煙草在線專稿　　引：基層班組如何準確的踏準企業發展節奏，為我們企業實現“四高一強”和兩個翻一番貢獻力量呢？答案只有一個，那就是持續創新。黨的“十八大”報告明確提出，要實施“創新驅動發展戰略”，可以說這是高屋建瓴的戰略決策。班組作為企業的細胞，是實施“創新驅動發展戰略”的主體，而班組的創新精神，才是企業持續創新的動力之源。

　　第一，要有空杯心態，不斷充實提高。班組建設的創新，很多時候沒有現成的路可走，因此班組成員既需要腳踏實地的實干精神，也需要有知難而上、“敢為天下先”的膽魄和勇氣。這就需要我們班組成員時刻保持一份空杯心態，要善于思考和總結，車間班組發展到今天，可以說形成了各自的風格和特色，同樣也取得了許多成績，但每個班組都保持了空杯心態，班組建設是一份長期的團隊工作，把班組建設細化開來，可以發現我們在產品質量，原料消耗，現場管理，技術水平等方面還有提升空間，只有保持這種空杯心態，我們才能在班組建設中不斷充實提高，進而推進基礎管理上水平。

　　其次，要敢于“挖坑”，挑戰一切不可能。班組建設中，要適當為班組成員尋找突破自我的機會和途徑。伴隨著車間設備不斷更新換代，每個班組都制定了重點學習計劃，同時利用檢修和維修設備的機會，開展班組內的現場學習培訓，有時候設備出現故障，大家一起想辦法，動腦筋，共同解決問題。通過這種學習，使得各個班組的技術力量進一步充實，讓許多員工不再局限于單純的操作層面，有了更高地追求。一定的目標和壓力之下，團隊的潛能也許更能被充分激發和調動起來。

　　第三，要善于“取經”，虛心向不同班組學習。學習是沒有邊界的，班組建設要善于“取經”，打破班組之間的藩籬，拓展我們的思路和眼界，包括向身邊優秀班組學習，向標桿企業學習。2012年初，車間開展了學習先進車間找差距活動，對各個班組的觸動很大，學習效果體現在班組各個方面的工作改進上，同時班組長和部分員工分別到長春卷煙廠、沈陽卷煙廠和青島卷煙廠，以及集團本部參觀學習，通過學習讓各個班組找到了差距和不足，準確地給自身班組定好位，同時規劃好班組今后的發展目標，通過全體班組成員的努力，共同把班組建設的更好。

　　第四，要精于“烹飪”，整合利用好所有資源。“治大國如烹小鮮”，同樣，班組建設也如烹小鮮，對資源的調配、整合方式不同，管理的結果也大相徑庭。班組長就像一個廚師，必須善于整合各方資源為我所用。這就需要班組長在工作中多思考，勤動腦，帶動好班組成員快速高效的完成工作任務，讓每個人融入到本班組的班組文化氛圍中去。2012年11月，因為企業發展需要，實業公司車隊轉崗的11名員工分派到車間的三個班組，各個班組用自身的班組文化氛圍快速的融合了這些員工，這些員工不僅實現了轉崗的平穩過渡，也為各個班組安全文化建設帶來了提升。

　　班組建設中的創新需要的是每一名班組成員的參與，這樣我們的企業才能更有發展活力，讓我們一同努力，讓創新成為班組建設的發動機！