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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 誰扼殺了員工的忠誠

    　　煙草在線據(jù)《人力資源》報(bào)道　　 “現(xiàn)在的人，自私自利的太多，根本不考慮企業(yè)的利益”，“員工的忠誠度是越來越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“現(xiàn)在的企業(yè)員工

  • 解析微軟的“全員就緒”理念

    　　提高勞動(dòng)效率對(duì)每一個(gè)中國企業(yè)來說都是重要的挑戰(zhàn)，而能否給予員工更多的支持將是解決問題的關(guān)鍵。全球及中國的企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)是如何提升員工及團(tuán)隊(duì)的績效，改善他們的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳商業(yè)結(jié)果。

  • 姚明式營銷：明星效應(yīng)+商業(yè)氛圍

    　　翻開如今的體育類報(bào)紙，在難得的兩個(gè)籃球版塊中，一個(gè)給偉大的CBA和CUBA，余下一個(gè)版面，碩大的姚明照片占了三分之一，姚明的報(bào)道又占三分之一，余下NBA幾百號(hào)人搶余下的三分之一頁。

  • 企業(yè)文化融合才能并購重組企業(yè)

    　　煙草在線據(jù)管理傳播網(wǎng)報(bào)道　　企業(yè)并購重組是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司...

  • 日產(chǎn)公司價(jià)值定位成功的兩大原因

    　　煙草在線據(jù)《牛津管理評(píng)論》報(bào)道　　市場細(xì)分中，由于市場聚類能解決實(shí)際問題，所以越來越受人們青睞。 　　日產(chǎn)G20從挫折中崛起 　　1990年4月，日產(chǎn)公司向全球推出了最新產(chǎn)品“無限G20”&

  • 企業(yè)管理的“數(shù)學(xué)游戲”

    　　煙草在線據(jù)中國管理傳播網(wǎng)報(bào)道　　科學(xué)的科學(xué)是數(shù)學(xué)，十個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字加上一些數(shù)學(xué)符號(hào)構(gòu)成了奇妙的數(shù)學(xué)天地。數(shù)學(xué)是幾乎所有學(xué)科的基礎(chǔ)。物理、化學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等都以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)。那么企業(yè)管理有哪...

  • 最成功的激勵(lì)模式

    　　煙草在線據(jù)《商學(xué)院》報(bào)道　　越來越多的公司意識(shí)到典型的報(bào)酬模式—根據(jù)最終的結(jié)果，如公司的總收入或者賣出產(chǎn)品的數(shù)量，來支付員工報(bào)酬—并不總是最有效的。以下是一些公司正在試驗(yàn)的最新的報(bào)酬...

  • 如何進(jìn)行員工期望管理？

    　　煙草在線據(jù)《牛津管理評(píng)論》報(bào)道　　五一長假結(jié)束了，很多公司的員工離職風(fēng)又要把老板們吹得暈頭轉(zhuǎn)向，不知所以了。 　　很多老板覺得困惑，“我的企業(yè)不錯(cuò)呀，給他的薪水也不低&#xff

  • 長豐與三菱的合資謎團(tuán)

    　　煙草在線據(jù)《牛津管理評(píng)論》報(bào)道　作者：佚名 從4月初到現(xiàn)在，幾乎每天都拉出小陽線的長豐汽車（600991），終于在“五一”長假休市前夕停下了腳步。 　　 　　從去年年

  • 企業(yè)管理寓言：猴子遇險(xiǎn)

    　　一只小猴子由于在山上貪玩不愿回家，所以直到夜幕降臨的時(shí)候他才想到了下山，但是他已無法分辨出回家的道路，只好深一腳淺一腳地憑借著自己的感覺向山下走去。

  • 誰阻礙了中國品牌的成長

    　　煙草在線據(jù)全球品牌網(wǎng)報(bào)道　　品牌建設(shè)是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。只有我們的政府，社會(huì)團(tuán)體、媒體以及廣大消費(fèi)者，都關(guān)心品牌企業(yè)，形成合力，中國名牌才能夠健康成長。 　　品牌失...

  • 谷歌——當(dāng)初只是拼寫錯(cuò)誤

    　　一切始自一個(gè)拼寫錯(cuò)誤。大衛(wèi)·維塞(David Vise)在其所著的《撬動(dòng)地球的Google》(The Google Story)一書中稱，谷歌(Google)的創(chuàng)始人們?cè)ㄙM(fèi)數(shù)天，群策群力為公司起名，但始終沒想出來。

  • 從火箭隊(duì)輸球略談團(tuán)隊(duì)管理

    　　今天中午和一個(gè)朋友吃飯，聊到了NBA火箭隊(duì)的季后賽，都頗感惋惜。對(duì)中國人而言，可能都快把火箭隊(duì)當(dāng)自己的主隊(duì)來看待了，中國籃球隊(duì)輸了都沒那么懊惱。

  • 可口可樂如何審計(jì)渠道？

    　　可口可樂不但每月重視解決渠道問題，年底時(shí)更要進(jìn)行“渠道年度分析”。把一年來渠道之間的所有政策擺在一起，將顯性的、隱性的各項(xiàng)政策折算，最終得出各個(gè)渠道實(shí)際享受的政策，也即是追求“裸價(jià)”平衡。

  • 娃哈哈言辭強(qiáng)硬 誓言奉陪到底

    　　煙草在線據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道　　針對(duì)達(dá)能9日公告，娃哈哈針鋒相對(duì)表示將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)男问脚妒聦?shí)真相，誓言奉陪到底。達(dá)能方面對(duì)此沒有評(píng)論。 　　在達(dá)能9日發(fā)布了《關(guān)于...

  • 身邊的管理學(xué)之別在沙漠找珍珠

    　　煙草在線據(jù)《身邊的管理學(xué)》報(bào)道　　近日，在一家公司做項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一件有意思的事情。一般的公司都會(huì)為員工提供午餐，這家公司也一樣。他們的做法是把伙食承包出去，由專門的人來...

  • 納斯達(dá)克：掀起你的蓋頭來

    　　一段時(shí)間以來，到納斯達(dá)克掛牌，幾乎成了中國網(wǎng)絡(luò)概念股最執(zhí)著的情結(jié)。然而，納斯達(dá)克似乎并不是一只只盈不虧的金碗，只要捧著就“衣食無憂”。

  • 關(guān)于競業(yè)限制的探討

    　　煙草在線據(jù)《人力資源》報(bào)道 　 隨著市場競爭的日趨激烈，各企業(yè)間人才的爭奪也日趨激烈和白熱化。一些企業(yè)紛紛以高薪、住房、職務(wù)等優(yōu)厚待遇，從競爭對(duì)手處挖走人才。為此，如何以現(xiàn)行法律...

  • 品牌是中國銀行業(yè)的軟肋

    　　煙草在線據(jù)《成功營銷》報(bào)道　　中國銀行業(yè)已進(jìn)入硝煙彌漫的品牌競爭時(shí)代，品牌已成為銀行企業(yè)克敵制勝的競爭利器，特別是到2006年12月，中國加入WTO已屆五年，金融業(yè)將全面對(duì)外開放&

  • 績效評(píng)估中的10種愚蠢行為

    　　績效評(píng)估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績效評(píng)估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個(gè)對(duì)每個(gè)人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。

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