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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 淺議煙草行業機制創新

    　　近幾年來，國家煙草局高度重視制度和機制創新工作，由點到面、由淺到深、由微觀到宏觀不斷推進，在體制機制、卷煙生產技術工藝、基層基層建設、專賣管理、營銷模式等方面，均取得了明顯成效，促進了行業持續健...

  • 讓“本土講壇”火起來

    　　時下，越來越多的單位或部門日益重視起基層員工隊伍的培訓，舉辦了各規格、各層次、各崗位的技能培訓，這對提高隊伍素質起到了積極的推動作用。但是，這些培訓是否起到了效果卻還有待商榷。

  • “釣魚執法”的啟示

    　　要真正做到權為民所用，就要把民眾的利益擺著第一位。在執法過程中，盡量滿足相對人的合理訴求。比如在卷煙市場監管中，我們除了要遵守“兩個利益至上”，也要保障零售戶的合法權益。只有摒棄“官本位”思想，...

  • “四步”走向規范管理

    　　國家局領導在部署深入推進內部管理監督工作任務時指出，全行業要從保持行業持續健康發展“生命線”的高度充分認識嚴格規范的重要性，在嚴格規范的基礎上推動行業發展上新的水平。這是從行業多年發展實踐中得出...

  • 狠抓質量提升核心競爭力

    　　推進卷煙上水平，其中極其重要的一條，就是要狠抓質量，提升質量，打造和提升核心競爭力，實現煙草企業又好又快和諧發展，為保持行業持續健康發展做出貢獻。　

  • 處理四大關系促進行業創新

    　　企業管理在于不斷創新，管理創新是企業生存和發展的主題。煙草行業管理創新經過近幾年的快速發展，各項工作已經處于一個較高的發展平臺，這需要我們努力挖掘新的創新點，扎扎實實開展創新活動，才能為行業的持...

  • 四則典故的工作啟示

    　　工作上總有忙不完的事，有時候在忙里偷閑時，靜下心來，喝一杯熱茶，放松放松一下心情，順帶學習一些經典的管理典故，反倒能夠從典故中收獲一些對工作有意義的啟示。

  • “干事”與“來事”

    　　“干事”與“來事”，雖一字之差，反映的卻是二種不同的做事原則、人生追求與價值取向，造成的是二種不同的事情結局與社會后果。在煙草企業里，分別持這兩種價值觀的員工也不少。

  • 領導干部需要四種能力

    　　實現“卷煙上水平”是行業所屬各類企業共同的目標。在實現這一目標過程中，行業內每一位領導干部都肩負著重大責任。實踐證明，履行好這一責任，需要各級領導干部至少具備四種能力。

  • 卷煙營銷需要以史為鑒

    　　現在各個卷煙企業都非常重視品牌營銷，在這方面都有大動作、大手筆，但在當今市場環境下的信息時代，創建和進行卷煙品牌的營銷比過去更加困難。尤其是在我國這樣一個地域廣闊的國家，深受地域文化和經濟發展的...

  • 打造行業學習創新型團隊

    　　打造行業學習創新型團隊對于不斷整合資源配置，滿足卷煙零售客戶和消費者日趨多樣化的需求，提高行業企業整體管理水平，提升行業軟實力具有重要的意義。

  • 安全要防范于未然

    　　每一次安全事故發生后，人們在痛惜之余，更多地是在反思、還原事故發生的經過，剖析事故原因，總結經驗教訓，從中得到警示和啟迪，進而達到防范于未然的目的。在煙草行業，因為安全意識薄弱而產生的安全事故也...

  • 建設“學習型企業”的探討

    　　為什么要建立“學習型”的企業？隨著市場競爭的深入和擴展，人們逐漸認識到，企業必須把以人為本和不斷創新當作自己的看家本領。市場經濟說道底，是人的學習能力、組織的學習能力的競爭。

  • 剛性的制度，柔性的管理

    　　隨著煙草行業企業文化建設工作的不斷深入，文化落地及行為文化建設已經成為當下行業關注的熱點。那么，煙草企業的行為文化建設應該如何落地呢？

  • 如何建設高素質的干部隊伍

    　　面對煙草組織建設中出現的新情況、新問題，要做好新時期煙草工作，必須要有一支與煙草工作形勢任務相適應的煙草干部隊伍，全面推進管理干部素質培養工作，努力打造一支業務精、作風實、紀律嚴的高素質卓越干部...

  • 探析民族品牌特色培育方法

    　　周總理有一個特殊本領，通常不為人知，這就是他鑄煉民族品牌的高超技藝。他以超凡的人格魅力，用心提攜和培育民族文化品牌，其技法精妙，匠心獨具，形成了獨特的營銷風格。學習和研究周總理鑄煉品牌的學問，對...

  • 卷煙營銷問計《三國》

    　　煙草在線專稿　　世上沒有一成不變的關系，政局變動如是，市場冷暖亦如是。現時值淡季，卷煙市場進入銷售疲軟期，社會庫存積壓大、消費人流量減少、婚宴用煙大幅減少、公共場合控煙等...

  • 對領導干部的四項要求

    　　努力構建和諧煙草，作為領導干部要著眼于長遠、著眼于細節，特別是以自己的德行影響人，要與班子成員互相學習、互相尊重、互相諒解、互相信任、互相支持，在維護大局的前提下，實現企業科學、快速、跨越式發展。

  • 做煙草“三沉”式干部

    　　“三沉”就是沉下心、沉下身、沉下力，是對干部工作作風的完美詮釋，特別是在行業提出上水平、求突破的關鍵時期，只有沉下心、沉下身、沉下力，深入基層，思考問題、研究工作，我們的工作才能上水平，有突破。

  • 以文化建設促進煙草和諧

    　　成功的企業必定有先進的企業文化作支撐，擁有一流企業文化已成為每個成功企業共有的特征，作為蓬勃發展的煙草行業來說，更應塑造出一流的企業文化，培育出一流的文化品牌，打造出一流的文化名片。

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