煙草在線摘自《上海煙業報》　　上海煙草機械有限責任公司制造一部數控二組共有組員35人。班組在工作中以降本增效為目標，深化班組建設，提升管理水平；搭建平臺促組員成才，不斷提升組員職業素養。

曾榮獲2010年全國模范職工小家、上海市團隊創先特色班組稱號。

　　班組著力探索一人多機臺數控操作模式，對自動化程度較高的機群在生產配套、零件選擇、機臺維護等方面管理提出初步構想。通過前期生產準備，C40工作單元已初步由每機臺2人翻班發展成4臺設備5人翻班的模式，其中兩臺設備加工模盒零件時進行夜班無人操作，這兩臺設備的利用率超過170%，遠超部門40%的設備利用率平均水平。

　　近年來，班組通過信息化平臺，將機臺的領用消耗信息公開，結合提質增效目標，操作人員通過數據分析對比找出降本增效空間。至2015年第三季度，班組單位工時低值易耗領用費用同比近三年平均降低51.55%。

　　班組還積極開展“安全是一種責任，安全從我身邊做起”活動，并積極參與到集團公司星級示范班組的創建中。作為生產一線班組，裝備安全也是班組安全的重要組成部分，班組與設備職能部門進行溝通，對于常發性故障提早準備，提前介入，不斷提升員工裝備保養理念。

　　班長陸紀明勞模創新工作室創建后，使班組成員在團隊協作、實踐技能、開拓創新等方面得到鍛煉和提高。在公司“提質增效”合理化建議專項活動中，班組提出的《紙質工票電子化》課題入圍公司“金點子”，目前已在部門統計中試行。

　　班組還嘗試實用新型專利的申請，結合生產現場安全與6S管理，立項《刀具安全保護裝置》課題。班組計劃將通過3D打印的方式加以實現并進行推廣，兩個新的專利課題目前也已立項。經過班組成員的集體努力，班組集體完成生產總工時72128.75小時，產品工時同比增長 10.62%，工時完成率156.23%，設備效能提升56.23%。同比增長22.42%。工時單位成本15.96元/小時，相比近三年33.01元/小時同比下降51.55%,成本同比節省619795.19元。