煙草在線評論　　皮帶跑偏，是個長期困擾卷煙工業企業的技術難題。在深入推進精益管理工作的過程中，延安卷煙廠制絲車間“自信QC小組”發明了一種“皮帶自動糾偏”新裝置，硬是啃下了這塊“硬骨頭”。這一發明，找到一種更簡單、易安裝的方法，大大提升了設備保障工藝質量的能力，降低了維修人員的勞動強度，每月節約皮帶跑偏維修時間達1280分鐘。

　　形成合力求“精益”，就是心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，形成推進精益管理工作的整體合力。團結就是力量，就能匯聚正能量。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出創造力。延安卷煙廠制絲車間“自信QC小組”的實踐證明：只要凝聚上下齊心形成合力，人人都來貢獻一分力量，任何技術難題都會迎刃而解。

　　每一片雪花都應該愧對雪崩，正如每一根蠟燭都應該擎起光明。一名員工參與精益管理，或許被認為微不足道，但有行業全體員工無數個互相交錯、平行四邊形的力量，將產生出一個合力，終能匯聚成奔騰之勢。

　　有人說得好，“當別人說1+1=2的時候，如果你是智者就應該思考，如何讓1+1>2”。這句話體現的思維方式，對開展精益管理工作同樣頗有啟示。

　　員工和員工、員工與企業形成良性互動與更多合力，才能使精益管理發揮更大效用

　　“積力之所舉，無不勝也；眾智之所為，無不成也。”協調發揮各方面的力量，調動起一切積極因素，全行業上下擰成一股繩，增強抓精益管理工作落實的合力。煙草行業廣大員工一條心、齊用力，必然會取得精益管理工作的顯著實效。

　　深入推進精益管理工作是廣大員工所思所愿所盼之舉。人心凝聚，民意振奮，已形成合力之勢。我們要在深化、細化上下功夫，使精益管理真正成為全行業推進改革發展再上新臺階的有力抓手，強力拉動經營提質、發展增效、管理升級，實現企業精益轉型。