煙草在線評論　　在同事們的眼里，全國五一巾幗標兵、河南中煙工業有限責任公司“黃金葉”生產制造中心質檢站站長許淑紅對精益管理有些“任性”。今年3月的一天，她到卷接包車間翻看質量報表時，敏銳地發現“黃金葉”（天葉）的“卷煙通風率”數值低了2個百分點。雖然，各項檢測指標已經合格，但是，她卻“任性”地秉性行事，找出了其中的合理偏差，及時地進行了調整。

　　在“任性”中求“精益”，是源于她對質量領域的各種控制和檢測標準都能夠熟稔于心、問之能詳，并不拘泥于現狀，敢于大膽地提出質疑。深入推行精益管理工作，既沒有固定辦法或模式可以簡單照搬，也從來沒有所謂的終極合格指標，需要像許淑紅那樣的在某些方面的“任性”而為。

　　如此而言，“任性”還是很有為的。只要不墨守成規，敢于挑戰和直面各種疑難問題，便能在“任性”之中求得“精益”。有了靈感的火花，或者奇思妙想，“任性”而為之后，便能把它轉變為產品、機器或設備。從某種意義上說，在“任性”中求“精益”，正是廣大員工釋放創新潛力，激蕩激情夢想的過程。

　　在“任性”中求“精益”，要具有一種精神、一種膽略。要拿出敢闖敢干的氣魄，既要敢想，也要敢闖；既要穩妥，也要敢擔風險。俗話說得好：“過河哪有不濕鞋”？看準了，就要敢做。認準了方向，就要一直往前走。

　　在煙草行業，像許淑紅一樣“任性”的人并不鮮見。堅定、自信、從容，主動作為，善謀善為，敢干實干，勇于擔當，把干事創業謀發展作為最大責任，才能讓更多的員工繼續“任性”下去。復制他們的“任性”，是保持煙草行業經濟可持續發展的需要。