煙草在線專稿　　引：2013年，“雙喜?紅雙喜”實現銷量規(guī)模保持在400萬箱以上，與2012年相比較，“雙喜?紅雙喜”2013年增量規(guī)模和增長幅度均保持著小幅正增長趨勢；除了“雙喜?紅雙喜”以外，“云煙”、“紅塔山”、“白沙”2013年各自實現銷量規(guī)模介于350萬箱左右至300萬箱左右區(qū)間，以“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”為代表的4大品牌各自爭奪的是代表“532”品牌發(fā)展目標中兩個重量級的500萬箱品牌規(guī)模的名額，向代表“532”知名品牌陣營中最大規(guī)模競爭力的500萬箱品牌陣營的“巔峰”邁進。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”離500萬箱品牌規(guī)模只有不到100萬箱的差距，其2013年實現銷量規(guī)模保持在400萬箱以上主要建立在三類煙銷量規(guī)模基礎上，“雙喜?紅雙喜”三類煙銷量規(guī)模占到其總銷量規(guī)模的比重高達85%以上，在三類煙市場競爭中占據著規(guī)模上的領先優(yōu)勢，是三類煙市場名副其實的“老大”。

　　規(guī)模與效益兼?zhèn)涞?00萬箱品牌規(guī)模的知名品牌

　　在未來向500萬箱品牌規(guī)模乃至更高的發(fā)展目標全力沖刺進程中，三類煙價類仍然將是“雙喜?紅雙喜”在規(guī)模上最重要的基礎支撐，并以此為基礎向二類煙價類和一類煙價類重點拓展，在保持在規(guī)模上所占據的領先優(yōu)勢的同時，提升品牌結構，升級品牌價值。在規(guī)模上，“雙喜?紅雙喜”憑借著三類煙銷量規(guī)模的巨大基數，離500萬箱品牌規(guī)模越來越接近；在效益上，“雙喜?紅雙喜”正在向二類煙價類和一類煙價類重點拓展，打造與規(guī)模競爭力相匹配的效益競爭力。未來500萬箱品牌規(guī)模的知名品牌需要的不只是超強的規(guī)模競爭力，而且還需要與之相匹配的超強的效益競爭力，是規(guī)模與效益兼?zhèn)涞?00萬箱品牌規(guī)模的知名品牌。

　　“雙喜?紅雙喜”：在三類煙價類占據著規(guī)模領先優(yōu)勢

　　2013年，“雙喜?紅雙喜”實現銷量規(guī)模保持在400萬箱以上，其中，三類煙銷量規(guī)模高達366.2萬箱，在“雙喜?紅雙喜”總銷量規(guī)模中所占到的比重超過85%；二類煙銷量規(guī)模和一類煙銷量規(guī)模合計高達58.2萬箱。就目前“雙喜?紅雙喜”的結構分布來看，“雙喜?紅雙喜”的規(guī)模領先優(yōu)勢主要集中在三類煙價類，其在三類煙市場競爭中占據著規(guī)模上的領先優(yōu)勢，是三類煙市場名副其實的“老大”。

　　目前，“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中所占據的規(guī)模上的領先優(yōu)勢主要集中在零售價6元/包-11元/包價區(qū)，因“雙喜?紅雙喜”屬于來自上海的“紅雙喜”和來自廣東的“雙喜”所共同組成的超強聯合體，故“雙喜?紅雙喜”又分為兩大“喜文化”內涵的產品系列，即“紅雙喜”產品系列與“雙喜”產品系列，兩大“喜文化”內涵的產品系列以同一個“喜文化”內涵聯系在一起，同根同源，一脈相承；在三類煙市場競爭中，兩大“喜文化”內涵的產品系列既有價位上的適度交叉，又有市場上的戰(zhàn)略互補，共同捍衛(wèi)著“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中所占據的規(guī)模上的領先優(yōu)勢。

　　具體來看，“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中所布局的產品規(guī)格主要分為兩大“喜文化”內涵的產品系列，其中，一個是來自上海的“紅雙喜”產品系列，其主銷價區(qū)主要集中于零售價7元/包-10元/包價區(qū)，如零售價為7元/包的“紅雙喜（軟）”、“紅雙喜（軟8mg）”、“紅雙喜（江山精品）”、7.5元/包的“紅雙喜（硬）”、8元/包的“紅雙喜（硬8mg）”、“紅雙喜（百順）”、10元/包的“紅雙喜（上海）”等產品規(guī)格。

　　一個是來自廣東的“雙喜”產品系列，其主銷價區(qū)主要集中于零售價6元/包-11元/包價區(qū)，如零售價為6元/包的“雙喜（軟）”、“雙喜（軟國際）”、“雙喜（軟如意好日子）”、7元/包的“雙喜（硬吉祥好日子）”、7.5元/包的“雙喜（軟01）”、“雙喜（紅玫王硬）”、8元/包的“雙喜（硬）”、“雙喜（硬國際）”、9元/包的“雙喜（硬01）”、9.5元/包的“雙喜（軟經典）”、10元/包的“雙喜（滿堂紅）”、“雙喜（硬精品好日子）”、“雙喜（硬陽光好日子）”、11元/包的“雙喜（硬經典）”、“雙喜（紅玫王軟藍）”、“雙喜（硬金五葉神）”等產品規(guī)格。

　　對兩大“喜文化”內涵的產品系列進行比對分析，又可以發(fā)現個中的共同點和不同點：共同點為兩大“喜文化”內涵的產品系列都走上了品牌整合置換的路線，如“紅雙喜”產品系列中的價位在7元一包至10元一包的“紅雙喜（江山精品）”、“紅雙喜（上海）”等產品規(guī)格是從“江山”、“上海”等品牌系列中的三類煙產品規(guī)格過渡到“紅雙喜”品牌系列，并分別以“紅雙喜（江山系列）”、“紅雙喜（上海系列）”這種統(tǒng)一冠上“紅雙喜”品牌名稱的形式出現；“雙喜”產品系列中的價位在6元一包至11元一包的“雙喜（軟如意好日子）”、“雙喜（硬吉祥好日子）”、“雙喜（硬精品好日子）”、“雙喜（硬陽光好日子）”、“雙喜（紅玫王硬）”、“雙喜（紅玫王軟藍）”、“雙喜（硬金五葉神）”等產品規(guī)格是從“好日子”、“紅玫王”、“五葉神”等品牌系列中的三類煙產品規(guī)格過渡到“雙喜”品牌系列，并分別以“雙喜（好日子系列）”、“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”這種統(tǒng)一冠上“雙喜”品牌名稱的形式出現；品牌整合置換而來“紅雙喜（江山系列）”、“紅雙喜（上海系列）”與“雙喜（好日子系列）”、“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”分別對“紅雙喜”產品系列與“雙喜”產品系列各自三類煙銷量規(guī)模的持續(xù)做大形成積極的促進意義，并最終推動“雙喜?紅雙喜”整體上三類煙銷量規(guī)模的持續(xù)做大。

　　不同點為因歷史原因形成的駐扎于上海的“紅雙喜”，其核心銷售區(qū)域主要是集中在以長三角為主的華東市場，是北方市場具有較大品牌影響力的代表品牌之一；駐扎于廣東的“雙喜”，其核心銷售區(qū)域主要是集中在以珠三角為主的華南市場，是南方市場最具品牌影響力的代表品牌之一，南北“雙喜”，同根同源，一脈相承，以同一個“喜文化”內涵走到了一起，并結成“雙喜?紅雙喜”的超強聯合體，在各自核心銷售區(qū)域上形成戰(zhàn)略互補。

　　小結：來自上海的“紅雙喜”與來自廣東的“雙喜”在各自核心銷售區(qū)域中以長三角為主的華東市場和以珠三角為主的華南市場又形成戰(zhàn)略互補。可見，在價位上，“紅雙喜”產品系列與“雙喜”產品系列形成的是適度交叉的競爭關系，既區(qū)隔，又交叉，形成共同發(fā)展。與此同時，在市場上，“紅雙喜”產品系列與“雙喜”產品系列形成的又是戰(zhàn)略互補的合作關系，南北“雙喜”結成“雙喜?紅雙喜”的超強聯合體，真正將“雙喜?紅雙喜”的品牌影響力擴張至全國市場。

　　2013年，“雙喜?紅雙喜”以高達366.2萬箱的三類煙銷量規(guī)模繼續(xù)保持著三類煙市場競爭中銷量規(guī)模最大的品牌“桂冠”，“紅塔山”和“云煙”各自均以高達250萬箱以上的三類煙銷量規(guī)模位于三類煙市場競爭中銷量規(guī)模第二大和第三大的品牌位置；在規(guī)模上，“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中繼續(xù)保持著對競爭對手的領先優(yōu)勢，是三類煙市場名副其實的“老大”。展望“雙喜?紅雙喜”在未來向500萬箱品牌規(guī)模乃至更高的發(fā)展目標全力沖刺預期中，三類煙價類仍然將是“雙喜?紅雙喜”在規(guī)模上最重要的基礎支撐，并以此為基礎向二類煙價類和一類煙價類重點拓展，在保持在規(guī)模上所占據的領先優(yōu)勢的同時，提升品牌結構，升級品牌價值。未來“雙喜?紅雙喜”作為中國煙草規(guī)模最大的品牌將同時具備規(guī)模競爭力與效益競爭力，是規(guī)模與效益兼?zhèn)涞?00萬箱品牌規(guī)模的知名品牌。