煙草在線專稿　　引：《莊子.天下篇》有云：“圣有所生，王者所成，皆原于一（道）?！贝思磧仁ネ馔踔??！皟仁ァ敝v究修身養德，“外王”追求齊家、治國、平天下，由內而外，逐步升華。在《大學》中，朱熹將“明明德、親民、止于至善”概括為“三綱領”，比較全面地闡釋了一種修己治人的道德修養體系，蘊涵了儒家一貫提倡的“內圣外王”之道。

　　品牌尤其講究由內而外，以內養外，一“品”一“牌”，恰好暗合儒家“內圣外王”的哲學之道：沒有內部的“品”的支撐，對外展現的“牌”只能是夸夸其談，空殼一個?！捌贰敝傅氖瞧放频膬仍谛摒B功夫，處在核心位置；“牌”指的是關注外在的品牌傳播、營銷手段等。正所謂“孤陰不生，獨陽不長”，只有當“品”和“牌”和諧融為一體，陰陽結合，沿著“內圣外王”的路徑開出，才會真正形成富有生命力的品牌。

　　創牌于1994年的“芙蓉王”，在產銷量君臨天下的“外王”背后，持續不斷地進行著自我完善的“內圣”。不斷地修正自己，不斷地修煉內功，已經成為“王煙”人自覺的精神認同；不斷地超越自我，不斷地提升品牌，已經成為“王煙”不變的價值取向。

　　“明明德”以立德

　　始建于1951年的常煙，是一個典型的質量效益型企業。“常煙一直在努力成長為一個優秀的卷煙工廠，這是卷煙品牌和企業不斷發展壯大的客觀需要。一路看來，常煙在抓企業管理的歷程經歷了“貫標”、“對標”、“創建優秀基層單位”等階段，從發展目標來看，在管理上要推進卓越績效管理模式，對于卷煙工廠而言則相當于打造現代卷煙制造工廠，但當前常煙只能循序漸進，先從創優活動做起。以流程化、參數化、信息化為切入點，在深入推進7S管理、問題管理以及建立SOPS基礎上，引入精益六西格瑪、TNPM管理，促進了工廠管理、規范和效率的不斷提升。常煙也正是通過解決具體問題的行動，從細節做起，積小勝為大勝，最終實現提升內部整體管理水平的目的。

　　“親民”以立言

　　“親民”，顧名思義就是指親近顧客、親近消費者，用內在的“德性”引發消費者的共鳴——“以民為貴”。對于品牌來說，就是以消費者為貴，以為顧客創造價值、充分滿足消費者的價值需求為根本出發點，讓品牌作為消費者在人格上借以實現自我的媒介，實現內心自我的理想人格。對于“芙蓉王”品牌產品而言，消費者不僅僅只是停留在煙絲的味道、抽煙的感覺上，而更多的是“芙蓉王”所帶來的精神慰藉。從“華夏瑰寶，一王情深”，從“創造無限，體驗成功”，再到今天的“傳遞價值，成就你我”，“芙蓉王”完成了由小我到大我，由獨贏到共贏，由賣產品到賣文化的轉變?！皞鬟f價值，成就你我”是一種對原有品牌口號的升華。“傳遞”既是國人禮儀性敬煙的具體動作，更是共同價值觀的互動性感染。而“成就你我”則將“成功”的理念由窄拓寬，由追求個人的成功，擴展為追求共同的成功，把“王”者所具有的品質、品性和風范傳遞給普天大眾。

　　“止于至善”以立功

　　要使品牌實現持久的生命力，就必須達到“盛德至善”。也就是說，要想成為世人交口稱贊的具有完善人格、深知人心的品牌，就必須為品牌注入更多“善”的內涵。秉承“兩個至上”行業共同價值觀，“芙蓉王”始終不忘回饋社會，造福人民，積極履行社會責任。不僅以企業的振興來增強西部的自我發展能力，推動西部經濟的快速發展，更是通過助學、捐建災區等實實在在的行動關愛社會、回饋社會。在全國范圍內開展近15年的“芙蓉學子”大型慈善公益活動，以“傳遞關愛，成就你我”的理念，感動了數以萬計的學子和家庭。

　　品牌的“內圣外王”實質上就是企業通過品牌持續不斷的內外兼修，走向基業長青的過程，從而成為百年企業。通過不斷的錘煉，“芙蓉王”品牌已經成為了具有較高市場現值和潛力的“卷煙上水平”主力軍。致力于將自身打造成“中式卷煙杰出代表”也一直是“芙蓉王”報效祖國的一個鴻鵠之志。我們始終不忘國家煙草專賣局姜成康局長“品牌工廠，責任重大，使命光榮”的囑托，以昂揚的精神，同心攜手、感恩盡責、擔當使命，朝著“四高”優秀品牌工廠的目標堅實邁進，持續奏響品牌發展的最強音。