在線據《東方煙草報》報道　　謀好四川煙草的局，辦好四川煙草的事，興好四川煙草的業，關鍵在人。

李恩華

　　過去的一年，四川省煙草專賣局（公司）面對守住煙葉紅線、擴銷增量壓力、品牌結構矛盾等多重困難，保持了持續穩定健康發展的良好勢頭，提前一年實現“十二五”稅利目標，為國家財政增收、地方經濟社會發展作出了積極貢獻。

　　在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，發展仍然存在一些問題。面臨新的形勢，我們要轉變觀念、主動適應、牢牢把握“兩煙”由賣方市場向買方市場轉變、消費持續升級、市場化取向改革等新常態，客觀理性、慮近思遠，增強憂患意識，保持淡定心態，以新的面貌開啟發展新征程。

　　適應新常態，把握新要求，四川省局（公司）新一屆領導班子明確提出：推進“兩煙大省”向“煙草強省”轉變，努力創建全省一流、行業先進的標桿單位，并將其作為“十三五”規劃的發展目標。2015年，我們要堅持穩中求進總基調，夯實發展基礎，完善運行機制，深化改革，推進科學發展。具體講，就是聚焦“保7爭8”目標，做好“加減乘除”，力爭稅利邁上200億元新臺階。

　　實現這一目標，必須圍繞“兩煙”主業，加快轉方式、提結構、促改革，持之以恒打基礎，毫不動搖調狀態，堅定不移嚴規范。

　　一是把“服務煙區、服務煙農、服務現代農業建設，努力讓煙農信賴、客戶滿意、黨政認可”作為價值追求，努力實現“規模種植上水平、基礎設施全覆蓋、信息管理全過程、減工降本顯實效、特色煙葉放光彩”。

　　二是把關注點放到“卷煙價格是否堅挺、社會庫存是否合理、規范管理是否到位、零售客戶是否滿意”上來，形成“各級心系客戶、人人關愛客戶”良好氛圍，真正讓“至誠同心、攜手同行”服務理念牢記于心、奉獻于行。

　　三是高度重視、切實加強專賣和內管工作，打假破網立新功，市場監管保狀態，依法行政樹形象，隊伍建設上水平，著力維護良好的市場秩序，切實維護好國家和消費者利益。

　　四是轉變增長方式，以精益管理為抓手，勇于追趕現代企業管理新趨勢，推動傳統管理向現代管理轉變，讓“標準化運行、程序化管控、信息化支撐”綻放光彩，持續提升現代企業管理水平。

　　謀好四川煙草的局，辦好四川煙草的事，興好四川煙草的業，關鍵在人。我們要立足企業發展戰略，進一步加強頂層設計，完善運行機制，緊緊扭住“文化引領、班子建設、教育培訓、從嚴治黨、構建和諧”這一主線，建機制、搭平臺、正風氣、轉作風、強素質，努力為行業改革發展提供堅強有力的組織保障、精神動力和人才支撐。

　　首先，著力健全完善進人調人、選人用人、薪酬分配、考核評價、職稱管理“五大機制”，拓寬各類員工發展通道，確保“科學化考試、規范化用工、程序化選人”，進一步釋放干部職工隊伍的活力。

　　其次，堅持思想教育、崗位實踐與文化宣貫相統一，教育引導各級干部和全體職工，積極爭當“科學發展的推動者、專賣制度的維護者、新風正氣的踐行者、優秀文化的傳播者”。

　　第三，和衷共濟、真誠相處，肩負使命、率先垂范，嚴肅黨內政治生活、嚴守政治規矩，努力打造“團結和諧、求真務實、公正廉潔、勇于擔當”的領導班子。

　　總之，應對新挑戰，實現新目標，四川省局（公司）要繼續堅持穩中求進總基調，適應經濟發展新常態，以堅定的發展自覺、強烈的使命擔當、務實的工作舉措，奮力推進四川由“兩煙大省”向“煙草強省”轉變，為行業和地方經濟社會發展作出新的更大貢獻。