煙草在線專稿　　國家局提出進一步加強卷煙工業企業設備管理對標工作的精神和要求，筆者以為，基層煙草企業尤其是工業企業就要注重“八個方面”的工作，進一步提高精益設備管理水平，持續深入推進設備管理績效評價工作，有效提升設備運行效率和控制設備維持費用，為煙草設備對標工作打好基礎。

　　一、進一步明確工作目的和方向

　　通過開展設備管理對標工作，進一步摸清企業設備管理現狀、指標所處的橫向縱向位置和水平，不斷提升精益設備管理水平，使自身企業的設備運行、管理指標力爭達到行業卷煙工業企業設備管理對標指標。

　　二、進一步強化組織領導

　　一般而言，要成立對標工作小組并下設辦公室。積極充分發揮對標管理辦公室主要職責。

　　一是貫徹落實行業各級設備管理對標工作總體要求，組織制定年度設備管理對標工作任務，分解指標體系，落實工作責任，對設備管理對標工作實施檢查監督和考核。

　　二是每月組織各車間及相關部門分管負責人、責任人召開設備運維管理分析會，總結分析當月設備管理對標工作開展情況，安排下月工作。

　　三是確定專人收集整理設備管理對標數據資料，協調解決設備管理對標工作中出現的問題，制定針對性改善措施并進行管控。

　　三、進一步提升工作要求

　　一是企業上下要認真研讀領會認真做好設備管理對標工作神和重大意義，使行業精神和要求與日常工作得以有機結合，確保設備管理對標指標能順利實現。

　　二是基層相關部門要按照實施方案的要求，制定本部門涉及對標指標的管理辦法及控制措施。

　　三是要加強增收節支工作，切實發揮維修技術人員的主觀能動性，積極開展自主維修，減少不必要的委外維修項目；形成設備總成、貴重件（單件1萬元以上配件）自主維修（或委外維修）機制，減少設備總成、貴重件采購頻次，節約資金；開展好強有力的設備修舊利廢、小改小革、精益改善活動。

　　四是要對領用零配件使用情況進行跟蹤，建立領發用收總臺帳，形成零配件的領用、發放、使用、舊件回收的閉環管理機制。

　　五是對于對標指標的完成情況要有月度分析報告，統計結論要有完整的數據支撐，數據鏈形成閉環，反映問題客觀和準確。

　　六是要依據月度生產計劃，填報當月報表，及時將報送設備管理對標工作情況。

　　七是充分運用ERP大數據等分析系統和資料集成平臺，核實核對ERP線上數據為財務預算和決算提供真實財務數據。

　　八是要針對重要設備運行情況，逐月度報送單臺設備運行指標及維持費用的統計報表。