煙草在線評論　　在推進精益管理的過程中，如何找出自己的短板，形成新的突破方式和特色模式？陜西中煙漢中卷煙廠以自己的實踐很好地回答了這一業內普遍關注的問題。

　　該廠將自我診斷作為第一道工序，診斷出生產、設備、工藝、安全、物流等方面管理短板18項，累計發現問題550個。這些短板一經發現，便成為精益管理方面的重要抓手。2014年1至11月，13項優秀卷煙工廠指標全部達標，19項指標評價綜合得分94.15分，同比提高7.15分，一流卷煙工廠創建取得明顯成效。

　　自我診斷求“精益”，是推進精益管理工作的重要一環，廣大員工是否具有這種意識和能力，成為其中的關鍵。發現問題、界定問題、綜合問題、解決問題、驗證問題，這些環節構成了一個完整的問題意識。發現問題是自我診斷的基礎，也是核心，要發現問題，必須有問題意識。

　　提出一個問題遠比解決一個問題更重要。陜西中煙漢中卷煙廠的實踐證實：自我診斷要運用科學的、適用的方法，其方式不拘泥于特定的形式，可采用人員訪談、問卷調查、工作現場診斷、現有文件資料審核等多種方式進行。自我診斷要保持延續性和規范性，把其“證據”進行歸檔整理，為深入推進精益管理工作積累寶貴的資料。

　　自我診斷的目的是為了有效推進精益管理工作，發現問題是基礎，解決問題才是終級目標，這是一個全面、深刻、持續的過程。要全面系統地分析生產管理現狀，有序挖掘存在的問題，把脈精益管理的方向，形成診斷、改進、優化、提升的精進機制。

　　自我診斷，人人改善。廣大員工是自我診斷的主體，最大限度地激發他們參與的積極性和主動性至關重要。讓每個員工在自我診斷過程中，認識到自身工作的重要性，以及其在推進精益管理工作中的地位，從而增強自我提升和創新的意愿。