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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 談金龍魚贊助奧運營銷策略

    　　煙草在線據(jù)全球品牌網(wǎng)報道　金龍魚成為北京2008年奧運會食用油獨家供應(yīng)商，這對嘉里糧油是件大事，自己旗下的品牌有此殊榮，令整個企業(yè)都興奮不已。同時對中國食用油行業(yè)乃至于中國的食品行...

  • 海信完美演繹救贖科龍神話

    　　記者從海信集團獲悉，科龍電器今天公布了2006年度公司年報，報告顯示，科龍電器2006年實現(xiàn)銷售收入65。65億元，凈利潤為2400萬元。而2005年科龍則虧損37億。

  • 哈雷摩托的寶馬價格從何而來

    　　買一輛哈雷摩托車的價錢，竟能買一輛寶馬。哈雷摩托車的品牌，有何秘方？美國諺語：“年輕時有輛哈雷摩托，年老時有輛凱迪拉克，則此生了無他愿。”

  • 娃哈哈vs達能 收回商標并非無望

    　　煙草在線據(jù)《上海證券報》報道　　日益升級的娃哈哈達能糾紛事件已經(jīng)引起社會各界廣泛關(guān)注，繼上海某高校組織相關(guān)專家對此事立項研究后，有法律界人士向記者透露，該事件已經(jīng)引發(fā)關(guān)于外資并...

  • 改善企業(yè)成本管理的七大舉措

    　　煙草在線據(jù)《中國經(jīng)濟時報》報道　　在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化進程...

  • 從三國人物看職業(yè)定位

    　　在人的一生中會有很多轉(zhuǎn)折點，怎么把握轉(zhuǎn)折的時刻，其實在歷史上有很多例子，我們只要去看歷史就知道應(yīng)該怎么去選擇。現(xiàn)在我們來看看《三國演義》中的一些人物，他們在選擇職業(yè)時是如何去定位的。

  • 你也能成為情境領(lǐng)導(dǎo)者

    　　煙草在線據(jù)中國商業(yè)評論報道　　假設(shè)你是一位職業(yè)經(jīng)理人或部門經(jīng)理，最近常常為這些問題感到或惑：不知道下屬們都在想什么，如何進行有效管理呢？剛剛接管一個新部門，打算實施人

  • 企業(yè)家們通常是犟牛

    　　煙草在線據(jù)《中國經(jīng)營報》報道 　　企業(yè)家決策與公司管理的關(guān)系劍拔弩張 　　《中國經(jīng)營報》：從你的長期關(guān)注來看，過去的若干年中，企業(yè)家在做決策時的方式和方法上有什么特點和變化&#xf...

  • 品牌營銷，鳥大了什么林子都有

    　　煙草在線據(jù)全球品牌網(wǎng)報道　　不久前，吉林省長春市出現(xiàn)一款名叫“曉泉純依朗木漿高級婦嬰用紙”的產(chǎn)品。生產(chǎn)廠家說了，他們已經(jīng)申請注冊，目前還沒有批復(fù)；律師說了，此舉不違反

  • 隱形冠軍的規(guī)模與利潤之惑

    　　煙草在線據(jù)《牛津管理評論》報道　　想象一下奧運會上這樣一個場景——當某國的某個運動員參加了某個項目的競賽，在一番高手較量群雄爭霸過后，這個運動員最終獲得了第一名，然而，在...

  • 并購的儒道與法道

    　　私募并購其實就像是一套精致、復(fù)雜的西餐，而儒道中庸、和諧的思想則是中國人進餐的筷子。學(xué)會用筷子吃并購西餐，才能掌握在中國開展私募事業(yè)的真諦。

  • 被網(wǎng)絡(luò)改變的管理

    　　煙草在線據(jù)《商務(wù)周刊》報道　　越來越多的公司在全球范圍運營，企業(yè)員工站在不同時空和不同任務(wù)坐標的交匯點上同時擔任多種角色。員工的每種角色不同，其溝通對象和協(xié)作目標也不同，被網(wǎng)絡(luò)...

  • 百麗重新定義終端法則

    　　百麗控股在短短三天內(nèi)迎來集團組織架構(gòu)重建后的臨門雙喜。其一是正式啟動了赴港上市前的推介，并初步計劃于5月中旬招股，屆時將計劃發(fā)行14億股，市值將達460億港元……

  • 品牌要由顧客說了算

    　　煙草在線據(jù)全球品牌網(wǎng)報道　　信息產(chǎn)業(yè)部網(wǎng)站正式公布，4種型號的統(tǒng)一接口充電器通過了信產(chǎn)部泰爾認證中心的產(chǎn)品質(zhì)量認證，并有6款獲得信息產(chǎn)業(yè)部進網(wǎng)許可的手機具備了與統(tǒng)一接口充電器的適配功能...

  • 品牌，付出你的愛！

    　　煙草在線據(jù)全球品牌網(wǎng)報道　　為什么可口可樂先后曾經(jīng)七次遭遇過滅頂之災(zāi)，但如今依然巋然不動，生機勃勃？ 　　為什么“蘇丹紅”事件也曾給肯德基帶來危機，但如今肯德基里依然人來...

  • 思科：善良的并購大鱷

    　　專業(yè)化的運作及對并購原則的偏執(zhí)堅持，是思科并購成功率高的秘訣。有數(shù)據(jù)表明：大約70%的并購都未能達到預(yù)期目標。楊百翰大學(xué)的戰(zhàn)略教授杰夫。戴爾甚至認為大多數(shù)并購都以失敗告終……

  • 在辦公室里“外交”

    　　在耶酥基督降生前兩千二百年，埃及國王教訓(xùn)他的兒子：“一定要用外交手腕，才能幫助你達到你所希望的目的。” 但或許在耶酥基督降生后兩千零七年，經(jīng)理人才開始明白……

  • 當HR遭遇e時代

    　　煙草在線據(jù)《中外管理》　　跟一個企業(yè)文化完全不同的外包公司合作，就像兩個性格不合的夫妻一樣，將是一件非常痛苦的事情。 　　網(wǎng)絡(luò)時代的到來和信息技術(shù)的發(fā)展改變了我們的環(huán)境，世界從...

  • 達能需要反思的三個問題

    　　煙草在線據(jù)《管理》報道　　達能與娃哈哈的糾紛，以及樂百氏的衰落，很難說都是本土品牌的不慎與過錯，達能也難逃其咎，也許該是反思其在華策略的時候了。 　　一、本土品牌：

  • 跨國“姻緣”，得失幾何？

    　　煙草在線據(jù)《中外管理》報道　　娃哈哈反擊達能收購使得“合資中如何維護民族品牌的自主性”再度成為焦點。聯(lián)想到同樣牽手達能卻敗落的樂百氏，兩個相似的本土品牌何以命運迥異？本土企業(yè)與外資豪...

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