煙草在線專稿　　企業就是一個盈利組織，而非社會組織。管理的目的就是為了提高組織績效，持續增加企業的盈利能力和水平。面對2015年“3411”目標任務，面臨新常態下的新形勢，陜西中煙真正需要負重爬坡，運用壯士斷腕精神持續不斷地提高企業管理執行力是我們必須面對的主題。

　　一、切實認識到陜西中煙提高管理執行力的重要意義

　　1、提高管理執行力可以提升企業績效

　　陜西中煙內部應該而且可以通過提高管理執行力來大幅降低生產運行和運行成本。有效整合非必要流程、再造和優化管理手段，通過提升執行力有效促進企業績效提升。

　　2、提高管理執行力可以提高員工積極性

　　員工工作的舒適度和滿意度，直接影響員工工作積極性。高效快捷的執行力可以響應員工被溝通，被關愛，被需要的尊重和內心愉悅，從而努力發揮出自己的最大潛能。

　　3、提高管理執行力可以提高企業的核心競爭力　

　　企業的核心競爭力具有較長的生命周期和較高的穩定性，需要長期保持，可以讓競爭對手在一個較長時期內難以超越。企業結合實踐選擇管理方式，創建某種企業文化，需要在管理執行力上來體現。

　　二、當前影響陜西中煙企業管理執行力的要因分析

　　1、管理執行素質參差不齊

　　具體講，陜西中煙管理過程中有效管控手段和管理人員熟練運用科學有效手段的水平還參差不齊，這直接影響到在具體管理活動中執行力的缺位不到位、管理間隙過大過長等等問題長期存在。

　　2、管理執行責任感不強。有的首先考慮的只是完成目標計劃和任務分配規定的東西，沒有在心里樹立“蹦一蹦摘桃子”的高度和意識，墨守成規，缺乏責任感和工作動力。　

　　3、管理執行溝通還不順暢

　　管理溝通是管理創新的必要途徑和肥沃土壤。在陜西中煙內部，管理執行還缺乏有效溝通和交流，溝通層級關系還過分行政化、復雜化，直接影響到基層企業管理績效提升。

　　三、陜西中煙提高管理執行力的有效途徑

　　“執行力”屬于舶來品，我們實際中更多使用的是“貫徹落實”。管理執行力是陜西中煙內部組織和個人貫徹落實戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。面對新常態新形勢，提高執行力是當前陜西中煙企業管理過程中迫切需要解決的一項重要課題。

　　1、弘揚陜西中煙優秀執行文化。陜西中煙企業文化建設成果猶在，“智行”文化的熏染熏陶究竟有多深遠，是否深入人心，都值得我們深思。有人說，高層管理者是企業文化的布道者和闡釋者，企業文化“發布”之日并不是執行文化的“落地強大”之日。執行文化的形成是在企業文化的氛圍下水到渠成的，只有我們全體陜西中煙人堅持去追求，堅持不懈地提高管理者能力、構建執行框架、完善執行流程、開發執行工具，才能為建立自身特色的企業執行文化奠定一些基礎。進一步弘揚和發掘陜西中煙“智行”文化的“執行因子”，使之星星之火可以燎原，引領陜西中煙整體管理水平和能力不斷提升。

　　2、優化再造通暢的執行流程。有學者認為，人員流程是企業執行流程的關鍵，是重中之重。為企業戰略實施尋求合適人才，為企業發展儲備有用人才，并且積極有效發揮人才隊伍作用，還要運用物質和精神相結合手段建立人員流程，為他們的順利成長和職業生涯通道提供激勵和約束作用的保障機制，最大限度激發員工的主動性和創造性，以發揮流程的作用。醫病要醫在病灶上。陜西中煙目前的流程還顯冗長、審批流程過長過多，還有門檻意識，這些都需要在引進高層次人才、發揮效用上做好執行力的落地，為再造優化流程提供可靠的保證。

　　3、重構完整的執行框架。科學有效的管控執行需要一個效率高、扁平化的平臺和架構，良好有效的管理體制在責權劃分上應有一個合理、恰當的設計，根據員工素質、行業特點及所從事的作業模式等等采取適宜的管理執行模式，充分運用民主管理模式，很好發揮基層和一線員工的主動性、創造性和積極性。但需要強調的一點就是，各級領導人員必須努力營造“強力”“帶頭執行”和人“模范執行”良好的氛圍，體現一種“以制度管人，而非人管人”的管理機制，重構和優化執行框架，積極建設有利于提高不同層級之間的協調機制。

　　4、重視自始至終的培訓福利。知識與技能是提高執行力的基礎，企業要通過建立系統而科學的學習培訓體系來維系執行力的基礎。現代觀點來看，教育培訓是一種給予員工的人生福利，它與工作崗位密不可分而且存在于工作進程中的自始至終，而非只是提升觀念和執行力的唯一途徑。在陜西中煙內部，公司層級要合理進行人力資源中長期規劃，在基層企業要有一定自主權，鼓勵和倡導在在合適的崗位配備合適的人員，對不稱職崗位的人員進行調整或解聘，并根據崗位職責要求，提供其培訓機會，并給予適當的資源支持。營造一種良好氛圍，鼓勵和倡導員工主動自我加壓充電，培育和養成一種習慣，提高全員綜合素質。通過開展創建學習型組織、爭做知識型員工等活動，積極開展　“團隊整體學習”計劃，推進　“全程跟蹤學習”活動，讓廣大基層成員可以享受“創智”和“興智”等群體智力的開發，實施大規模、點線面結合的有計劃、分階段地內外培、自我學、相互幫、小課堂等手段幫助員工提高工作執行力。

　　5、強調員工主體提高執行效率。員工是企業的主體和財富。員工也是執行力的主體。企業各層級應保持與員工的充分有效溝通、交流，讓廣大員工分享發展成果，渾身洋溢自豪感，充滿“精氣神”和“正能量”，豐富和促進員工對工作計劃和工作任務進行“自主思考”“協同完成”，進一步增強執行的自覺性、責任感，進一步提升執行力的“顯隱效率”，為陜西中煙在新常態新形勢下的新作為提供真實的執行動力和執行作為。