煙草在線專稿　　引：自2010年“532”和“461”品牌發展規劃正式出臺以來，全行業品牌合作生產數量從2010年的500萬箱以上增長到2011年的600萬箱以上，再增長到2012年的700萬箱，全行業品牌合作生產數量年均增量規模保持在100萬箱以上，這在一定程度上反映出品牌合作生產的推進為“532”品牌發展目標的實現奠定了堅實的基礎，品牌合作生產的穩定發展直接關系到“532”品牌發展目標的如期實現。

　　“532”和“461”——“量”的做大與“質”的提升

　　2010年，國家局明確提出要把“卷煙上水平”作為全國煙草行業當前和今后一個時期的基本方針和戰略任務，并制定了“532”和“461”品牌發展規劃。“品牌發展上水平”，是實現“卷煙上水平”的集中體現，全行業將通過五年或更長一段時間，做大品牌規模、降低產品危害、提升品牌價值，逐步形成以“532”品牌（產銷規模超過500萬箱、300萬箱和200萬箱的品牌）和“461”品牌（批發銷售收入（含稅）超過400億元、600億元和1000億元的品牌）為主導的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業價值高、產品質量好、風格特色明顯、核心技術突出、文化內涵豐富、滿足消費者需要”為主要特征的中式卷煙知名品牌。

　　在抓好知名品牌發展的同時，力爭在混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草的發展上取得新的突破?！?32”品牌發展目標以做大品牌規模為核心，即2個年產銷規模超過500萬箱、3個超過300萬箱和5個超過200萬箱，著力點在于“量”的做大；“461”品牌發展目標以提升品牌價值為核心，即5個年批發銷售收入（含稅）超過400億元、6個超過600億元和1個超過1000億元，著力點在于“質”的提升。一個是以做大品牌規模為核心，著力點在于“量”的做大；一個是以提升品牌價值為核心，著力點在于“質”的提升，“532”和“461”品牌發展規劃于2010年的正式出臺既考慮了知名品牌在“量”上的持續做大，又兼顧了知名品牌在“質”上的持續提升，品牌規模與品牌價值兩手抓，任何一手都不放松。

　　實現“532”品牌發展目標的重要途徑

　　品牌合作生產是實現“532”品牌發展目標的重要途徑，通過優化資源配置，將計劃資源向重點品牌積聚，將生產要素向重點品牌傾斜。在實現“532”品牌發展目標上，品牌合作生產不是依靠行業新增計劃資源，而是對行業存量資源的盤活，讓存量資源在工業企業之間優化配置，促進重點品牌的持續健康發展。在行業新增計劃資源有限的情況下，品牌合作生產是為數不多的能夠打通重點品牌突破資源瓶頸的重要方式之一，品牌合作生產的穩定發展直接關系到“532”品牌發展目標的如期實現。

　　在2013年年初召開的全國煙草工作會議上，國家局局長姜成康在報告中指出：“2012年，在黨中央、國務院和工信部堅強領導下，全國煙草行業堅持以鄧小平理論、‘三個代表’重要思想、科學發展觀為指導，把握‘穩中求進’工作總基調，緊緊圍繞‘卷煙上水平’基本方針和戰略任務，面對宏觀經濟下行壓力加大和外部環境復雜多變形勢，以培育品牌為重點，重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質，經濟運行質量和效益明顯提高，保持了行業持續健康發展。全行業實現工商稅利8649.39億元，同比增長15.79%。上繳國家財政7166.62億元，同比增長19.42%?！痹谡劦疥P于2013年全國煙草行業主要工作安排之“精心培育重點品牌”上，姜局長指出：“認真分析品牌發展現狀，確定300萬箱以上品牌發展具體目標，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確?！?32’品牌發展目標如期實現。積極推進品牌整合，穩定發展合作生產，合理安排產品結構，加大扶持力度，深入推動營銷創新。”積極推進品牌整合和穩定發展合作生產，在確?！?32”品牌發展目標的如期實現上，既要積極推進品牌整合，又要穩定發展合作生產?？梢?#xff0c;在行業新增計劃資源有限的情況下，品牌合作生產是為數不多的能夠打通重點品牌突破資源瓶頸的重要方式之一，品牌合作生產的穩定發展直接關系到“532”品牌發展目標的如期實現。

　　自2010年“532”和“461”品牌發展規劃正式出臺以來，全行業品牌合作生產數量從2010年的500萬箱以上增長到2011年的600萬箱以上，再增長到2012年的700萬箱，全行業品牌合作生產數量年均增量規模保持在100萬箱以上，這在一定程度上反映出品牌合作生產的推進為“532”品牌發展目標的實現奠定了堅實的基礎，品牌合作生產的穩定發展直接關系到“532”品牌發展目標的如期實現。

　　2010年，全行業一共誕生出4個年銷量規模超過200萬箱的重點品牌，即以“紅塔山”、“白沙”、“紅河”、“雙喜”為代表的年銷量規模高達200萬箱以上的重點品牌，尚無300萬箱以上的重點品牌。2011年，全行業一共誕生出6個年銷量超過或接近200萬箱的重點品牌，即以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”、“云煙”、“紅河”、“黃山”為代表的年銷量規模高達200萬箱以上的重點品牌，其中，“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這3個重點品牌的年銷量規模均高達300萬箱以上，300萬箱以上的重點品牌相繼誕生。在以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表的這3個超300萬箱重點品牌中，“紅塔山”全年品牌合作生產數量最大，占到了其全年品牌規?？偭康囊话胍陨?#xff0c;品牌合作生產的加快推進為“紅塔山”300萬箱品牌規模的實現奠定了堅實的基礎，品牌合作生產的穩定發展直接到“紅塔山”未來500萬箱品牌規模的如期實現；“白沙”全年品牌合作生產數量次之，“雙喜”全年品牌合作生產數量相對較小，“白沙”和“雙喜”各自品牌合作生產數量同樣占到了其品牌規模總量相當大一部分。

　　2012年，全行業一共誕生出5個年銷量規模超過200萬箱以上的重點品牌，即以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”、“黃山”為代表的年銷量規模高達200萬箱以上的重點品牌，其中，“雙喜?紅雙喜”這個重點品牌的年銷量規模高達400萬箱以上，“紅塔山”、“白沙”、“云煙”這3個重點品牌的年銷量規模均高達300萬箱左右。整體來看，“532”品牌發展目標在經歷了3年左右時間的品牌培育之后，在2012年取得重大進展，但“532”品牌發展目標中的2個年產銷規模超過500萬箱的目標仍然顯得任重而道遠。

　　目前，在以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的這4個超300萬箱重點品牌中，除了“雙喜?紅雙喜”這個重點品牌離500萬箱品牌規模只有不到100萬箱的差距以外，“紅塔山”、“白沙”、“云煙”這3個重點品牌均離500萬箱品牌規模尚有高達200萬箱左右的差距，這個200萬箱左右差距的填補若只是依靠紅塔集團、湖南中煙、紅云紅河集團等單個工業企業自身的計劃資源是幾乎不可能實現，只有依靠品牌整合、合作生產等關鍵舉措來突破計劃指標增長不足的瓶頸。

　　以“紅塔山”為例，2012年，“紅塔山”全年品牌合作生產數量達到171.57萬箱，相比較2011年的161.64萬箱，增加了9.93萬箱，增長了6.15%；“紅塔山”全年品牌合作生產數量占到了其品牌規模總量的一半以上，如果沒有品牌合作生產的支持，只是依靠紅塔集團單個工業企業自身的計劃資源，“紅塔山”品牌規模保持在300萬箱以上的壓力都顯得非常大。已經站上300萬箱品牌規模以上的“紅塔山”，繼續向500萬箱品牌規模的發展目標堅定邁進，同樣需要依靠品牌整合、合作生產等關鍵舉措來突破計劃指標增長不足的瓶頸。

　　2012年，全行業品牌合作生產數量高達700萬箱以上，相比較2011年的600萬箱以上，增加了100萬箱以上，增長了15%以上；品牌合作生產總體狀況良好，合作生產規模持續擴大，定點工廠建設工作加快推進，合作生產品牌結構明顯提升、集中度進一步提高；全行業18家省級工業公司已經全部參與合作生產，其中，有8家為品牌合作生產輸出方，有10家為品牌合作生產輸入方。然而，需要注意的是，當下品牌合作生產正在面臨著一些新挑戰，如品牌合作生產輸入方的“胃口”越來越大，一些5元檔或7元檔的產品規格開始越來越難調動起品牌合作生產輸入方的積極性，品牌合作生產輸入方對于中高檔結構的產品規格需求越來越高；區域性品牌的日漸崛起，做大重點品牌的存量資源越來越少，以合作生產優化資源配置的動力不足等。當然，這些新挑戰并非是不可調和的矛盾，只要品牌合作生產輸出方和輸入方多一分站在全行業高度看待品牌合作生產，以全行業大局為重，懷抱共同做大重點品牌的重任，這都將有利于化解這些矛盾。

　　總之，品牌合作生產是做大重點品牌的必由之路，是實現“532”品牌發展目標的重要途徑，是推進以品牌為核心資源配置方式改革的必然選擇和落實“卷煙上水平”的關鍵舉措。