煙草在線專稿　　引：自2010年“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃正式出臺以來，全行業(yè)品牌合作生產(chǎn)數(shù)量從2010年的500萬箱以上增長到2011年的600萬箱以上，再增長到2012年的700萬箱，全行業(yè)品牌合作生產(chǎn)數(shù)量年均增量規(guī)模保持在100萬箱以上，這在一定程度上反映出品牌合作生產(chǎn)的推進為“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，品牌合作生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系到“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

　　“532”和“461”——“量”的做大與“質(zhì)”的提升

　　2010年，國家局明確提出要把“卷煙上水平”作為全國煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并制定了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃。“品牌發(fā)展上水平”，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，全行業(yè)將通過五年或更長一段時間，做大品牌規(guī)模、降低產(chǎn)品危害、提升品牌價值，逐步形成以“532”品牌（產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、300萬箱和200萬箱的品牌）和“461”品牌（批發(fā)銷售收入（含稅）超過400億元、600億元和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費者需要”為主要特征的中式卷煙知名品牌。

　　在抓好知名品牌發(fā)展的同時，力爭在混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草的發(fā)展上取得新的突破。“532”品牌發(fā)展目標(biāo)以做大品牌規(guī)模為核心，即2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個超過300萬箱和5個超過200萬箱，著力點在于“量”的做大；“461”品牌發(fā)展目標(biāo)以提升品牌價值為核心，即5個年批發(fā)銷售收入（含稅）超過400億元、6個超過600億元和1個超過1000億元，著力點在于“質(zhì)”的提升。一個是以做大品牌規(guī)模為核心，著力點在于“量”的做大；一個是以提升品牌價值為核心，著力點在于“質(zhì)”的提升，“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃于2010年的正式出臺既考慮了知名品牌在“量”上的持續(xù)做大，又兼顧了知名品牌在“質(zhì)”上的持續(xù)提升，品牌規(guī)模與品牌價值兩手抓，任何一手都不放松。

　　實現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的重要途徑

　　品牌合作生產(chǎn)是實現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，通過優(yōu)化資源配置，將計劃資源向重點品牌積聚，將生產(chǎn)要素向重點品牌傾斜。在實現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)上，品牌合作生產(chǎn)不是依靠行業(yè)新增計劃資源，而是對行業(yè)存量資源的盤活，讓存量資源在工業(yè)企業(yè)之間優(yōu)化配置，促進重點品牌的持續(xù)健康發(fā)展。在行業(yè)新增計劃資源有限的情況下，品牌合作生產(chǎn)是為數(shù)不多的能夠打通重點品牌突破資源瓶頸的重要方式之一，品牌合作生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系到“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

　　在2013年年初召開的全國煙草工作會議上，國家局局長姜成康在報告中指出：“2012年，在黨中央、國務(wù)院和工信部堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全國煙草行業(yè)堅持以鄧小平理論、‘三個代表’重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握‘穩(wěn)中求進’工作總基調(diào)，緊緊圍繞‘卷煙上水平’基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益明顯提高，保持了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全行業(yè)實現(xiàn)工商稅利8649.39億元，同比增長15.79%。上繳國家財政7166.62億元，同比增長19.42%。”在談到關(guān)于2013年全國煙草行業(yè)主要工作安排之“精心培育重點品牌”上，姜局長指出：“認真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬箱以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確保‘532’品牌發(fā)展目標(biāo)如期實現(xiàn)。積極推進品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動營銷創(chuàng)新。”積極推進品牌整合和穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，在確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)上，既要積極推進品牌整合，又要穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)。可見，在行業(yè)新增計劃資源有限的情況下，品牌合作生產(chǎn)是為數(shù)不多的能夠打通重點品牌突破資源瓶頸的重要方式之一，品牌合作生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系到“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

　　自2010年“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃正式出臺以來，全行業(yè)品牌合作生產(chǎn)數(shù)量從2010年的500萬箱以上增長到2011年的600萬箱以上，再增長到2012年的700萬箱，全行業(yè)品牌合作生產(chǎn)數(shù)量年均增量規(guī)模保持在100萬箱以上，這在一定程度上反映出品牌合作生產(chǎn)的推進為“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，品牌合作生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系到“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

　　2010年，全行業(yè)一共誕生出4個年銷量規(guī)模超過200萬箱的重點品牌，即以“紅塔山”、“白沙”、“紅河”、“雙喜”為代表的年銷量規(guī)模高達200萬箱以上的重點品牌，尚無300萬箱以上的重點品牌。2011年，全行業(yè)一共誕生出6個年銷量超過或接近200萬箱的重點品牌，即以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”、“云煙”、“紅河”、“黃山”為代表的年銷量規(guī)模高達200萬箱以上的重點品牌，其中，“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這3個重點品牌的年銷量規(guī)模均高達300萬箱以上，300萬箱以上的重點品牌相繼誕生。在以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表的這3個超300萬箱重點品牌中，“紅塔山”全年品牌合作生產(chǎn)數(shù)量最大，占到了其全年品牌規(guī)模總量的一半以上，品牌合作生產(chǎn)的加快推進為“紅塔山”300萬箱品牌規(guī)模的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，品牌合作生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展直接到“紅塔山”未來500萬箱品牌規(guī)模的如期實現(xiàn)；“白沙”全年品牌合作生產(chǎn)數(shù)量次之，“雙喜”全年品牌合作生產(chǎn)數(shù)量相對較小，“白沙”和“雙喜”各自品牌合作生產(chǎn)數(shù)量同樣占到了其品牌規(guī)模總量相當(dāng)大一部分。

　　2012年，全行業(yè)一共誕生出5個年銷量規(guī)模超過200萬箱以上的重點品牌，即以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”、“黃山”為代表的年銷量規(guī)模高達200萬箱以上的重點品牌，其中，“雙喜?紅雙喜”這個重點品牌的年銷量規(guī)模高達400萬箱以上，“紅塔山”、“白沙”、“云煙”這3個重點品牌的年銷量規(guī)模均高達300萬箱左右。整體來看，“532”品牌發(fā)展目標(biāo)在經(jīng)歷了3年左右時間的品牌培育之后，在2012年取得重大進展，但“532”品牌發(fā)展目標(biāo)中的2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱的目標(biāo)仍然顯得任重而道遠。

　　目前，在以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的這4個超300萬箱重點品牌中，除了“雙喜?紅雙喜”這個重點品牌離500萬箱品牌規(guī)模只有不到100萬箱的差距以外，“紅塔山”、“白沙”、“云煙”這3個重點品牌均離500萬箱品牌規(guī)模尚有高達200萬箱左右的差距，這個200萬箱左右差距的填補若只是依靠紅塔集團、湖南中煙、紅云紅河集團等單個工業(yè)企業(yè)自身的計劃資源是幾乎不可能實現(xiàn)，只有依靠品牌整合、合作生產(chǎn)等關(guān)鍵舉措來突破計劃指標(biāo)增長不足的瓶頸。

　　以“紅塔山”為例，2012年，“紅塔山”全年品牌合作生產(chǎn)數(shù)量達到171.57萬箱，相比較2011年的161.64萬箱，增加了9.93萬箱，增長了6.15%；“紅塔山”全年品牌合作生產(chǎn)數(shù)量占到了其品牌規(guī)模總量的一半以上，如果沒有品牌合作生產(chǎn)的支持，只是依靠紅塔集團單個工業(yè)企業(yè)自身的計劃資源，“紅塔山”品牌規(guī)模保持在300萬箱以上的壓力都顯得非常大。已經(jīng)站上300萬箱品牌規(guī)模以上的“紅塔山”，繼續(xù)向500萬箱品牌規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)堅定邁進，同樣需要依靠品牌整合、合作生產(chǎn)等關(guān)鍵舉措來突破計劃指標(biāo)增長不足的瓶頸。

　　2012年，全行業(yè)品牌合作生產(chǎn)數(shù)量高達700萬箱以上，相比較2011年的600萬箱以上，增加了100萬箱以上，增長了15%以上；品牌合作生產(chǎn)總體狀況良好，合作生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，定點工廠建設(shè)工作加快推進，合作生產(chǎn)品牌結(jié)構(gòu)明顯提升、集中度進一步提高；全行業(yè)18家省級工業(yè)公司已經(jīng)全部參與合作生產(chǎn)，其中，有8家為品牌合作生產(chǎn)輸出方，有10家為品牌合作生產(chǎn)輸入方。然而，需要注意的是，當(dāng)下品牌合作生產(chǎn)正在面臨著一些新挑戰(zhàn)，如品牌合作生產(chǎn)輸入方的“胃口”越來越大，一些5元檔或7元檔的產(chǎn)品規(guī)格開始越來越難調(diào)動起品牌合作生產(chǎn)輸入方的積極性，品牌合作生產(chǎn)輸入方對于中高檔結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品規(guī)格需求越來越高；區(qū)域性品牌的日漸崛起，做大重點品牌的存量資源越來越少，以合作生產(chǎn)優(yōu)化資源配置的動力不足等。當(dāng)然，這些新挑戰(zhàn)并非是不可調(diào)和的矛盾，只要品牌合作生產(chǎn)輸出方和輸入方多一分站在全行業(yè)高度看待品牌合作生產(chǎn)，以全行業(yè)大局為重，懷抱共同做大重點品牌的重任，這都將有利于化解這些矛盾。

　　總之，品牌合作生產(chǎn)是做大重點品牌的必由之路，是實現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，是推進以品牌為核心資源配置方式改革的必然選擇和落實“卷煙上水平”的關(guān)鍵舉措。