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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙,以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案
  • 淺議煙草行業機制創新

      近幾年來,國家煙草局高度重視制度和機制創新工作,由點到面、由淺到深、由微觀到宏觀不斷推進,在體制機制、卷煙生產技術工藝、基層基層建設、專賣管理、營銷模式等方面,均取得了明顯成效,促進了行業持續健...
  • 讓“本土講壇”火起來

      時下,越來越多的單位或部門日益重視起基層員工隊伍的培訓,舉辦了各規格、各層次、各崗位的技能培訓,這對提高隊伍素質起到了積極的推動作用。但是,這些培訓是否起到了效果卻還有待商榷。
  • “釣魚執法”的啟示

      要真正做到權為民所用,就要把民眾的利益擺著第一位。在執法過程中,盡量滿足相對人的合理訴求。比如在卷煙市場監管中,我們除了要遵守“兩個利益至上”,也要保障零售戶的合法權益。只有摒棄“官本位”思想,...
  • “四步”走向規范管理

      國家局領導在部署深入推進內部管理監督工作任務時指出,全行業要從保持行業持續健康發展“生命線”的高度充分認識嚴格規范的重要性,在嚴格規范的基礎上推動行業發展上新的水平。這是從行業多年發展實踐中得出...
  • 狠抓質量提升核心競爭力

      推進卷煙上水平,其中極其重要的一條,就是要狠抓質量,提升質量,打造和提升核心競爭力,實現煙草企業又好又快和諧發展,為保持行業持續健康發展做出貢獻。 
  • 處理四大關系促進行業創新

      企業管理在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。煙草行業管理創新經過近幾年的快速發展,各項工作已經處于一個較高的發展平臺,這需要我們努力挖掘新的創新點,扎扎實實開展創新活動,才能為行業的持...
  • 四則典故的工作啟示

      工作上總有忙不完的事,有時候在忙里偷閑時,靜下心來,喝一杯熱茶,放松放松一下心情,順帶學習一些經典的管理典故,反倒能夠從典故中收獲一些對工作有意義的啟示。
  • “干事”與“來事”

      “干事”與“來事”,雖一字之差,反映的卻是二種不同的做事原則、人生追求與價值取向,造成的是二種不同的事情結局與社會后果。在煙草企業里,分別持這兩種價值觀的員工也不少。
  • 領導干部需要四種能力

      實現“卷煙上水平”是行業所屬各類企業共同的目標。在實現這一目標過程中,行業內每一位領導干部都肩負著重大責任。實踐證明,履行好這一責任,需要各級領導干部至少具備四種能力。
  • 卷煙營銷需要以史為鑒

      現在各個卷煙企業都非常重視品牌營銷,在這方面都有大動作、大手筆,但在當今市場環境下的信息時代,創建和進行卷煙品牌的營銷比過去更加困難。尤其是在我國這樣一個地域廣闊的國家,深受地域文化和經濟發展的...
  • 打造行業學習創新型團隊

      打造行業學習創新型團隊對于不斷整合資源配置,滿足卷煙零售客戶和消費者日趨多樣化的需求,提高行業企業整體管理水平,提升行業軟實力具有重要的意義。
  • 安全要防范于未然

      每一次安全事故發生后,人們在痛惜之余,更多地是在反思、還原事故發生的經過,剖析事故原因,總結經驗教訓,從中得到警示和啟迪,進而達到防范于未然的目的。在煙草行業,因為安全意識薄弱而產生的安全事故也...
  • 建設“學習型企業”的探討

      為什么要建立“學習型”的企業?隨著市場競爭的深入和擴展,人們逐漸認識到,企業必須把以人為本和不斷創新當作自己的看家本領。市場經濟說道底,是人的學習能力、組織的學習能力的競爭。
  • 剛性的制度,柔性的管理

      隨著煙草行業企業文化建設工作的不斷深入,文化落地及行為文化建設已經成為當下行業關注的熱點。那么,煙草企業的行為文化建設應該如何落地呢?
  • 如何建設高素質的干部隊伍

      面對煙草組織建設中出現的新情況、新問題,要做好新時期煙草工作,必須要有一支與煙草工作形勢任務相適應的煙草干部隊伍,全面推進管理干部素質培養工作,努力打造一支業務精、作風實、紀律嚴的高素質卓越干部...
  • 探析民族品牌特色培育方法

      周總理有一個特殊本領,通常不為人知,這就是他鑄煉民族品牌的高超技藝。他以超凡的人格魅力,用心提攜和培育民族文化品牌,其技法精妙,匠心獨具,形成了獨特的營銷風格。學習和研究周總理鑄煉品牌的學問,對...
  • 卷煙營銷問計《三國》

      煙草在線專稿  世上沒有一成不變的關系,政局變動如是,市場冷暖亦如是。現時值淡季,卷煙市場進入銷售疲軟期,社會庫存積壓大、消費人流量減少、婚宴用煙大幅減少、公共場合控煙等...
  • 對領導干部的四項要求

      努力構建和諧煙草,作為領導干部要著眼于長遠、著眼于細節,特別是以自己的德行影響人,要與班子成員互相學習、互相尊重、互相諒解、互相信任、互相支持,在維護大局的前提下,實現企業科學、快速、跨越式發展。
  • 做煙草“三沉”式干部

      “三沉”就是沉下心、沉下身、沉下力,是對干部工作作風的完美詮釋,特別是在行業提出上水平、求突破的關鍵時期,只有沉下心、沉下身、沉下力,深入基層,思考問題、研究工作,我們的工作才能上水平,有突破。
  • 以文化建設促進煙草和諧

      成功的企業必定有先進的企業文化作支撐,擁有一流企業文化已成為每個成功企業共有的特征,作為蓬勃發展的煙草行業來說,更應塑造出一流的企業文化,培育出一流的文化品牌,打造出一流的文化名片。

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