煙草在線評論　　南纖公司在深入推進精益管理的過程中，自我加壓、主動作為，取得顯著效果，主要經濟技術指標達到國際一流水平。絲束和醋片OEE分別從2011年的93.7%、92.65%提高到2014年的94.18%、93.46%；關鍵設備故障次數由2011年的230次降低到90次。

　　2015年全國煙草工作會議提出，扎實推進以“更科學、更精準、上水平”為重點的精益管理，為下一階段深入推進精益管理工作指明了努力的方向。要實現這一目標，逐一攻克、解決精益管理中的疑難課題和問題，既要自發動力，也要自加壓力。南纖公司的經驗可供我們借鑒。

　　自我加壓是自我改善的內因，自我加壓求“精益”，就是主動進行改善。企業管理始終是一個不斷螺旋上升的過程，生產系統在不斷發生變化，企業謀求轉型升級、提質增效，管理就不能停留在滿足一般要求上，必須尋找新的提升點和突破點。自我加壓求“精益”，其內在驅動力正源于企業發展變化的形勢。

　　新挑戰、新要求既是精益管理的壓力，更是提升精益的契機。企業是一個有機整體，管理是一項系統工程。沒有主觀能動性的驅使，推進精益管理將是被動的，不可實現的。精益無處不在，我們需有“堅決改”的勇氣，更要有“怎么改”的智慧，像南纖公司那樣持續堅持自我加壓求“精益”，才能變不可能為可能。

　　管理的本質是解決問題，解決問題需要科學的方法。自我加壓求“精益”，不能采用“運動式”的方法，而要逐步地、循序漸進地，一步一個腳印，一層一個臺階，在各種方法和工具的循環往復、綜合運用中，達到不斷提升、持續改進的目的。

　　說到底，精益管理是一種理念、方法、過程，雖然內涵豐富、外延廣闊，但其根源還在于人。自我加壓求“精益”，精益路上不停步。更高的目標就是更嚴的要求、更大的挑戰、更好的機遇。唯有全行業廣大員工不滿足于現狀，勇于擔當，我們才能齊心協力，鼓起更足的勁頭，在深入推進精益管理的工作中交出一份滿意的答卷。