煙草在線專稿　　煙草行業經濟增長速度正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型轉向質量效率型，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。由此可見，煙草行業經濟發展已經進入到新常態，從業人員如何才能應對新常態呢？筆者認為，從業人員應樹立“七種意識”，主動認識新常態，積極適應新常態，科學引領新常態，在新常態下積極作為。

　　第一、樹立問題導向意識，增強解決問題能力。

　　問題導向是科學發展的重要途徑，因為各種問題是在事物發展中出現的，也是在事物發展中解決的。新常態下，各種問題會多起來，各種矛盾會相互交織，只有本著解決問題的態度，積極化解各種矛盾，讓煙草行業發展始終處在正常軌道之上，這才是應對新常態的治本之策。解決問題，要融入到煙草行業發展之中，切不可“霧里看花”，或者“水中望月”，那樣，解決問題會成為奢望。

　　樹立問題導向意識，是把問題放在重要位置來抓，拿出具體的解決方案，突出解決問題的能力，讓問題得到有效解決，讓矛盾得到有效化解，促進煙草行業健康發展。當下，煙草行業經濟增長速度放緩，卷煙產品結構調整乏力，這些問題的存在，已經影響到煙草行業經濟運行。樹立問題導向意識，是看重問題，帶著問題思考煙草行業經濟運行，帶著問題思考行業未來發展，進而拿出解決問題的方法與措施。

　　第二、樹立市場競爭意識，提高市場主體地位。

　　市場競爭是煙草行業發展的必經過程，因為市場競爭能夠提高品牌產品知名度，增強企業發展實力。只有讓卷煙品牌產品競爭起來，實現優勝劣汰，卷煙品牌才能做大做強，煙草企業才能實現預期目標，為此，從業人員必須樹立起市場競爭意識，逐步減少計劃配置資源，激發市場配置資源的活力，讓重點品牌發展更具有影響力。對于煙草行業來說，市場專賣是存在的，但不妨礙激發市場活力，因為計劃與市場沒有天然的分界線。

　　樹立市場競爭意識，應充分發揮市場機制作用，讓卷煙品牌在卷煙市場內競爭，通過市場競爭，決定著卷煙品牌的生存狀況。這些年來，市場專賣的現實，讓卷煙品牌缺乏市場競爭動力，需要煙草行業著力推進行業改革，激發市場活力，讓卷煙品牌在市場競爭中成長。通過行業改革，逐步做大煙草企業，提高煙草企業的市場主體地位，讓煙草企業真正成為市場競爭的主體。

　　第三、樹立創新驅動意識，增強企業創新能力。

　　創新驅動是煙草行業發展的有力支撐，因為技術創新能夠加快卷煙產品升級換代，提升卷煙產品內在質量。從業人員要樹立起創新驅動意識，積極參與到技術創新活動中，力爭取得較多的技術創新成果，并把技術成果應用到卷煙產品生產和銷售中。這些年來，煙草行業始終高度關注技術創新，大力實施創新驅動戰略，使得卷煙品牌產品能夠有較大發展，有些卷煙品牌成為重點品牌，有力支撐了煙草行業健康發展。

　　樹立創新驅動意識，要增強煙草企業創新能力，讓煙草企業成為創新主體，來推動著煙草行業健康發展。大力實施創新驅動戰略，是讓煙草企業成為創新主體，不斷增強煙草企業創新能力，積極轉化技術創新成果，來提高卷煙品牌產品的市場競爭力。行業經濟發展進入到新常態，需要從業人員樹立起創新意識，積極實施創新驅動戰略，促進煙草行業始終處在健康發展軌道之上。

　　第四、樹立務實作風意識，夯實企業發展基礎。

　　務實作風是煙草行業發展的有力保障，因為務實工作作風能夠落實好各項政策規定，能夠保證煙草工商稅利穩定增長。前段時間，國家局開展了轉“四風”活動，要求從業人員去除形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，效果非常明顯，這為務實工作作風打下堅實基礎。煙草經濟發展進入到新常態后，從業人員要樹立起務實作風，充分認識新常態，積極推進行業改革，落實好各項任務，力爭取得比較好的成績。

　　樹立務實作風意識，逐條落實各項政策，夯實煙草企業發展的基礎性條件，是從業人員的必定課題，為此，煙草行業要積極開展各種教育培訓，提高從業人員的思想認識，增強從業人員的責任心。為了應對“四個拐點”，國家局做出了深化改革的重要舉措，需要從業人員認真對待，著力推進，充分釋放改革紅利，大力挖掘市場潛力，保持工商稅利能夠穩定增長。要加強督導檢查，對于作風飄浮的從業人員，要采取措施，堅決糾正不良作風，提升煙草行業的良好形象。只要各項工作務實了，煙草企業發展有了底氣，行業發展就會充滿朝氣。

　　第五、樹立精益管理意識，提高科學管理水平。

　　精益管理是煙草行業發展的堅實基礎，因為精益管理能夠提高煙草企業管理水平，提升煙草企業的經濟效益。降本增效始終是煙草企業發展的命題，需要從業人員牢固樹立精益管理思想，擴大精益管理范圍，讓精益管理成為煙草企業管理的必備手段。推進精益管理，需要借助現代信息技術，精準控制生產過程，精準核算投入產出比例，讓煙草企業以較少投入獲取較多收益。

　　樹立精益管理意識，需要精益管理嫁接傳統管理方式，甚至取代傳統管理方式，為此，煙草企業牢牢把握住精益管理的核心，著力推進精益管理，讓精益管理成為煙草企業管理的主要方式。新常態下，卷煙市場擴容增量已變得艱難起來，卷煙產品結構升級換代也變得不容易，需要煙草行業提升管理水平，推進精益管理工作，不斷降低成本投入，提高煙草企業的經濟效益，為上繳財政超萬億做出積極貢獻。提高科學管理水平，有許多可選項，精益管理就是最有效的手段，是被實踐證明的。

　　第六、樹立節約發展意識，提高持續發展質量。

　　節約發展是煙草行業發展的必要條件，因為節約發展能夠提高科學發展含金量，提升煙草企業綜合競爭實力。這些年來，煙草行業始終堅持節約發展理念，推進節約發展模式，開創節約發展路子，收到了非常好的效果，促進了煙草工商稅利增加，保證了上繳財政收入。我們應看到，有些煙草企業并不注重節約，甚至出現浪費現象，使得煙草企業發展難上加難，影響到整個煙草行業經濟效益。

　　樹立節約發展意識，是在煙草企業發展過程中，把節約融入到生產全過程，節約利用各種資源，不斷降低生產成本投入，提高勞動生產效率，增加煙草企業收益。節約發展，是要節約使用資源，節約使用人力、物力、財力，讓煙草企業以最少的投入，獲取最大的收益，已實現預期目標。在新常態下，資源使用顯得更為突出，需要節約利用資源，提高資源使用效率，讓節約發展更加突出，促進煙草行業實現可持續發展。樹立節約發展意識，不是從降低產品質量角度考慮發展，應從提高產品質量與企業效益角度，實施節約發展的路子。

　　第七、樹立安全生產意識，增強企業發展后勁。

　　安全生產是煙草行業發展的堅實后盾，因為安全生產能夠保障煙草企業平穩運行，能夠提高煙草企業適應經濟發展的能力。現實中，抓安全生產，就是抓生產力，這樣的例子舉不勝舉，需要煙草企業放下身子，從細節入手，抓好安全生產，為煙草企業健康發展鋪好路。有些人認為，煙草企業不是高危行業，沒有必要抓安全生產，這種觀點是錯誤的，一旦出現安全生產事故，煙草企業受到損失不講，還要受到相關職能部門問責，那是得不償失的。

　　樹立安全生產意識，是在煙草企業生產過程中，把安全生產融入到從業人員心中，讓他們時時刻刻想著安全，做好防范事故發生。教育從業人員，把不安全事情解決在萌芽狀態之中，不能讓不安全事情擴大化，更不能讓不安全事情影響到煙草企業發展。只要抓好了安全生產，煙草企業發展后勁就足，煙草行業就能處在健康軌道之上，否則，煙草行業發展會受到影響，甚至影響到上繳財政超萬億年度目標。新常態下，需要煙草企業有清醒的思想認識，始終抓好安全生產，不能拖煙草企業后腿。

　　應對新常態，是道難題，需要行業找準方向，推進改革，釋放紅利，讓煙草行業發展始終處在正常軌道之上，為上繳財政超萬億做出貢獻。