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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 同工同酬：分配制度改革的大方向

    　　近幾年時間國有大中型企業，事業單位，以及一些如煙草、電力、郵政、電信、石油等壟斷行業內部職工收入分配狀況日益受到社會各界的廣泛關注，長期存在的內部同工不同酬現象浮出水面。勞動和社會保障部此前曾就...

  • 建立健全以人為本的管理機制

    　　煙草在線專稿　　21世紀人才是最寶貴的資源。人才的作用發揮得好不好，直接關系到企業的成敗。IBM公司就認為，責任和權利是一對孿生兄弟，要使職工對工作負責，就必須尊重人、信任人&#x

  • 煙草企業仍要弘揚雷鋒精神

    　　當前，面對金融危機正在蔓延的嚴峻形勢，煙草企業仍要弘揚雷鋒精神，樹立良好的工作作風和精神狀態，堅定信心，振奮精神，扎實工作，務實創新，切實增強企業凝聚力、向心力，提升企業核心競爭力和企業形象，為...

  • 練好“唱”功，樹立企業良好形象

    　　企業對外宣傳，建立良好的口碑，樹立企業的品牌，有多種方式可供選擇，如做廣告，提升企業知名度、參加公益活動，積極回饋社會、新聞報道，擴大企業的社會影響力等。企業對內做好“做”功固然重要，對外的“唱...

  • 內部監管要切實做到緊跟形勢與時俱進

    　　2009年行業的主要形勢和戰略任務是什么？那就是國家局提出的“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”，尤其是“煙葉防過熱”的任務異常艱巨，還有全國性的換發許可證工作任務也很艱巨，因此，各級專賣內部監管...

  • 人事改革要確保民意暢通

    　　當前，以“四定”為標志的行業人事用工分配制度改革正在如火如荼的進行。綜觀業內各類媒體的報道，大都以擺亮點、說成效的居多，很少聽到有不同聲音發出來。按正常思維推算，作為涉及不同級別不同群體的行業人...

  • 從質量管理原則看企業文化落地

    　　ISO9000標準體系中“領導作用”原則的標準涵義：領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。因此，領導者在文化落地過程中的作用是極其關鍵的，其主要作...

  • “創造消費”的時代來了嗎？

    　　隨著社會的快速向前發展，消費者的經濟收入和自身素養也在不斷得到提升，他們的消費眼光也越來越多樣化和個性化，他們不只是需要產品的實用功能，他們還希望企業的設計與創意，能夠給他們帶來更多的驚喜，能夠...

  • 如何構建企業的長效溝通機制

    　　當前煙草行業正處于改革的進程當中，煙草行業中的歷史遺留問題正在被逐步解決，一切正在有序地朝著標準化、規范化的方向發展。國家局提出要打造“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的煙草企業，要“向企業管理要...

  • 危機——危險中創造機會

    　　危機說來就來，悲觀的論調，把它看作是世界末日，而樂觀的態度，則把它當作是危險中的機會。那么，中式卷煙品牌當中，有誰在危機中做好了準備，能夠規避金融危機帶來的風險，甚至迎接發展的新機遇呢？

  • 如何用“薪”激發員工的“情與力”

    　　許多管理者抱怨：“我尋找不到始終充滿激情與動力的員工。有時候，招聘來的員工在開始工作時熱情高漲，但過了幾個月后，他們的工作熱情與動力就逐漸消失”。企業用什么樣的“薪”才能激發員工的激情與動力？

  • 如何構建有效的“市場壁壘”？

    　　任何一個企業都在追求消費者的忠誠度，都在試圖構建屬于自己品牌的“市場壁壘”，以阻擋競爭對手的大舉入侵。提起中國的高檔卷煙產品，就不能不提“中華煙”，它代表了……

  • 居安思危還是“居危思安”？

    　　中國煙草的路一直是一個鋪滿荊棘和充滿陽光的前進道路，是一行波浪起伏和螺旋上升的發展軌跡，也是一條靠斗智斗勇方能縱橫馳騁的通衢大道，居于輝煌之時則憂其暗淡，位于落魄之處則思其振奮，愿中國煙草能從富...

  • “藍裙子”與企業文化建設

    　　當前行業內許多企業正在開展企業文化建設。從本質上來說，企業文化是企業信奉并付諸于實踐的價值觀念，企業文化需要全體員工來認同、來實踐，否則企業文化就失去了存在的意義，僅僅成為包裝企業的“口號”。只...

  • 績效考核要“你優我更優”

    　　績效考核應該避免不良競爭，營造一種“你優我更優，你強我更強”比學趕超幫的氛圍。只有這樣，才能最大限度地發揮考核的效用，通過考核極大地調動員工工作積極性和創造力，促進企業的持續、健康、穩步與和諧發...

  • 提升員工自我管理意識與能力

    　　姜成康局長在福建的新春講話提出了“標準要高、節奏要快、工作要實、狀態要好”，這樣的要求不僅是對行業、對企業的要求，對于員工同樣可以套用，而以“高、快、實、好”的標準自律，更讓我們看到一個員工提升...

  • 煙草商業應走向矩陣式管理之路

    　　當美國的金融危機演化為全球經濟危機的時期，作為特殊行業的中國煙草的應對之策是既要保量又要增稅利，特別是湖北省煙草明智地提出：抓基層、打基礎、上水平。其核心是強化管理、提升實力。那么，作為特殊行業...

  • 好員工應遵守的“十個約定”

    　　我們經常說不理解為什么某某同事得到提撥，而自已卻被忽略掉？為什么這些人肩負重擔，而自己卻進步遲緩？為什么那些人擁有成功且良好的人際關系，而自已卻絲毫不能夠引起別人的注意呢？這么多為什么，就是我們...

  • 增強企業制度化管理的思考

    　　在企業內部實行制度化管理之所以重要，是基于制度、游戲規則決定了人們的行為。有什么樣的制度，人們就有什么行為，人們不同的行為，可以由不同的制度、游戲規則來解釋……

  • 煙草企業如何做好物資采購管理

    　　近年來，國家煙草專賣局在全國煙草行業開展了物質采購、工程投資、廣告促銷三個方面的工作大檢查。特別是在物資采購中，物資采購的成本約占生產成本的65%左右，可以說它是影響企業生產成本的關鍵因素……

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